做重要的事情
我们活着的时间都是有限的，在人类的倒计时中，我们会把一部分时间投入到我们的工作中。即使是最专注于职业的人，你的生活中也会充斥着工作之外的许多事情：养家糊口、孩子、锻炼、做导师和被辅导者、爱好等等。这是富裕生活的标志，但一个副作用是，随着你进入职业生涯的深入，用来做工作的时间会变得越来越稀缺。
如果你在事业上继续前进，那么即使你可用于工作的时间减少了，人们对你的影响的期望值也会不断增加。在一段时间内，你可以试着少睡觉，或者剥夺自己感觉完整所需的非工作活动，但你不可避免地会发现，你的工作对你的牺牲保持着一种冷漠的态度，而不是回报它。只有让你的事业与你的生活步调一致，你才能长期维系自己。
的确，调整自己的步调成为一个持续、成功的职业生涯的核心挑战：越来越高的职位要求你完成得越来越多，而且用越来越少的时间完成。您走得越远，这两个约束之间的差距就越小，但如果您采取深思熟虑的方法，它仍然是可以行走的。
首先讨论几种常见的绊倒方式：吃零食、打扮和追鬼。然后我们将进入好的方面：你如何做真正重要的事情？
Hunter Walk建议人们在优先考虑工作时避免“吃零食”。如果你在一个运营良好的组织中，在某个时候，你会用完那些既有影响力又容易的东西。这让您可以选择是向右转到硬的和高影响的，还是向下转到容易和低影响的。后一种选择--简单且影响小--就是沃克所说的零食。
当你忙碌的时候，这些零食给你一种成就感，使它们在心理上得到回报，但你不太可能从做这些小吃中学到很多东西，其他人也可能同样有能力完成它们(对其中一些人来说，这可能是一个很好的发展机会)，而且与做一些影响更大的事情相比，这会带来巨大的机会成本。
花一些时间在零食上可以让自己在取得更大成就时保持动力，但你必须诚实地告诉自己，你花在高影响工作和低影响工作上的时间有多长。在高级职位上，你更有可能自主决定你的工作，如果你不刻意跟踪你的工作，很容易发现自己做的工作很少，甚至没有高影响的工作。
“零食”是指做简单和低影响的工作的宽泛类别，其中有一个特别诱人的零食子集，我称之为“整理”。整理是做低影响、高能见度的工作。许多公司如此强烈地将高知名度和高影响力混为一谈，以至于他们无法区分修饰和影响，这就是为什么一些公司的高级工程师将大部分时间花在价值可疑的工作上并不少见，但这一点在公司会议上经常得到承认。
如果你着眼于短期的职业发展，那么在评估影响时，针对你当前组织的病态进行优化是最佳途径：走出去，光荣地打扮一番。然而，如果你正在考虑发展自己以获得成功，因为你目前的角色变得越来越复杂，或者跨越了多个组织，那么在有价值的工作和自我成长之间取得平衡要重要得多。
这也是选择一家公司工作时要考虑的一个重要因素！深入了解一家公司看重的是什么，并确保它与你预期的个人成长保持一致。如果一家公司的领导层完全是那些将精力集中在表现紧急或忠诚行为上的人，当你在公司的成功依赖于这些活动时，不要感到惊讶。
更糟糕的是，要想成为一名成功的整装者，需要对你的实际影响几乎无懈可击，如果你的精力被转移到打扮上，你真正的工作就会受到影响。通常情况下，这意味着你需要成为高级领导者的虚荣心雇员，或者以公司认为的领导者的外表和行为方式展示自己。如果这不是你，那么你试图用良好的判断力来换取公司成功的尝试无论如何都会以失败告终：你会因为缺乏真正的影响力而被追究责任，因为其他符合公司对领导者形象的期望的人会不知何故往上滑。
许多人会认为公司，他们是理性的优化器，避免在低影响、高投入的项目上花费太多时间。不幸的是，事实并非如此。令人惊讶的是，新的高级领导者加入一家公司后，立即推动战略转变，从根本上误解了手头的挑战。他们以前处境的幽灵们对新公司的理解如此执着，以至于他们错误地将熟悉的东西误认为是本质的。
作为一名高级领导者，你必须保持自尊，避免大规模投资于毫无意义的工作。这可能是令人惊讶的挑战，因为在你的招聘过程中，你被反复告知，你被雇来修复一些严重损坏的东西--你是新聘用的救世主，你的直觉当然是正确的！在改变现状之前花时间了解现状，永远会以成果回报勤奋。
我最近与某人进行了一次讨论，他认为，新的高级领导人故意推动重大变革，尽管他们怀疑这些努力会失败。这样的变化使组织越来越依赖新领导，也确保一切顺利的事情都直接归因于新领导，而不是他们的团队。如果这就是你的领导方式，请知道你很糟糕，要花时间努力，直到整个公司的福祉和成功对你来说比被认为是必不可少的更重要。
既然你已经吃完零食、整理好衣服、追逐过鬼魂，那么寻找重要工作的第一步就是探索你的公司是否正在经历事关生死存亡的风险。公司在一场永恒的迭代淘汰赛中运营，平衡未来的成功和生存，直到未来变成现在。如果你要输掉其中的一轮，那么一定要把注意力放在那里。
