给女性的建议是“向前倾”，但要更加自信，这无济于事

这是一遍又一遍给女性的忠告，目的是缩小男女之间的职业和收入差距。

从自助书籍到自信教练，Facebook高管谢丽尔·桑德伯格通过她在全球范围内的“向前一步”运动推动了“向前一步”，并在工作场所表现出信心的信息无处不在：

女性受到存在于我们内心的障碍的阻碍。我们因缺乏自信，不举手，在应该靠前的时候退缩，在大大小小的事情上都会拖后腿。

这些努力的初衷是好的，因为女性在高级和领导职位上的代表性一直偏低。

作为一名劳动经济学家，在我自己的职业生涯中，我一直接受这样的建议，我想找出答案。

因此，我使用澳大利亚的调查数据来调查男性和女性的信心和升职之间的联系。这项研究结果刚刚发表在《澳大利亚劳工经济学杂志》(Australian Journal Of Labor Economics)上。

澳大利亚具有全国代表性的家庭、收入和劳动力动态(HILDA)调查包括衡量一个人接受挑战的信心。

它是由成功的希望组成的，我们通过询问人们对以下说法的认同程度来衡量成功的希望

它是由对失败的恐惧组成的，而失败的恐惧是通过一个人的同意来衡量的，比如。

使用一种名为瓦哈卡-盲人分解的统计技术，我调查了他们的答案与他们是否在第二年获得晋升之间的联系。

在控制了包括提供的工作机会在内的一系列因素后，我发现，成功的希望越高，晋升的可能性就越大。

表现出高度外向的大胆和魅力的男性也会体验到更大的晋升可能性。那些认为生活中发生的任何事情都是他们自己选择和努力的结果的男性也是如此，我们称之为“控制点”。

但同样，这些特点与女性的晋升前景之间没有任何联系。

总而言之，这些发现指出了一个令人不安的职业成功模板：自信，雄心勃勃…。做个男性。

这个晋升模板还规定：不要表现出对失败的恐惧。在管理者中，尽管不是整个员工，但对失败的恐惧与较弱的晋升前景有关-但对男性的影响比对女性的影响更深。

这与社会惩罚男性领导人暴露情感弱点的方式如出一辙。男性和女性都受到性别规范的阻碍。

对女性来说，这可能弊大于利。在一个不重视女性这种属性的文化中，违反预期的模式是有风险的。

恳求女性采取以成功男性为特征的行为，会造成一种将女性描绘成“缺陷”的文化，并贬低多样化的工作方式。

固执于修复女性-在没有证据的情况下它会产生回报-将资源从实际上可能产生影响的反歧视倡议中转移出来。

无论如何，几乎没有证据表明信心造就了优秀的员工。过度自信的员工可能会成为负担。

如果根据能力而不是信心和魅力来决定招聘和晋升，工作场所会得到更好的服务。

我的研究是越来越多的人中的一个，他们认为性别平等不应该是关于改变女性，而应该是关于改变工作场所。