计划冲刺，而不是项目

有没有看过积压的票子，上面画出了整个项目的蓝图？有冲刺的瀑布。

是否曾被要求估计一个巨大的工作范围，而这成为了项目的时间表？有冲刺的瀑布。

在建造前几个月，有没有决定过某件东西是否在范围内？有冲刺的瀑布。

我最喜欢的精益原则之一就是尽可能晚地做出决定，因为那是你拥有最多信息的时候。将这一点应用到所有方面：技术架构、优先顺序、需求、一切。等到你不能再等了再做决定。

在项目计划中，尽可能晚地做出决定意味着你只有在该做某事的时候才决定去做。这样你就可以尽可能地相信这是下一步最有价值的事情。与其在整个项目开始之前就决定整个项目的范围，不如闭嘴计划一下冲刺。

如果你专注于冲刺，那么这个项目就会自动完成。确保每一次冲刺都有一个冲刺目标，这样你在那一刻总是在做最有价值的事情，并将积压的门票限制在1.5到2冲刺价值的门票。除此之外，在实际工作之前很久，任何东西都可能会有不同的要求或优先级，所以不用费心了。

“但我的客户(或公司、老板或任何人)想知道这要花多少钱！”当然，你可以告诉他们价格和时间表，但你不能保证工作范围。这是为了他们好，因为签订合同时看似有价值的东西很有可能会改变。

帮助他们变得敏捷。帮助他们理解响应变化比遵循计划带来更多价值，协作比协商工作范围带来更多价值。帮助他们学会尽可能晚地做出决定。

因此，不要在整个项目开始之前就对其进行计划。闭嘴，计划一下冲刺。

不要为你几个月内不会做的事情开罚单，如果可能的话。闭嘴，计划一下冲刺。

不要在项目启动前一年就非常具体的工作范围达成一致。闭嘴，计划一下冲刺。