20世纪80年代，一位名叫Eliyahu Goldratt的以色列物理学家将注意力转移到了商业上。他的努力和研究最著名的成果是约束理论（TOC）。TOC起源于制造业，在制造业中，它一直带来以前认为不可想象、不可能实现的生产和利润。然而，它很快蔓延到了其他行业。有关约束理论的详细概述，请参阅Tiago Forte的系列文章《约束理论101》，它在一系列5分钟的帖子中介绍了TOC。
在他的职业生涯即将结束时，戈德拉特将约束理论概括为一个更基本的框架：逻辑思维过程（LTP）。逻辑思维过程可以用来可靠地理解和解决复杂的系统问题。
戈德拉特在他的几本书中介绍了逻辑思维过程。我发现这些描述有趣且令人兴奋，但并没有特别的帮助。我找到的关于思维过程的最好介绍是威廉·德特默的书《逻辑思维过程（注释）》。这是一本很棒的书，我非常感谢Dettmer写了这本书。
Dettmer逐一详细介绍了逻辑思维过程中的工具。他暗示，为了获得最佳结果，你将按顺序使用逻辑思维过程。对我自己来说，我发现单独学习和使用每种工具很有用。我在此授权你也这样做。你可以判断哪个工具对你来说有趣或有用。
本文希望能成为一篇不敬的、坚持把它介绍给人的逻辑思维过程。我将讨论我发现最有用的三种工具：冲突解决图、实现树和问题树。对于每一个工具，我都会给出一个简单、快速和宽松的介绍，旨在让您尽早开始使用。在本文结束时，您将了解每种工具，并将能够开始在自己的工作生活中使用它们。如果你有兴趣在那之后学习更多，你会发现我的笔记和Dettmer的书提供了更全面的介绍。
所以拿出你的鼓包和白板记号笔：是时候做一个朋克策略指南了，它完全符合逻辑，而不是朋克，它会震撼你的隔间。
首先，让我分享一下如何在逻辑思维过程中实际使用这些工具。使用每一种工具，你都可以创建视觉图表来表示和阐明你自己的想法，并与他人分享。您可以使用多种方法制作这些图表。笔和纸或记号笔和白板之类的模拟方法效果很好。你也可以使用平板电脑和手写笔。
最后，值得考虑使用软件。有几个软件选项，但我最喜欢的是飞行逻辑，它是专门为使用逻辑思维过程而设计的。每个工具都有内置的模板（与Dettmer的版本略有不同，但没有什么意义）。Flying Logic的杀手级功能是，在添加节点和关系时，整个图表会动态调整：
Flying Logic以其简单易用性赢得了青睐。不幸的是，Flight Logic相当昂贵——269.00美元——但有一个30天的试用期，你可以让你的工作场所来支付费用。如果你喜欢使用软件，但需要一个更实惠的选择，Miro（以前的RealTime Board）是一个不错的选择——但它仍然是付费软件，没有专门为使用思考过程而设计的优势。如果所有这些都失败了，笔墨工作就可以了——而且它们是朋克认可的™!
