消息来源：Quibi考虑了像免费增值模式这样的选择，有45万个Subs支付了4.99美元/月，远远低于它关闭时第一年的740万目标

当杰弗里·卡森伯格(Jeffrey Katzenberg)和梅格·惠特曼(Meg Whitman)为一项名为Quibi的新流媒体视频服务制定计划时，他们收到了顾问的警告。确保它可以在电视上看到，而不仅仅是手机上的。

据知情人士透露，这两位高管没有遵循这一建议，而是专门为旅途中的人设计了这项服务。该公司在推出后最终改变了路线，并在10月份为一些最大的流媒体平台发布了电视应用程序。

Quibi是“Quick Bites”的缩写，是好莱坞最雄心勃勃的初创公司之一，旨在通过专门为手机设计的简短内容来彻底改变娱乐业。在这个想法上投入17.5亿美元的投资者之所以这么做，很大程度上是因为他们相信电影大亨卡森伯格和惠特曼的直觉和远见。卡森伯格是Quibi的创始人，惠特曼曾是惠普(Hewlett Packard)和eBay的首席执行长，他聘请惠普担任首席执行长。

相反，他们目睹了娱乐业最快的崩溃之一。根据对现任和前任员工、投资者、顾问和制作合作伙伴的采访，Quibi失败了，因为这两人著名的直觉被证明是错误的。

知情人士说，卡森伯格和惠特曼误判了哪些节目和技术功能会吸引年轻消费者。他们错误地押注，在冠状病毒大流行高峰期推出后，这项服务将乘着在家观看流媒体的浪潮。卡森伯格在广告上的支出在公司陷入困境时几乎没有留下财务回旋余地。

在一份书面声明中，卡森伯格和惠特曼说，“Quibi是一个伟大的想法，没有人比我们更想让它取得成功。我们用尽了所有的选择，做出了结束业务的艰难决定。“。他们说，他们为基比创作的作品感到自豪。

他们说：“我们向相信Quibi并使这项业务成为可能的员工、投资者和合作伙伴致以深切的歉意。”

Quibi的失败表明，消费者对新的流媒体选择的胃口是有限的。为了竞争，新玩家承担不起有缺陷的想法或不可靠的执行，特别是当他们的竞争对手-Netflix、NBC环球的孔雀和沃尔特·迪士尼的迪士尼+-拥有品牌认知度和深厚的程序库时。

据一位知情人士透露，在10月21日对Quibi投资者的陈述中，卡森伯格称该公司的失败令人“大失所望”。据知情人士透露，Quibi最终拥有45万付费订户，远低于第一年740万的目标。当免费试用结束时，没有足够的人愿意支付每月4.99美元的费用。

知情人士说，Quibi预计到2021年初，它将花费超过10亿美元的募集资金，并预计到10月底，它手头将至少有7.5亿美元的现金。大约3.5亿美元将返还给Quibi最早的投资者，包括迪士尼、康卡斯特(Comcast Corp.)旗下的NBC环球(NBC Universal)和索尼(Sony)，以及惠特曼和卡森伯格的控股公司WndrCo。

该公司考虑了清算的替代方案，包括转向“免费增值”模式，在这种模式下，除了某些高级功能外，大多数内容都是免费的。高层管理人员进行了统计。知情人士说，他们发现，到2024年，维持这种做法将需要约24亿美元的资本，其中包括明年的约4亿美元。Quibi还探索了与另一家媒体公司的出售或合作。

在10月21日，也就是Quibi宣布关闭的那一天，卡森伯格和惠特曼在一封公开信中说，公司很可能失败了，因为它的想法不够有力，时机也不好。

一位女发言人表示，Quibi拥有完善的财务规划和节目，得到了评论家的好评，并表示电视应用程序等技术功能一直在路线图上-只是不是发布时的首要任务。

在2018年完成了一轮10亿美元的融资后，卡森伯格和惠特曼继续大举招聘，以引进顶尖的技术和媒体人才，从Netflix、Hulu和Snap招聘员工。他们将这项服务定位为硅谷和好莱坞的革命性融合，将利用日益高涨的移动观看浪潮。

