科技巨头拥抱“远程工作”的真正原因

上周，Facebook成为远程工作的最大支持者之一。它因考虑允许人们永久在家工作而登上了头条。在这样做的过程中，它加入了Twitter、Square和Shopify等公司的行列，这些公司都是最近大流行后的皈依者。(对于GitLab和Automattic这样的公司来说，这个想法并不是什么新鲜事。)。

这就是扎克伯格觉得有必要迫使员工搬到离帕洛阿尔托更近的地方。就是那个抵制旧金山行动的人。这家伙突然成了“在家工作？”为什么像Facebook这样的公司管理理念会突然转变？

要回答这个问题，你只需要遵守黄金法则：跟着钱走。

那些豪华的办公室，餐饮午餐，以及所有其他奢侈品，让人们可以假装自己还在上大学，并为此获得报酬-所有这些都是要花钱的。而且这些成本还在上升，特别是在该地区房地产市场仍然吃紧的情况下。对于试图与邻居并驾齐驱的雇主来说，旧金山湾区的每位员工每年额外花费2万至3.5万美元，这取决于你作为一家公司的规模有多大。

现在，让我们假设我们在不久的将来都会回去工作。为了做到这一点，像Twitter、Square和Facebook这样的公司将不得不彻底重新配备他们的办公室，以容纳所有员工并满足正确的健康协议。这将需要更多的房地产，这也需要钱-很多钱。拥有物理空间的另一个挑战是与冠状病毒相关的诉讼的真正威胁。没有人会大声说出这一点，但在这个后大流行时代，我们并没有真正内化物理空间的诉讼风险。

如果你在工作中感染冠状病毒怎么办？Goodwin合伙人Teresa Goebel告诉The Skift：“首先，这里是美国，所以无论如何都会有诉讼。”她说的是酒店业，但对个人安全的期望也同样适用于写字楼。芝加哥大学法学院助理教授丹尼尔·海默尔(Daniel Hemel)和西北大学普利兹克法学院(Northwest University‘s Pritzker School of Law)哈罗德·华盛顿(Harold Washington)法学院教授丹尼尔·罗德里格斯(Daniel Rodriguez)在他们(内容翔实且必读)的研究论文“冠状病毒商业责任的公共卫生框架”(A Public Health Framework For CoronaVirus Business Responsibility)中概述了等待我们的法律泥潭。

扎克伯格在接受凯西·牛顿(Casey Newton)采访时估计，大约一半的员工将重返办公室，因此这并不是一场彻底的革命。昨天，在仔细研究了马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的媒体闪电战之后，我得出的结论是，我们科技人和华尔街人的主要不同之处在于，我们在营销我们的废话方面做得更好。纽约的银行和金融机构负责人非常诚实地说明了他们为什么要拥抱“在家工作”革命。

摩根士丹利首席执行官詹姆斯·戈尔曼(James Gorman)在接受彭博社(Bloomberg)采访时表示：“我们已经证明，我们可以在没有足迹的情况下运营。”“这在很大程度上告诉了你，人们需要在哪里进行身体锻炼。”摩根大通(JP Morgan)、巴克莱(Barclays)和其他银行正在重新考虑是否需要昂贵的大型办公室。或者正如大投资家沃伦·巴菲特所说：“很多人都知道他们可以在家工作。”

尼尔森首席执行官大卫·肯尼(David Kenny)告诉“纽约时报”，“如果你来这里，在办公桌前工作，你当然可以在家工作。”“我们有即将到期的租约，这绝对是推动这类决定的原因。”该公司正在考虑将其办公室改造成一个会议空间，员工们可能每周聚集在一起一到两次。

这是公司将运营成本转嫁给员工的大好机会。科技公司也没有什么不同，除了他们有公关大军来擦亮他们的美元-首先考虑的是披着意识形态变革的外衣。对于Facebook和新的皈依者来说，在家工作是一张既好又容易的出狱卡。它不仅免除了任何法律责任，而且还将“运营费用”转嫁给了员工。

那么，你想为Facebook远程工作吗？太棒了！你所要做的就是弄清楚你自己的办公空间(就像优步司机负责维护他们的车辆一样)-哦，相对于你的同事在离旧金山湾区更近的地方生活和工作，你需要满足于薪水更低的要求。

如果你足够注意，你就能看到未来。你可以学习、适应并准备好迎接一个由科学技术重塑的世界。我(几乎)每周的时事通讯都聚焦于未来--准确地说，是不久的将来。(阅读更多内容)