让我们深入了解这三种工具中的每一种。我将从对我来说最有用的工具开始：冲突解决图。如果你只学习其中一种工具，那就学习这一种。
考虑下面的情况。你在办公室讨论同事提出的计划的优点。无论话题是什么——买还是不买，卖还是不卖，租还是炒——事情都很紧张。你们已经争论了20分钟了，感觉你们已经一次又一次地在考虑该做什么。更糟糕的是，你会感到沮丧和被误解，你也无法想象你的同事会感到非常理解。你完全陷入了僵局。似乎没有任何前进的道路。没有明显的解决方案，甚至没有双方都能同意的妥协。
然后快进一段时间。也许是十分钟或两天后。不知何故，神奇而令人困惑的是，情况发生了变化。一个让每个人都开心的解决方案已经出现。你们都感到更轻松、更快乐，更少孤独，更紧密地联系在一起。你偶然发现的计划可能会奏效。
你有没有遇到过这样的情况，一场看似无法解决的冲突突然解决了？这些时刻可以拯救人际关系、商业——也许更重要的是，我们对人性的信念。它们可能看起来像魔法。在某种程度上，他们是。你找到的解决方案是谈话前没人能想象或考虑到的。
事实证明，找到这些解决方案是有技巧的。我们可以学会识别冲突，并提高我们在冲突中倾听他人意见的能力。倾听双方的意见，我们可以越来越善于发现和质疑冲突中潜在的假设。有了这种理解，我们可以创造出满足每个人需求的新颖解决方案。换句话说，每个人都有可能快乐。
有越来越多的框架和工具用于培养解决冲突的技能。我遇到的一些包括双拐点和极性映射。这些工具有着不同的起源、优势和劣势，但在每一种情况下，它们都有一种黑白思维的怀疑，一种可以消除冲突的乐观主义，以及双赢的解决方案。
冲突解决图（最初被称为蒸发云）在你发现生活中任何方面或领域似乎无法解决的冲突时都很有用。它们简单易学，但影响很大。
从右向左读。红色方框表示存在冲突的需求或提议。蓝色的盒子是需要的。绿色圈是两种需求的共同目标。本文使用彩色框进行解释——在图表中不需要它们。
清楚地表达双方所说的话。通常，这些是二进制对：执行X或不执行X（Y）。因为这些是逻辑上的对立，所以你处于冲突中——你不能做X，也不能不做X。让我们举一个雇佣某人和不雇佣某人的例子。
找出每个提案背后的需求：1和2。雇佣某人意味着工作会完成；不雇人可以省钱。好消息：1和2，工作和省钱没有逻辑冲突！
确定双方都需要满足的目标，如盈利能力。花点时间注意到每个人都在同一个团队中，有着相同的目标。
讨论备选方案背后的任何假设（例如，“我们需要工人来创造我们的产品”）。把这些列在每个提案旁边。
我制作了很多很多解决冲突的图表。我在白板上制作，在软件中制作，在头脑中制作。它们是我处理任何冲突的工具，无论是个人冲突还是职业冲突、人际冲突还是内部冲突。因为它们与冲突有关，所以这些实例中的工件通常是非常私有的。它们通常也是特定于上下文的，需要一些背景知识才能理解它们。这就是说，这是一个冲突解决图，我很容易分享，因为它是个人的，但不是很敏感。
我已经做了30多周的冥想静修。冥想静修的一个目的是让冥想技巧持续一整天，每一天。然而，我通常会反复出现与睡眠和能量水平有关的冲突。静修计划中通常有时间休息和睡觉。通常，我很累，想睡一会儿。然而，我也想充分利用这次静修，继续练习。这些年来，这种紧张关系给我带来了相当多的悲伤，直到我决定用冲突解决图来描述它：
冲突解决图，描述打盹和不打盹之间的冲突。
小睡一会儿（喝点咖啡因，然后小睡一会儿，我觉得这很放松，很有活力）
转换技巧（可以让事情变得有趣，也可以让人放松，但可以通过冥想练习保持甚至增加动力）
这个例子非常适合我的生活，但我选择它是因为它触及了一个对我真正有帮助的甜蜜点，而不是太私密。请放心：近年来，冲突解决图已经化解了我生活中许多最激烈的冲突，尤其是激烈的人际冲突。
有时候，你有一个问题。在这种情况下，你已经熟悉的传统解决问题的技巧可以很好地发挥作用。但在其他时候，你会遇到很多问题。这正是问题树或CRT派上用场的情况。
该工具的基本前提是，当存在多个问题时——Dettmer称之为不良影响或UDE——它们之间存在一种偶然的关系。可能存在一个或多个恶性反馈循环，其中一个问题会导致另一个问题，从而强化第一个问题。最终，这些不良影响可以追溯到少数根本原因，甚至一个根本原因。这些根本原因往往很微妙、不明显，甚至违反直觉。也就是说，一旦你确定了它们，你就可以更好地解决它们。如果你能找到核心问题的解决方案，你应该能够缓解或消除更多的表面问题。这就是“银弹”神话背后的原因——没有一刀切的解决方案，但如果你能找出并解决问题的根本原因，你会发现问题消失了。
