产品开发的四大危险动物

这将是产品开发区的一小段步行路程，希望您能玩得开心！

向河马-创始人、CEO或VPS-屈服于想要做出所有决定的人是很有诱惑力的，但不要让他们把你引离正轨。

让一切回到你的愿景和目标。如果河马不与它们对齐，你可能会驶向危险的水域。

不要让你的河马扼杀了你的想法--用数据通知他们，让他们成为一个数据驱动的河马！

狼的注意力持续时间短，容易从一个问题跳到另一个问题。他们往往只喜欢救火，这会打乱你的团队的注意力和效率，使你很容易成为竞争对手的猎物。

创建一个收集有关问题和错误的反馈的流程，并且只将这些与所有其他请求一起考虑。设置分类，并设置明确的优先级和确定优先级的方法。

这头犀牛只是在那里领取薪水，而不是为球队做出太大贡献。他们可能不会积极地阻碍你的决策，但他们也没有多大帮助。

有一个明确定义的优先顺序流程可以帮助确保您的所有团队成员理解决策是如何做出的，并给予他们积极参与的信心。

斑马认为自己知道一切，但依靠的是本能，而不是任何实际证据。为了避开你中间的斑马，要确保你有数据来支持你的决定。

想出快速的实验，你可以跑来测试想法和收集证据。推动数据驱动的文化。

河马VS斑马的一篇有趣的文章：为河马…辩护。害怕斑马。

和一个额外的…。。又是犀牛！这一次，真正的高价值新机会。

通常情况下，是销售人员对计划外的功能有惊人的价值客户交易，坚持重新分配资源来建立赢得交易所需的资源。遗憾的是，结果是被忽视的战略、路线图和分配给单一客户的资源。

1、赶走犀牛：比较机会成本和价值，如果你有客户洞察力支持路线图，就反对签署交易。2、驯服犀牛：如果商机包括你在今年晚些时候已经计划好的功能，请调整路线图。