SockSoho是一个直接面向消费者的品牌,渴望成为“印度的优衣库”。该公司在10个月前开始销售男士袜子,最近完成了Y Combinator的2020年夏季计划。SockSoho由数据科学家普里蒂卡·梅塔(Pritika Mehta)创立,他曾在TripAdvisor和增长营销师西马普里特·辛格(Simarpreet Singh)等公司工作过。SockSoho目前拥有超过3万名客户,并计划很快推出新的男装垂直市场。
在推出SockSoho之前,梅塔和辛格共同开发了MindBatteries,这是一家技术和内容IP提供商,其公司客户包括印度时报、经济时报、梅赛德斯、印孚瑟斯、世界经济论坛和优步。
这两家公司的增长依赖于几个因素:印度作为全球最大、增长最快的电子商务公司之一的地位,以及该公司的内部技术,随着规模的扩大,这些技术将包括专有聊天机器人和基于人工智能的推荐引擎。
SockSoho推出了多平台分销战略,在其现场和电子商务平台上销售。但它的主要推动力是WhatsApp,这是印度最受欢迎的即时通讯应用,拥有超过4亿用户。SockSoho大约70%的销售额是通过WhatsApp实现的,它还使用这款信使进行营销和A/B产品测试。
投资SockSoho的Y Combinator合伙人埃里克·米吉科夫斯基(Eric Migicovsky)在一封电子邮件中告诉TechCrunch,SockSoho“表面上看起来像一个时尚品牌,但在后台,他们的运营方式就像一家科技公司。”他们正在测试产品和电子商务道路的方方面面,而不是每个时尚品牌都会做的事情。
“我认为他们的策略是WhatsApp,”他补充说。“他们已经想好了如何独家通过这个平台获取和服务客户。”
在创立SockSoho之前,梅塔在布法罗大学(University Of Buffalo)获得了计算机科学硕士学位,专注于人工智能。然后她在美国呆了几年,在包括TripAdvisor在内的科技公司工作。但她继续关注着她的祖国。
“当我看到印度市场的增长时,它看起来很惊人,因为人口庞大,数据变得真的很便宜。网上购物的人数大幅增加,“她告诉TechCrunch。“那时我在想,当所有的行动都发生在印度的时候,我在美国到底在做什么?”
印度的大多数在线时尚品牌都专注于女性,因此Metha和Singh决定进军男装领域。他们说,印度大约有2亿男性生活在城市里,代表着一个潜在的80亿美元的市场。在做消费者调查之前,两人写下了他们可以推出的80种商品的清单。袜子之所以胜出,是因为它们易于安装和运输,而且利润率高,回报率低。
在推出新袜子之前,SockSoho通过WhatsApp进行其版本的A/B测试,方法是将设计想法发送给客户,并在下达生产订单之前评估他们对预购的兴趣。
数据分析是降低营销和客户获取成本的关键,这是许多直接面向消费者的公司面临的挑战。
梅塔说:“我们基本上是在收集数据点,以了解客户行为和消费模式,这些洞察力有助于我们完善我们正在建设的每一件东西,从我们的设计到营销和库存规划,甚至扩展到未来的垂直领域。”
分析数据已经揭示了一些令人惊讶的事情。例如,SockSoho预计几乎所有的客户都是男性,但大约30%的总购买量是由购买礼物的女性完成的。SockSoho的创始人还假设,大多数买家将生活在德里、孟买和班加罗尔等大城市,但其数据显示,小城市是主要的增长动力。“所有这些见解都纯粹来自数据,”辛格说。
在过去的六个月里,SockSOHO有15%的客户进行了重复购买,在印度新冠肺炎从3月份开始的禁售期间,销售额有所增长。
“COVID加速了人们向网上购物的转变,”辛格说。“像我爸爸一样,他从来不在网上购物,但在COVID期间,他甚至会在网上购买牙膏。这是一个结构性的转变。“。
但梅塔补充说,许多传统零售品牌还没有抓住网购体验。
“对于电子商务来说,不仅仅是销售产品,”她说。
为了保持客户的参与度,SockSoho依靠WhatsApp分享新产品和客户照片。但随着品牌的发展,这种个人参与度将变得更具挑战性。
这就是SockSoho正在开发的专有技术发挥作用的地方。这包括基于人工智能的聊天机器人,它们可以处理简单的查询,比如交换。例如,收到错误物品的客户将能够上传照片并将更换件发货给他们。更复杂的问题将被标记给人类客户代表。
“我们正在公司内部构建这个专有软件,它实际上可以复制人类的体验。我们正在收集所有数据,收集目前与客户进行的所有互动,以了解他们喜欢的语言、数据和体验。“Mehta说:”我们正在收集所有数据,以及目前正在与客户进行的所有互动,以了解他们喜欢的语言、数据和体验。
SockSoho还在开发自己的基于人工智能的推荐引擎,将根据客户的浏览和购物习惯向他们展示他们可能感兴趣的产品。这家初创公司还没有透露下一步将扩展到哪些垂直领域,但它已经在为下一条产品线进行A/B测试。
辛格说:“一旦我们建立了我们的技术堆栈,我们的整个供应链,并把袜子钉牢,我们就很容易进入任何其他垂直领域,最终成为印度的优衣库。”