从一开始，高管和顾问们就就Quibi是否正确设置展开了辩论。除了建议在电视上提供Quibi之外，外部顾问和一些Quibi员工还建议，该服务在推出时允许类似于Alphabet YouTube的社交分享功能，但没有奏效。TikTok是一项让用户分享家庭短视频的服务，已经蓬勃发展。

好莱坞专业内容的知识产权保护使得分享变得困难。Quibi最终创建了一项功能，允许用户分享其节目的剧照。

Quibi将其精力和大部分资金集中在安排一系列大型内容交易上。利亚姆·海姆斯沃斯(Liam Hemsworth)同意制作“最危险的游戏”(Most Danger Game)，这是一部关于猎人的节目，而安娜·肯德里克(Anna Kendrick)主演了“哑巴”(Dummy)，这是一部关于。

3月，冠状病毒大流行的现实开始显现。CBS和Quibi在纽约的一家地中海餐厅举行了晚宴，庆祝与CBS共同开发的Quibi新闻节目“60 in 6”的开播，该节目旨在帮助“60分钟”接触更年轻的观众。哥伦比亚广播公司的几名工作人员感染了新冠肺炎，卫生官员告诉他们，他们是该市首批已知病例之一。CBS新闻拒绝置评。

接近公司的人士说，卡森伯格和惠特曼决定在4月份推出，尽管当时正处于疫情蔓延之中，部分原因是该公司已经承诺开展广告宣传活动，在内容和员工方面的固定成本很高，这在一定程度上是因为公司已经承诺开展广告宣传活动，而且在内容和员工方面的固定成本很高。

《华尔街日报》查阅的文件显示，到第二季度末，Quibi预计其在内容、营销和工资方面的累计支出将超过9.3亿美元。

其他流媒体公司，包括Netflix，Amazon.com Prime Video和Disney+，在疫情开始时使用量激增，人们发现自己被困在家里。

接近该公司的人士说，卡森伯格希望Quibi能得到类似的提振。但事实并非如此。这款应用在4月份发布后下载量疲软，订户数量微不足道。卡森伯格在内部表达了乐观的态度，当他在5月份接受“纽约时报”采访时表示，发射存在问题，因此许多员工感到惊讶和失望。

与会者说，卡森伯格在5月份的一次全体员工会议上试图回答员工的担忧。他说，他有信心生活会恢复正常，人们会重新在干洗店排队，在那里他们可以看Quibi-一些员工认为这种队伍脱离了联系，与会者说。其中一人说，他的公司WndrCo LLC还提到，他的公司WndrCo LLC差点投资了后来成为TikTok的公司，但通过了。这一声明让一些员工感到困惑，他们想知道为什么他会自愿承认自己错过了很多机会。

在一次公司演示中，高管们宣传了一项他们称之为“Quibi 2.0”的战略，该战略涉及“勒紧裤腰带”和“商业场景规划”。高管们承认，Quibi拥有一大批不活跃的用户，但表示“内容引起了共鸣。”

Quibi随后开始开发允许用户在电视上流式播放节目的功能，最终听从了顾问们在发布前的警告，第一个警告是在5月份推出的。

据知情人士透露，卡森伯格是一位以挑剔著称的高管，他对Quibi与合作公司合作开发的节目提供了大量意见。在与NBC新闻(NBC News)一起开发每日新闻节目时，卡森伯格帮助选择了主播，并坚持要求主持人穿西装，坐在桌子后面。一些参与其中的人认为，这种风格太僵硬，对一个面向年轻人的应用来说，基调不对。

