我想我已经想出了一个新的方法来应对让你的公司在财务上支持它使用的开源项目的挑战：联系维护人员，为他们提供慷慨的演讲费，让他们与你的工程团队进行远程对话。
每个人都同意开源项目应该得到更多的资金支持。实际上，支持项目可能会非常困难：
更重要的一点是：开源项目通常不善于索取或思考资金——这很少是核心竞争力！
确实经常出错的项目：每月5美元的“买杯咖啡”GitHub赞助并不会对项目产生有意义的影响。
但是……要证明一家营利性公司应该为他们免费得到的东西付钱是很难的！任何涉及花钱的事情都需要很多利益相关者的大量支持，而公司内部许多关心这一点的人都没有足够的内部影响力来实现这一点。
如果你能提供赞助，那太好了：你应该这么做。但如果没有……不如联系一下维护人员，主动雇佣他们，让他们进行长达一小时的“咨询”演讲？
由于远程工作和Zoom的兴起，演讲不再需要去一个可以轻松将一小时的机会变成一整天的地方。
一次过的有偿演讲机会更有可能符合一家正规公司每月捐款的支出模式。
这种想法的一个明显缺陷是，作为一个开源维护者并不一定意味着某人是一个伟大的演说家：演讲本身就是一种技能。
如果是这样的话，我建议以主持人的身份主持会议；A相反。
找一位有演讲经验的团队成员。提前收集其他工程师的问题，并与客人分享，以便他们做好准备。然后以问答的形式运行会话；A.
这会减轻演讲者的巨大压力，也意味着你的谈话会更加针对团队的利益和需求。
请记住，我们试图解决的关键问题是如何在财务上支持可能不太擅长要钱的项目和维护人员。
我想减轻维护人员的压力，让他们学会如何营销和销售他们的服务。
所以，联系你使用的一些项目，问他们你是否可以付钱让他们花一个小时的时间与你的团队交谈！我很高兴看到这一切进展顺利。
慷慨一点：这并不是要与一个可能从未获得过发言报酬的人协商最佳的发言率。这是为了补偿他们从他们的工作中获得的巨大价值，并使用聪明的会计技巧来实现这一点。所以提前给他们一笔丰厚的费用吧！在这里，支付赔率应该是你目标的一部分。
对于规模较大的公司来说，可以轻松支出的金额可能有上限。弄清楚这是什么可能在这里也有帮助。
（如果你的团队能从我关于Datasette、sqlite utils、Git scraping或我正在进行的任何其他项目的演讲中受益，请在gmail.com的swillison上给我留言。你也可以赞助我在GitHub上的工作！）