一位登月风投如何接近新冠肺炎时代的投资

看一眼Playround Global的投资组合，一个主题就会浮现出来：该公司的投资是前瞻性的、长期的投资，这一战略与渗透到某些硅谷行业的快速回报精神背道而驰。

这家总部位于帕洛阿尔托的风险投资公司寄希望于未来，投资于资本密集型和技术复杂的领域，包括机器人、自动驾驶、金属3D打印和基础设施。这是一种不适合胆小者的投资策略。

那么，一家拥抱未来主义的公司如何应对新冠肺炎现在的颠覆呢？当然，它着眼于未来。

当联合创始人兼首席技术官彼得·巴雷特(Peter Barrett)本周加入TechCrunch参加额外的Crunch Live小组讨论时，流行病主导了话题。这位高管指出，在游乐场高管和其投资的初创企业之间的许多讨论中，出现了一条新的共同主线。

这几天一切都感觉不一样了。最近几个月，硅谷的许多人重新考虑了他们的投资重点，卷起了他们象征性的袖子，开始了帮助世界生存的进程，并最终从看似没完没了的新冠肺炎疫情中恢复过来。像许多其他公司一样，游乐场发现自己处于十字路口-决定如何服务，同时研究如何解决这样的危机。

巴雷特说：“强调这场大流行的一件事是，我们意识到，如果我们想避免被困在里面六个月到一年，我们需要做其他的事情。”“最大的趋势是认识到，我们需要进行投资，让我们对我们的生物有代理作用，并建造工具和基础设施，这样COVID背后的一系列疾病就不会产生新冠肺炎那样的后果。”

巴雷特说，这场流行病还促使人们反思他们想要做什么，这表明这种现象可能会影响这一时期涌现出的哪些初创企业，以及风险资本家选择投资什么。

巴雷特说：“如果你是一名企业家，我认为约会应用在某些方面看起来没有贡献那么有吸引力。”他补充说，企业家们正在寻找的领域是“让我们真正不必因为某种千基病毒而陷入困境”。

不过，游乐场有许多初创公司可以提供一些支持，这是该公司倾向于长距离跑道的本质。然而，大多数人似乎处于更好的位置来考虑我们如何为未来某种大流行的必然性做好准备，而不是我们目前正在与之抗争的大流行。点击查看精彩内容，并在我们的整个对话过程中观看视频。

巴雷特说，游乐场的投资组合是一些公司的混合，这些公司正在更长的时间尺度上建设东西，这些公司将有足够的资本和耐心来渡过这场流行病。

然而，在短期内，有一些类别的公司有机会提供服务并发展他们的业务。