Ann Miura-Ko的创业框架

本周早些时候，Miura-Ko在TechCrunch早期虚拟活动上表示：“建立一家公司实际上有两个阶段。”“一种是我们所说的价值追求模式，这就是你真正想弄清楚公司到底是什么样子的，包括产品是什么？你卖给谁？你怎么定价呢？所有这些都还在价值追寻的模式中被发现。“。

她说，创始人回答完这些问题后，就可以进入寻求增长的模式。这就是初创公司试图吸引尽可能多的客户的时候。

Miura-Ko说，在这两个不同的阶段，她都在寻找两个突破：拐点洞察力和产品与市场的契合度。

Miura-Ko说，拐点洞察力的想法是Flodgate正在探索的一个相对较新的框架。她说，很多时候，创始人需要驾驭一些巨大的指数曲线，才能让他们的企业可持续增长和扩大规模。

这些变化有两个部分：原因和影响。原因通常是技术(云、5G)、监管(GDPR、AV监管)或社会(信仰或行为转变)。她说，在影响方面，产品和分销可能会变得更便宜或更快，同时也会呈现新的用例或客户。

她说：“或者更有趣的是，你有一些以前不可能的东西，而现在却有可能。”“这是一个指数级的影响，你可以利用它。”

但是，仅仅找到这种拐点洞察力并不意味着你应该创建一家企业。创始人下一步必须做的是确定洞察力是否正确，以及是否是非共识。