管理经理之路

这是一系列文章的开始，该系列文章着眼于如何开始努力在管理轨道上超越工程经理，进入听起来很重要的职称的世界。还有会议。别忘了开会。这样的事情有很多。

您可能已经远远地观察过工程总监或工程副总裁等角色，并想象过当您向大型组织发送简洁而有影响力的决策时，看到它在您的电子邮件签名底部闪耀着光芒是多么有声望。

也许你甚至已经编辑了你的Twitter个人资料，看看它在你的简历中会是什么样子。别担心，我们都做过了。希望你没有不小心按下保存键。

毫无疑问你已经见过…局长了。，…负责人。，以及外部广告的副总裁角色，特别是在大型软件公司。然而，你通常会面临一种进退两难的情况：他们通常寻找的是以前有过这样做经验的人。或者，即使他们说他们不是，如果你面对的是其他去过那里并这样做的人，你在招聘过程中还有什么机会呢？当然，现在你可能会走运。但也许有一些方法可以让你做好准备，让自己变得更加幸运。

让我们考虑一下，让自己为跃升为管理经理做好准备。我相信，如果你发现自己处于以下大多数特征和情况的结合点，你就最有可能取得下一步的进步：

你已经当了相当长一段时间的工程经理(比如，2-5年)，在航运和人员管理方面有可证明的记录，有可以为你提供支持的推荐人。毕竟，如果你要管理多个团队，你需要知道如何从里到外管理一个团队。(如果你还在做这方面的工作，在这个网站的其余部分有大量的材料可以帮助你提高技能。)。

你已经在一家管理文化浓厚的公司工作，该公司对经理和个人贡献者都有明确的职业发展轨迹。这就是说，如果这个职位在你已经工作的地方出现空缺，那么你就可以很清楚地告诉自己该如何去应聘了。这也意味着你正在学习和练习正确的技能。

你所在的公司变化很快，而且有一种跟不上混乱的趋势。这通常发生在快速增长的时期，甚至是通过裁员、合并和收购的重组-任何开始质疑组织结构图当前形状在可预见的未来是否正确的事件。

通过LinkedIn、Twitter、Github等通常的社交渠道，你在网上有很好的表现。这样，如果人们试图在其他地方找到像你这样的人，他们就能做到。

当然，现在你可以在担任工程经理的同时，以外部申请者的身份申请COLD工程总监一职，这是完全有可能的。我上面说的幸运就是这个意思。通常，更高级的工程管理职位要么是专门猎头，要么是从内部提拔。

管理职位越高，差劲招聘的风险就越大。这就是优秀的内部候选人总是占上风的原因：他们是一个已知的实体，很可能已经拥有领域知识。他们也更有可能让公司在新的工作岗位上碰碰运气。更好的是：聪明的公司将执行30-60-90计划，允许晋升的员工在不起作用的情况下友好地恢复他们的旧角色。

好的公司会首先照顾好自己的员工，抓住机会提供职业发展机会，以留住现有的人才。我没有任何统计数据表明，有多少经理职位得到了填补，而且从来没有对外发布过广告，但我估计可能在70%以上。如果你始终如一地雇佣优秀的员工，你总会有一些优秀的人在职级中获得晋升。除非您特别需要引进特定人员，例如具有公司所缺乏的关键领域知识的应聘者，否则为什么要将目光投向别处？

(根据我的经验)寻找经理中的经理的需要很少经过广泛的规划。在快速增长期间，该部门的员工数量可能会开始增加，以至于需要将现有团队拆分成较小的团队，从而为组织结构图中位于这些团队之上的节点创造更多机会。有时，经理中的一位现有经理会辞职，在紧迫的时间表内填补这一空白，比进入公司外部要容易得多。或者，可能合并在一起的两个组织在组织结构图中创建了一堆急需填充的空节点。通常你会向内看。

如果你已经在为一家雄心勃勃、高增长的公司工作，并且在管理团队方面做得很出色，那么你更有可能抓住这些机会。请注意，这本身就不是一个小壮举。

初创公司，或者一般规模较小的高增长公司，都是给自己这个机会的好机会，特别是那些刚刚获得新的风险投资的公司。资金的注入意味着人员的注入，然后随着组织结构图的调整，这会创造更多的机会来领导他们。在我的书的倒数第二章中，我极力主张高成长型初创企业可以为你提供管理机会。毕竟，你认为有多少首席技术官是第一次成为首席技术官呢？

那我要把这个拿到哪里去呢？用最厚颜无耻的话说，冰球要滑到哪里，你就得滑到哪里。(谢谢韦恩。)。是的，你可以密切关注外部广告，申请任何工作，希望你能得到这份工作。然而，根据你目前工作的地方，在你目前的水平上越早转换角色-这通常更容易-可能会更有成效，以便随着时间的推移有更多向上发展的机会。

这里与个人贡献者职业生涯的早期阶段有相似之处。通常很难找到第一份工作，因为申请者还没有能力证明自己。然而，一旦他们逗留了几年，并通过发布大量代码获得了经验，他们发现自己不得不把招聘者赶走。

在管理轨道上更上一层楼也是如此。获得你的第一个管理职位很难，但你只需做一次就能证明你可以再做一次。管理经理的下一步也是如此。人们通常是通过成为优秀的表演者，然后努力向上发展，从而从内部成长起来的。

如果您希望从管理单个贡献者成长为管理经理，请考虑以下几点。

在贵公司目前的公司，在合理的时间范围内实现这一目标的可能性有多大？如果不是，你可能需要尽快寻找其他地方。

您目前的工程经理角色是否与业内其他知名公司的定义类似？若否，原因为何？你目前的新兴市场角色越适合行业内最好的雇主，你横向晋升的机会就越大。

你在这个岗位上有多少年的工作经验？我希望经理人中的经理人至少有几年的任期，是一个高成长性的新兴市场。

在你目前的部门里，你被视为有影响力的人吗？团队之外的人会征求你的意见吗？若否，原因为何？

你有没有执教过你的球队以外的人？如果没有，那么我建议你开始试一试。

您是否发现其他人在您现有的公司、您的网络或在线上担任此角色？与他们联系，看看他们是否愿意和你聊聊做那份工作的感觉，并询问他们是如何进入这份工作的。与只管理一支球队相比，他们的情况发生了什么变化？他们在技术上做出贡献的时间发生了什么？

你现在的故事是什么？你觉得你已经为下一步做好准备了吗？你已经在为你的下一次晋升做准备了吗？

如果你对管理职业发展道路总体上不熟悉，那么你可以在Progress sion.fyi上查看其他公司的职业发展轨迹，包括我们来自Brandwatch的职业轨迹。

如果您正在寻找其他人谈论它，那么您可以使用LinkedIn、Twitter或Slake社区(如首席开发人员、CTO Craft或Rands的领导小组)来做到这一点。

在你深思这些的同时，我将在即将发表的系列文章中阐述我自己多年从事这项工作的想法和经验，我将在网站的管理经理部分主持这些文章。