CRT有两种节点：原因和影响。一旦你确定了与你所看到的问题相关的原因和影响之间的因果关系，你就可以确定一个或多个根本原因：几乎没有或根本没有原因的原因，它们是调整和解决方案的潜在候选者。
从下到上阅读。红盒是不受欢迎的效果。黑匣子是原因。深蓝色的盒子是根本原因。
对我来说，CRT有治疗效果。如果一种情况是我认为应该使用的，这通常意味着有很多问题，我感到压力大、不知所措或更糟。最重要的是，我甚至不知道从哪里开始。仅仅拥有一张泥泞地区的良好地图通常会让我感觉更好，并帮助我找到一两个解决问题的方法，这可能会让事情变得更好。
我对一种特殊的工作项目有一个特殊的称呼：头痛。这些项目有多个步骤，通常需要几个人的投入和参与，往往需要数周或数月的时间。它们也可能有几个未知变量。通常，这些项目并不特别难，只是压力很大。对于这种复杂的项目，“头痛”这个词感觉很贴切。
如果你对项目感到头疼，那么实现树就像是非处方药的止痛药。他们帮助你从这里到那里，从头痛到完成项目。
实现树有三种节点。首先，他们有一个目标，比如搬到一个新城市或举办一个成功的活动。在这一过程中，实现这一目标有很多里程碑，比如转发邮件或预订场地。最后，有时会有阻碍特定里程碑的障碍，比如不知道你想要什么样的公寓，或者对最近的杂货店提供的各种鳄梨酱感到不知所措。
从左到右读。红盒子是需要克服的挑战。蓝色的盒子是里程碑。绿色圆圈是实现树的目标。
列出你的目标。虽然Dettmer在书中没有解释这一点，但我有时发现将我的树划分为多个目标很有用。例如，当我使用实现树移动时，我将目标分为三个不同的阶段：离开旧位置，移动到新位置，以及在新位置感觉稳定。
添加实现特定里程碑所需克服的任何挑战。将这些连接到相关的里程碑。
一旦你有了一个实现树，你就会想要在完成里程碑和了解新任务和障碍时定期回顾和更新它。对于重要的项目，我通常在任务管理器中创建一个定期任务，以查看实现树。根据项目的进度，我会将其设置为每天和每周之间的某个时间重复。
我还喜欢保持树木整洁，对我来说，这意味着在里程碑发生时删除它们。然而，这使得在项目完成期间或之后很难查看项目的历史。
最近，我使用了一个实现树来计划一个重要事件。和往常一样，这些树让完成项目变得更容易、更成功。我想把这棵树的内容记录下来，以备将来参考，但我的习惯是边走边修剪。
此图显示了此实现树的关键主题，而没有深入到细节（或分支之间的依赖互连）。我敢打赌，让这些细节适应未来的环境将很容易，而记住主题和它们的大致时间表将不会很容易。
用于计划活动的简化实现树。这缺乏具体里程碑背后的细节，或分支之间的相互依赖。
希望这张图片也能让您了解真正的实现树是什么样子的。如果你是Praxis的成员，你也可以看看本系列的第七篇文章《创建项目网络》，这篇文章描述了我们如何使用实现树将Praxis从Medium迁移到WordPress。
当蒂亚戈把项目交给我去做的时候，他给了我三个月的时间来试着去做——这个项目已经停滞了好几个月，我们甚至不确定它是否能完成。在创建了一个实现树之后，我能够在三周内完成这个项目。实施树帮助我并行化和委派项目的某些方面，同时优先考虑推进整个项目所需的下一步行动。它还帮助我将挑战划分为单独的、较小的、可以独立解决的问题。所有这些努力都意味着项目成功地提前完成，而且压力小得多。
最后一点：Dettmer讨论了如何将实现树转换为关键链项目计划。对于我们这些项目战略迷来说，这是一个闪亮而酷的东西，但我从未发现有必要真的这么做。这就是说，如果你发现你在一个有很多合作者和/或固定期限的项目中，你可能会发现了解这个选项很有用。在任何情况下，在工作中遇到“头痛”问题时，制作实现树是有用的第一步。
我们已经介绍了逻辑思维过程中的三种工具：问题树、冲突解决图和实现树。当我学习一种新的思维工具时，我喜欢记住什么条件应该触发它的使用。因此，这里有一张方便的表格，供您使用新的朋克策略工具：
就像一个全新的朋克摇滚歌手，你可能不是这些工具的专家，但你有足够的时间开始并付诸实践。选择一个在你目前的工作环境中似乎有用的工具，并使用它。
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