卡森伯格曾在20世纪80年代和90年代担任迪士尼电影制片厂的负责人，执导过“狮子王”(The Lion King)和“美女与野兽”(Beauty And The Beast)等热门动画片。他对奇比有着宏伟的愿景。据一位熟悉该公司品牌的人士透露，他想要一个可以用作普通名词的名字，比如“面巾纸”(Kleenex)。高管们提出了几个拟议的名称，包括“Ijji”和“Omakase”，这是用来描述高质量寿司的，最后决定使用Quibi。

尽管Quibi没有持续很长时间，但该公司也有内部戏剧性的一面。一些人说，在基比的办公楼里有一段楼梯井，一些员工去那里哭了。

其他许多员工对他们在公司的经历给予了高度评价。在Quibi宣布关闭后不久，30多名Quibi员工在LinkedIn上表达了积极的感受，比如为建立这项服务感到自豪，并赞扬了他们的同事。一名员工写道：“无论你怎么评价这个想法、时机或商业战略，但这绝对是一支世界级的团队。”

Quibi的女发言人说，在推出之前的2月份准备的一项员工调查摘要显示，公司在“对公司的承诺”和“工作满意度”等方面得分很高。

加入几个月后，惠特曼给卡森伯格发了一封电子邮件，列明了她对他行为的抱怨。据一位知情人士透露，她说，他把她当作下属，贬低员工，对公司进行微观管理。

惠特曼写道，“这种情况不能继续下去，因为没有人知道谁是负责人，每个人都会认为他们有两个从来没有设定过相同方向的老板。”“我以前看过这部电影，简直是场灾难。”她威胁说，除非情况发生变化，否则她将辞职，并补充说，她已经取得了很大成就，“没有什么需要证明的”。

由于Quibi今年夏天面临的业务挑战越来越大，Quibi考虑了一项大幅削减营销支出的提议。据一位知情人士透露，卡森伯格拒绝了这一想法，并批准在电视、广告牌和数字媒体上进行广告闪电战。

卡森伯格有时会指出，Netflix花了数百万美元宣传动作片“拔牙”(Extract)。他周围的人说，Quibi不应该把自己与Netflix相提并论。

知情人士说，几个月来，高管们一直在考虑将Quibi转向免费增值模式。惠特曼和卡森伯格正在等待澳大利亚试运行的结果。最终，该公司决定不实施这一战略，部分原因是这样做成本太高。

到9月份，该公司已经进行了几次“黑客行动”，鼓励员工带着自己的想法来帮助公司吸引客户。

Quibi加大了分发其电视流媒体应用的力度，以便更多的观众可以在大流行期间在家中观看这项服务。以前，Quibi的客户必须通过Chromecast或苹果的Airplay将手机中的内容播放到电视上，这是一个笨重的过程。据Quibi工程师说，技术团队为Apple TV、Android TV和亚马逊的Fire TV设备开发了一款应用程序，准备在10月中旬推出。

Quibi的女发言人说，公司希望尽快推出一个客户可以使用的版本。

与此同时，该公司发起了一项探索出售的努力。对NBC环球(NBC Universal)、亚马逊(Amazon)和Facebook的推销无果而终。知情人士说，Quibi最终聘请了重组公司AlixPartners。

在10月21日的一次全体员工视频会议上，Quibi告诉其大约250名员工，它将关闭，他们将获得遣散费。据知情人士透露，卡森伯格建议员工听“重新振作起来”(Get Back Up Again)，这是“巨魔”配乐中的一首歌，可以提振士气。

Quibi现在正寻求将尽可能多的内容出售给其他电视或流媒体平台。

熟悉Quibi财务状况的人士说，Quibi已经从剩余现金中拨出3.58亿美元用于清盘公司。知情人士说，目前有超过5000万美元的准备金，用于支付Quibi的财产租赁和诉讼风险等各种费用-包括互动视频公司Eko提起的专利和商业秘密诉讼。

Eko周三提交了文件，要求洛杉矶一家联邦法院要求Quibi留出至少1.019亿美元，并冻结与这项技术相关的银行账户和其他资产。在一份声明中，Quibi表示Eko滥用了法律体系。