资金耗尽，就像我在Digg的经历一样，可能是最明显的问题，但并不是每一个事关生死存亡的问题都是财务问题，比如推特的失败鲸稳定性挑战，或者适应新冠肺炎疫情带来的变化。
如果你的公司发生了什么可怕的事情，那就是参与进来的地方。如果这个问题得不到解决，其他事情都无关紧要了。
事关生存的问题通常不是增加努力的最有效的地方，但当你周围的墙正在倒塌时，效率并不是优先考虑的问题。你应该蜂拥到事关生存的问题上来，但是如果一个问题不是事关存亡的，那么你应该对在每个人都已经关注的地方增加你的努力持怀疑态度。人们经常追逐领导力的首要任务，但由于有这么多人希望在那里产生影响，要产生有意义的影响往往是具有挑战性的。
相反，最有效的工作场所是那些对你的公司很重要，但仍有足够空间实际工作的地方。在未来，哪些优先事项将变得至关重要，您可以提前完成重大工作？哪些领域做得不错，但在您的支持下可以做得很好？
有时你会发现一些值得关注的工作，但组织却没有能力去关注，通常是因为它的领导层不重视这项工作。在一些公司，这是开发人员工具工作，在另一些公司，这是包含工作，而在大多数公司，这是粘合工作。
几乎总是有很大的空间来做这类没有人关注的工作，所以你将能够在这方面取得快速的初步进展，这感觉是一个很好的投资机会。不过，在某些时候，你会发现这项工作需要支持，而要为一家公司创建时忽视或贬低价值的工作获得支持是相当有挑战性的。你早期的胜利将被冷漠和不协调慢慢侵蚀，你最初的影响将被时间的沙子收回。
这是否意味着你不应该做包容工作？不，这不是我想让你得出的结论。有时候，一个组织没有注意到的领域非常重要，以至于你会想要倡导它开始关注。教一家公司重视它不关心的东西是你能做的最难的工作，而且经常失败，所以你应该尽可能少做，但不能少做。作为一名高级领导者，你有一项道德义务，这不仅仅是最大化公司感知到的影响力，但重要的是要认识到你面临的是什么，并相应地安排我们的努力时间。
一个经常投资不足的领域(例如，大量的工作空间)，同时也是高度杠杆化的，那就是发展你周围的团队。招聘有很多人参与其中，通常是在优化招聘漏斗方面，但在许多公司，入职、指导和指导完全被忽视了，尽管它们对公司的工程速度的影响至少与招聘一样大。
如果你开始每周花几个小时来发展你周围的团队，很可能在你的技术规格和拉式请求被遗忘很久之后，这就会成为你的遗产。
数量惊人的项目距离成功只有一个小小的改变，一个快速的修改就能释放出一个新的机会，或者一次对话就可以达成共识。我认为做出这些小的改变、快速的修改和简短的对话就是在编辑你的团队的方法。
有了你的组织特权，你在整个公司建立的关系，以及从你的经验中看到各个角落的能力，你经常可以通过投入最小的努力来改变一个项目的结果，这是你能做的最有价值的工作之一。
它特别有价值，因为它快速，容易，对你和你帮助的人都有很强的激励作用，如果做得好的话，会产生巨大的影响。(而且，如果做得不好，这会非常令人泄气，所以你的方法很重要！)。
一种特殊的编辑方式是帮助完成一个不能完全结束的项目。通常，在他们职业生涯的早期，你会有一位才华横溢的工程师，他已经在做这项工作了，但他不能完全投入，也不能想出如何将他们的项目重新设计成可以完成的工作。令人惊讶的是，指导队友如何将项目调整成可完成的东西，然后给他们你的特权，让他们改变正确的摩擦点，将六个月的苦干变成两周的冲刺，效果几乎是相同的，这是令人惊讶的普遍现象。
我们只能从完成项目中获得价值，而让项目超过终点线是它从风险到杠杆的神奇时刻。花在完成工作上的时间总是物有所值。
最后一类重要的工作是你唯一有能力完成的那类工作。当然，有些工作你比其他人做得更快或更好，但更重要的是那些如果你不做就不会发生的工作。
这份工作是你特别擅长的和你真正关心的东西的交汇点。它可能是写你公司的技术战略，人们实际上会遵循它，它可能是说服一位优秀的候选人加入，它可能是改变你的首席执行官对如何偿还科技债务的想法，它可能是精心制作一个有洞察力的API。
不管是什么，如果你不去做就不会发生的事情，是你做有意义的事情的最大机会，而且这个类别会随着你进入职业生涯的深入而变得更窄和更深。
如果你在职业生涯20年后正在面试一个新角色，面试你的人不会知道你对你参与的任何项目的真正影响，也不会知道你对任何一家你工作过的公司的真正贡献。相反，你会发现评判自己的标准是一系列令人惊讶的主观标准：你的声望，你拥有的头衔和你工作过的公司的声望，你的秘密渠道声誉，以及你在面试过程中的表现。
如果你的职业生涯都在吃零食、打扮或追逐鬼魂，你以前所做的事情可能会在你面试的公司受到重视，但相对来说不太可能。相反，对你的职业唯一可行的长期赌注是做有意义的工作，发展你的工作，并转向重视真正专业知识的公司。
