在冠状病毒之后，Coinbase将成为一家远程第一公司

今天早些时候，我把下面的通知发给了员工。我在这里公开分享，以防其他人觉得有帮助。

在我们所处的这场经济危机中，人们越来越多地交易和使用加密货币，对健全的货币和加密经济所能提供的东西感兴趣。Coinbase在这段时间内继续招聘和增长。如果您有兴趣与我们一起帮助创建这种新的文化，请查看我们的开放角色(不久将更新更多远程职位)。

在隔离限制结束后，Coinbase将接受“远程优先”，这意味着我们将为绝大多数角色提供在办公室或远程工作的选择。

无论是在办公室还是在远程，“远程优先”意味着我们都需要改变我们的工作方式。

我们知道你有很多问题。我们还没有得到所有的答案，但我们正在努力。

我相信，在冠状病毒的普遍的、强迫的在家工作实验之后，未来的工作将看起来非常不同。在过去的两个月里，我开始相信，远程工作不仅会留在这里，而且对我们来说是一个巨大的机遇和战略优势。今天，我很兴奋地与大家分享Coinbase的未来是远程优先的。

这就是说以后，任何人只要愿意，都可以继续在办公室里工作。这一点不会改变。正在发生变化的是，(几乎)任何喜欢在办公室外工作的员工都可以。对于许多员工来说，这可能是两者兼而有之。但对我们所有人来说，远程优先需要思维方式和行为方式的转变。这意味着员工的体验应该是一样的，无论你是每周在办公室呆一天，还是一周呆五天，还是从不在办公室。

这一变化是由社交距离要求引发的，但我们发现了一线希望：一些员工发现在家工作是一个受欢迎的变化，总体来说，过渡没有我们预期的那么复杂。

我想承认，我们中没有人签约在远程优先的公司工作。但是，无论这一前景是令人兴奋的还是令人恐惧的，请慢慢来阅读这张便条。我希望你们能像我一样，把这一刻看作是一个参与创造工作未来的机会。

在实践层面上，随着世界各国从隔离中脱颖而出，我们已经看到了采取像办公室人员之间六英尺间隔这样的措施的广泛方向。这很可能很快就会成为我们的现实。具体地说，一间办公室里所有员工之间的距离为6英尺，即使我们搬进SF总部的每一层楼，我们也没有足够的空间把所有现有的SF员工带回来，更不用说雇佣更多的员工了。

因此，至少在中短期内，我们必须至少保持部分距离。如果这是我们必须做的事情，我希望Coinbase倾向于这种新的工作方式，而不是背离这种方式。我希望我们选择创新，让我们的公司成为密码价值的延伸。

这就是战略考虑的用武之地：如果你在Coinbase工作了一段时间，你就知道我们在过去几年里在远程工作上来回奔波。现在的不同之处在于，这是一个远程优先的实验。虽然过渡不是无缝的，但运营复杂性比我们预期的要低，我们相信未来远程和办公室工作的组合将具有实质性的战略优势，具体地说：

Coinbase的部分愿景是创造一个拥有更多经济自由的世界，而不局限于一个地点是这一愿景的关键部分。办公室内工作和远程工作的混合使我们可以“降低”将过多工作集中在一个位置的风险。

在WFH工作了一段时间后，我们认为远程工作(或部分在办公室，部分在远程)是许多人，包括我们专注于招聘的顶尖人才，会从雇主那里期待的选择。这也意味着我们可以从世界各地吸引顶尖人才。

我在我的博客文章中写到了这一点，但这将是关于你如何工作的，而不是关于你在哪里工作的。

再说一次，这种转变是关于选择权的。我们打算为所有想要远程工作的员工提供远程工作，同时为那些不需要的员工保持在办公室工作的能力。在远程优先Coinbase：

在任何地点工作都没有明显或隐含的缺点：所有员工无论身在何处都拥有相同的体验。

有些人不能或不想远程办公，因此我们计划继续在主要中心城市设立实体办公室。

随着时间的推移，我们的愿景是在十个城市拥有一层办公空间，而不是在一个城市拥有十层办公空间。

我们将向远程应聘者开放大多数新角色，并对沟通等重要技能保持较高的门槛。

实际上，远程优先意味着新的工作方式，比如减少分配的座位，办公室里的人单独拨入会议，而不是面对面的会议，记录所有的事情(这样人们就不需要同时提问)，等等。

我们估计，公司20-60%的员工将远程启动(一旦解除冠状病毒的限制)。如果这是成功的，我们预计我们的偏远人口将有机增长。

这将需要我们在做事方式上进行巨大的转变。我们怎么去那里？

进行此过渡存在风险，仍有许多问题需要回答：协作是什么样子？我们怎样才能确保偏远地区的人们能得到适当的家庭设置呢？远程优先学习和开发将如何工作？为了解决所有这些问题，我们将组建一个跨职能团队来监督这一过渡。该小组将确定我们要成为远程优先公司必须做出哪些改变(例如，围绕人员管理、招聘/人才、文化和人脉以及文档和异步工作…)。，与所有人一起主持公开设计会议，阐述想法、考虑事项、依赖关系和关注事项，并与内部专家合作，重新设计远程优先Coinbase的所有这些工作方式。

我想提醒您，您现在正在体验的远程工作版本是不正常的，或者是我们在这里提议的版本(有一天，我们可以选择在办公室工作，当我们喜欢的时候，可以再次举行团队务虚会和假日派对，我们的孩子将回到学校，我们可以看到我们的朋友)。这是旅程的开始，这是我们在逆境中寻找优势的方式。

我相信，我们通过这一过程所做的工作，基本上将为其他公司向远程优先转型提供一份剧本，而我们此时此刻所做的事情可能会影响许多公司的前进道路。

有很多未知数，我相信你有很多问题。本着默认开放的精神，我们希望尽早分享这一决定，即使我们还没有这些问题的答案。我们的第一步是将您所有的问题、担忧和反应公之于众，这样我们就可以在接下来的几个月里解决它们。我们已经创建了一个新的频道来收集这些信息，#Ask-Remote-First，并在Coinbase的这一新章节中采取后续步骤。