优步工程师迫于压力退出支持22号提案

前优步工程师埃迪·赫尔南德斯(Eddy Hernandez)表示，它始于在疫情爆发前后开始出现的赞成道具22变焦背景。然后向员工提供免费的22号提案T恤，经理和高管在会议上讨论这一提案，他感觉奖金和晋升将流向与宣传该提案相关的项目的人。

赫尔南德斯说，他感觉到支持投票倡议的持续推动正在发挥作用。他不喜欢在工作中感受到那种政治压力。最重要的是，赫尔南德斯反对投票倡议，他对拥有这种观点感到不舒服。

“我感觉自己的声音被剥夺了，因为如果我说了什么，就会有利益冲突，或者会影响公司的财务状况。那是个很奇怪的地方。这是我不想正常化的事情，“他说。

最后，在大流行期间，在没有其他工作的情况下，他决定辞职。9月底，他递交了辞呈。

赫尔南德斯后来写了一封关于离开优步和他对Prop的反对的公开信。22岁，并不是第一个公开谈论这种压力的员工。

优步的司机试图起诉该公司，因为应用内弹出窗口请求他们的支持，但没有成功。优步现任员工库尔特·纳尔逊(Kurt Nelson)也在TechCrunch上写了一篇关于反对Prop的评论文章。22岁，后来描述了公司面临的22号赞成票的压力，类似于赫尔南德斯经历的情况。

赫尔南德斯说，他2019年才开始工作，因为招聘团队表示，公司真的在改变其文化。他很担心，但最终还是接受了这份工作。

赫尔南德斯说，在过去的一年里，他意识到公司没有改变过去，对社会公益没有真正的兴趣-只是公司和在那里工作的人的经济收益。

赫尔南德斯说，他收到优步的一封电子邮件，要求他告诉家人和朋友他为什么支持Prop，这让他感到震惊。22.。

优步发言人戴维斯·怀特(Davis White)表示，全公司只有两封电子邮件与Prop有关。22.。怀特说，第二封电子邮件说：“一如既往，借出你的声音、你的选票或你的时间来支持。22岁完全由你决定。话虽如此，如果你愿意的话，这里有一些方法可以让你参与进来。“。

在冠状病毒期间，赫尔南德斯表示，支持普洛普的压力很大。22人增长。他看到越来越多的经理开始在Zoom上放上“YES-on-道具-22”的背景，公司提出向任何想要“YES-on-道具-22”的员工免费赠送一件“YES-on-道具-22”T恤，许多员工开始开发“YES-on-道具-22”产品，比如敦促司机投赞成票的弹出窗口。

Hernandez说，优步有一个内部维基页面，上面有公司的倡议和优先事项，员工可以查看，以了解在绩效考核会议上应该讨论什么。他看到了道具。22列在那里，他认为这意味着在Prop上工作的员工。22个相关项目将更容易获得奖金和晋升奖励。

“这些材料不是管理者用来作为绩效评估指南的。优步发言人怀特在一封电子邮件中写道，该网站上显示的许多内容并不与每个人相关。它只是对公司作为一个整体来说什么是重要的，什么是支持的，这只是一个一般意义上的问题。22号显然是。“。他补充说，“一名员工在Prop上的立场。22从来没有、也不会以任何方式将考评因素纳入绩效考核。“