播客世界现在是Spotify而不是其他任何人

跳到主要内容Spotify本周宣布，乔·罗根(Joe Rogan)极为成功的节目“乔·罗根体验”(The Joe Rogan Experience)将成为Spotify独家节目。这可能是有史以来最大的一笔播客交易。再加上过去一年半里其他播客收购的轰动一时的狂潮，该公司现在已经成立，成为播客领域的最大品牌-并可能以前所未有的方式控制播客。

从来没有一家播客公司销售广告，制作节目，拥有已经很受欢迎的播客播放器，并提供制作新系列的工具。Spotify现在拥有了所有这些，而与罗根的交易意味着它还提供了一个热门节目，保证数百万人经常使用其平台收听播客。

然而，这笔交易也可能预示着更广泛的播客行业的未来，在这个行业中，将发展两个派别：一个重视隐私和开放的生态系统，另一个是封闭的，围绕被锁定的节目和定向广告建立起来，比如Spotify。

去他妈的Spotify，去他妈的任何只能在一款应用中播放的“播客”。

-Marco Arment(@marcoarment)2020年5月19日。

Spotify去年通过三笔关键收购表达了其播客雄心。它收购了两个播客网络-Gimlet Media(以回复All而闻名)和Parcast(一个真实犯罪和神秘的网络)-加上一家名为Anchor的公司，提供易于使用的播客创建工具。据报道，Spotify总共为这三家公司花费了约4亿美元。

今年，Spotify继续斥巨资收购人才。今年2月，Spotify收购了林格和比尔·西蒙斯(The Ringer And Bill Simmons)的旗舰节目，据报道，价格约为1.96亿美元。现在有了罗根的交易，据报道，这笔交易可能会让Spotify损失超过1亿美元。该团队花费了大量资金，所有这些都是为了锁定一些业内顶级内容，并将他们的系列-以及广告-提交给Spotify。

Spotify在播客领域看到了巨大的商机。首先，没有一个单一的竞争对手可以单独与公司竞争。到目前为止，苹果是播客领域最大的名字，它基本上不管苹果播客，让听众自由来去，允许创作者上传他们的RSS订阅源，而不是苹果试图入股。苹果现在不做节目，也不卖广告，这无论如何都会与其以隐私为导向的地位背道而驰。Spotify可以拥有这个空间。即使苹果想要竞争，它现在也必须寻找其他大型节目来收购，而Spotify拥有巨大的领先优势。

然而，更重要的是，这些播客前期花费了Spotify一大笔钱，但在未来可能会有所回报。每当有人在其平台上播放一首歌曲时，它必须向唱片公司支付收听费用。但有了播客，该公司就不需要向第三方付费了。通过独家交易和自己的节目，它实际上是从每个收听节目中赚钱的，因为它投放了广告。即使是高级用户也会在Spotify播客中听到广告，所以Spotify在这种情况下会有收入的双底衰退。

播客可能是有利可图的，这就是为什么即使它花了数亿美元为其平台购买人才和工具，它很可能会收回这笔钱。另一家播客广告网络Midroll表示，广告商可以为每1000名节目听众支付18至50美元不等的费用。乔·罗根(Joe Rogan)表示，他的节目每月下载量达到1.9亿次，这意味着他在低端市场每月可以带来300万美元的广告收入。福布斯说，罗根去年赚了3000万美元。

罗根的节目仍然可以在Spotify上免费收听；人们不需要为Spotify Premium付费收听或观看它，尽管他们会用自己的数据付费，这有助于Spotify销售更有利可图的广告。Spotify将联合销售罗根节目的广告，因此免费用户将听到这些广告，以及在使用Spotify平台过程中播放的任何额外广告。Spotify不需要每个人都订阅，因为不管是哪种方式，Spotify都能从他们身上赚钱。

像罗根这样的大牌人物可能会把人们带到Spotify，但让他们留在那里的是一个巨大的展览馆。这也是Spotify战略的一部分：提供播客创作工具，以便制作更多节目，并填充其目录。Spotify表示，它现在列出了100多万个播客，在2020年第一季度，70%的节目是用Anchor制作的。

除了所有这些收购和交易之外，Spotify还创造了用于生成播放列表和插入广告的新技术。它通过算法生成播客播放列表，并推出了自己的广告工具-流广告插入(Streaming Ad Insertion)，该工具允许在人们流式播放时将有针对性的广告放入节目中，这再次依赖于关键的用户数据。它在应用内推出了视频播客，这可能会影响YouTube的一些受欢迎的播客转向其平台-如果不是独家的，至少是交叉发布，以进一步完善Spotify的服务。

所有这些举措都可以让Spotify从头到尾控制整个播客过程。播客可以使用Spotify工具制作节目，并轻松发布到Spotify的平台上。Spotify最终可能会出售这些节目的广告，那些可能已经以订阅的形式向公司支付费用的听众也会提供他们的数据，这些数据为Spotify的广告定向和购买决策提供了依据。

它还准备成为播客风尚的引领者，由世界各地的策展人组织推荐播放列表；这可以帮助它向数百万用户推广自己的节目。对于绝大多数没有罗根的节目那么大的节目，Spotify提供了一个仪表盘来查看它们的分析，并了解更多关于观众的人口统计信息，这有助于它们销售自己的广告。创作者可能会受到激励，鼓励他们的听众在Spotify上消费，因为他们会更多地了解他们的观众。

没有其他公司的运营规模和创新速度如此之快。苹果拥有这个平台，是iOS产品的默认玩家，但它还没有获得节目或销售广告。NPR制作了令人难以置信的节目，但它没有广受欢迎的播放器。就Spotify而言，仅经过一年半的努力，该行业现在就必须与迄今最具威胁性的竞争对手抗衡。

这一切都引出了一个更大的问题，即Spotify的所有决定将如何影响更广泛的播客行业。Spotify对数据的完全控制和对广告定向的推动可能会导致一个世界，在这个世界里，播客广告更类似于网络广告，因为它们针对的是个人听众。这对一些人来说可能没有问题，但另一些人已经表达了对隐私影响的担忧。例如，收听播客的数据比音乐更敏感，因为人们收听关于潜在说明问题的利基节目。此外，人们可能最终不得不使用多个应用程序来收听他们最喜欢的节目，其中之一，必然是Spotify。

就像我们在更广泛的网络上看到的人们根据他们的隐私来决定他们在哪里浏览或使用什么电子邮件或消息服务一样，播客也可能会发生同样的事情。播客曾经在所有平台上都是平等的，但现在似乎将会有两个播客世界：Spotify和其他所有人。