经验证据表明好人并不总是最后完成

甚至在拥有咄咄逼人的文化的组织中也没有联系。同样没有影响的还有：经常换工作、在当前组织中工作的年限以及组织的规模。不讨人喜欢似乎并不能让人获得权威的地位。

这并不是说它伤害了人们。两者之间也没有负相关。作者写道，组织将不讨人喜欢的人放在有权势的位置上的速度与对和蔼可亲的人的安置速度相同。卑鄙的人和善良的人登上顶峰的次数一样多。

在重复研究中，研究人员进入了之前提出的影响权力积累的实际行为。他们要求每位参与者的同事对受试者参与恐吓行为、依赖于建立政治关系、为他人工作和/或表现出能力的频率进行评分。最善于积累权力的外向的人被评为参与了所有这些活动。相比之下，不讨人喜欢的人很擅长攻击性行为，但会削弱对同事不那么友善和慷慨所带来的任何好处。

这里的好消息是，正如研究人员所说，更自私、更好斗、更狡诈的人并不会因此获得更高的权力。因此，好人不一定会排在最后。但是，与此同时，似乎没有人会因为展示工作中的行为清单而望而却步。