建立你的创业公司的客户顾问委员会

Motamedi说：“我们鼓励我们所有处于早期阶段的公司将这一点落实到位。”这里的目标是加快实现产品/市场匹配的过程，因为您的出租车会定期为您提供反馈。

“这里的想法是，你有一个从客户到你制造产品的反馈循环，你去收集反馈，你重复-这个反馈循环越紧密，你就会越快地达到产品与市场的契合。你要从结构上做事情，让这个反馈循环更紧密，从出租车开始。“。

Motamedi说，一辆出租车应该由大约3到6名客户组成。这些人应该是你所服务的市场中的“杰出人士或有远见的思想家”。“你把他们加入CAB--你可能会给他们少量的咨询拨款--他们就会成为利益相关者，并在你完成产品开发的早期阶段时向你提供反馈。”

至于你安排在出租车上的人，莫塔梅迪建议首先对董事会设定正确的期望。

“有三个组成部分。第一，你能从这些客户顾问那里得到的最有价值的东西就是他们的时间。所以第一件事是你想让他们承诺每月的节奏，可能是60分钟，也可能是90分钟，在那里你会说，‘嘿，我会来参加会议，我会带上我的两个队友，我们会向你展示最新的产品演示，你会用反馈来训练我们。我们将每月这样做一次。[…]。第二部分是客户日的概念，你可以每季度做一次，也可以一年做两次。

他说：“我们的想法是，你想把客户聚集在一起。因为如果你和我都是财富500强公司的首席信息官，我们对一种产品做出独立的反应，这是一回事，但如果我们坐在一个房间里，我们所有人都一起看产品，我们作为客户将会有有趣的数据，创始人将从中学到很多东西。[…]。我认为第三点只是一种期望，即随着公司的进步和产品成熟度的提高，出租车上的人将通过他们的客户网络成为公司的倡导者和布道者。“