不要成为企业/IT 架构师——战略家

工作从来就不是为了好玩。想一想法语 travail 和西班牙语 trabajo 的词源，每一个都是英语名词“work”的翻译：它们的拉丁词根是 trepaliare，“折磨，造成痛苦或痛苦”。鸡块如何成为我们这个时代的真正象征 对于起源于“努力工作”、“被迫努力工作”的德国人 Arbeit（德语）、arbeid（荷兰语）也是如此。有日文之外的链接，例如。亚美尼亚语 arbaneak（仆人）、斯拉夫语 rabŭ、robŭ（仆人、奴隶）、rabota（奴隶制——见机器人）。你得到了漂移。预先完成通常的题外话（人们总是希望 😊），这篇文章是关于为什么 - 对于许多真正的专业人士 - 企业/IT 架构/战略越来越令人沮丧，越来越少的乐趣让我们解决这个复杂的问题解决了'纪律它可以。企业格局（和社会）变得越来越难以改变，这主要是 IT 数量增加的结果。技术解耦可能很普遍，逻辑解耦是一个完全不同的故事。因此，添加到景观中相对容易（-ish…），这就是 IT 数量仍然快速增长的原因，但这种“轻松”掩盖了有关变化的真正困难。对于那些不了解车间现实的人（主要是在组织和社会的“高层管理人员”——即董事会、政治家等）中，增长首先掩盖了困难。换句话说，是的，IT 有两种速度：变化慢，增长快（-ish）。即使高层管理人员（以及许多其他人，但本文的重点是针对“顶部”和“底部”之间的差距）认为他们了解复杂性和影响，但实际上，大多数时候他们不知道问题的实际规模（当然，总有例外，幸运的是为其中工作的企业/IT 架构师-战略家）。上层管理人员对变革能力的期望与变革困难的现实之间的差距也越来越大，因为变革难度的增长速度比上层管理人员（没有 IT 洞察力）适应的速度要快得多。此处的适应意味着：降低对变革能力的期望，使这些期望更加现实。这也意味着：告别过去的尝试管理问题的自上而下的老方法。更糟糕的是，就其环境中的 IT 而言，（上层）管理人员通常处于四个能力阶段中的第一阶段。

这里有一个强烈的讽刺意味：高层管理人员通常非常关注让车间（员工）适应变化的困难。但显然他们中的大多数人都认为这也适用于他们自己。镜像，镜像……无论对企业架构和其他工具是否成功与 IT 复杂性作斗争的结果进行了评估，总会得出一个结论：没有高层管理人员的参与（这当然会教育他们目前可能是盲目的），这是行不通的。世界正处于信息革命 S 曲线的快速增长部分。正是在 S 曲线走向成熟的时候，变化的速度才会放缓。正是在这一点上，高层管理人员对变革能力的期望与实际变革能力之间的差距将会扩大。企业/IT 架构师 - 战略家的任务是弥合不断恶化的差距。这意味着——对于企业/IT 架构师——战略家以及更多实际积极参与塑造数字环境的人——只要高层管理人员没有真正参与，他们与高层管理人员之间的差距看起来就像这条红色曲线，顺便说一句，这也代表了类似 EA 的工作是多么令人愉快/令人沮丧：我们正处于快速增长时期，位于蓝色曲线的中间。这也是组织（和社会）内部（与 IT 相关，很多）变化每天变得更加困难的时期，因此明显放缓。需要超过五年的运行良好和成功的项目也不例外。结论：我们仍处于快速增长中，但增长速度在递减，增长的加速似乎已经结束。但是由于对高层管理人员的期望遵循过去的经验，因此期望值仍然很高，导致许多 IT 人员，尤其是优秀的企业 IT 架构师——尤其是战略家，他们的工作使他们处于心理上相当于中世纪酷刑架的境地（是的，我我夸大其词）。他们经常是“坏消息”的承载者，他们试图说服不同范式的人们，这些范式尚不受欢迎，因为期望仍然基于对假设有效的不良想法。让他们的生活变得更糟的是源源不断的糟糕的企业/IT 架构师——战略家——通常作为顾问——给高层带来受欢迎的（但错误的）好消息。显然，那些糟糕的企业/IT 架构师——战略家经历的挫折更少。无知是福……您作为企业/IT 架构师-战略家与高层管理人员的关系是否让您感到沮丧，因为他们没有真正参与并且显然没有意识到现实的实际复杂性？振作起来。它可能只会变得更糟。

附注。是的，“对权力说真话”是工作描述的一部分…… 附录（7 月 31 日 17:52）：鉴于反应，这篇文章显然触动了神经。为了避免误解，让我澄清一些事情： 标题当然是坚决反对（我已经眨眼宣布了帖子，我不想在标题中出现）。我并不是认真地建议没有人应该成为企业/IT 架构师-战略家。我也不建议人们应该简单地放弃；我并不是简单地将所有事情都归咎于“高层管理人员”。我的意思是，伴随着缓慢出现的“复杂性紧缩”的范式转变开始在艰难的现实中吃掉底层，并且可能被顶层接受（他们和我们其他人一样缓慢地适应范式轮班）最后一个；当我谈论挫折时，它不是那种闭嘴的感觉。企业/IT 架构师-战略家在工作描述中有“对权力说真话”。一个人应该是值得信赖的顾问，只有在真正有毒的环境中，闭嘴（并寻找另一份工作）才是明智之举。令人沮丧的是，要解释“最高层”正在发生的事情会变得更加困难，而且特别难以说服。如果该高层对实际关注没有兴趣，则尤其如此，因为那样会更加困难，因为第一步是让他们听到您的声音。