Steno筹集350万美元，由第一轮牵头成为律师事务所的延伸

与大多数法律服务机构一样，它提供的是让法律业务运行更顺畅的方式，包括在一个越来越少的人在会议室和法院开会，而不是在不同的地点开展业务的世界。

Steno首先推出了一项以法庭报告为中心的产品。它安排法庭书记员，并付钱给他们，从律师的待办事项清单中消除了这两个潜在的令人头疼的问题。

最近，这家初创公司增加了远程存款视频会议平台等服务，它坚称该平台不仅安全，而且可以管理展品处理和其他细节，以满足特定的法律需求。

非常值得注意的是，它还有一种贷款产品，使律师能够在案件解决之前免费录取证词，这可能需要一到两年的时间。这个想法是释放律师的财政资源-包括这样他们就可以接受其他客户-直到支付为止。当然，该产品对Steno来说也是一个潜在的有利可图的产品，大多数贷款产品也是如此。

本周早些时候，我们与该公司进行了交谈，该公司刚刚完成了由First round Capital牵头的350万美元种子轮融资(目前它总共筹集了500万美元)。

不出所料，它的创始人之一是一位名叫迪伦·鲁加(Dylan Ruga)的律师，他在洛杉矶的一家法律团体担任庭审律师，直接了解同龄人最大的痛点。

更令人惊讶的是他的联合创始人Gregory Hong，他之前与人共同创立了餐厅预订平台Reserve，该平台被Resy收购，后者被美国运通(American Express)收购。洪磊是如何从一个行业跃升到一个看似非常不同的行业的？

洪磊说，如果不是鲁加，他可能不会被这个想法所吸引，鲁加是雷西的商标律师，碰巧把洪磊送到Steno后面的推销员那里去听取洪磊的建议。他把它看作是帮忙，然后要求参与进来。“我只是想，‘这是一个独特而有趣的机会’，然后说，‘迪伦，让我来管理。”

如今，这家成立19个月的初创公司现在有20名全职员工和另外10名兼职员工。洪建议，这项业务的一个主要推动力是大流行。事实证明，当律师和生态系统中的其他每个人都保持社交距离时，科技驱动的法律支持服务变得更加有吸引力。

洪磊表示，Steno将其服务与融资相结合的想法也得到了越来越多的追随者，包括JML Law和Simon Law Group等法律团体，这两个团体都主要关注人身伤害案件。

事实上，Steno现在以每笔交易为基础收费-并提供融资-即使它的收入“有些经常性”，因为它的客户经常有诉讼案件。

尽管如此，洪磊说，订阅产品正在考虑之中。其视频会议平台的其他用途也是如此。与此同时，洪磊说，Steno的技术在法律服务方面“建设得很好”，这也是它计划继续专注的地方。