面试就像一种资产，而不是乞g

2020-11-22 01:02:17

求职面试糟透了。您进入那里，解决了一些难题，感到有些困惑，再也没有听到他们的消息。

您发布工作，获得5000名申请人，选择100名，在电话屏幕上停留2周，有5个人知道他们的申请。

我的女友去年在Visa工作，后来发现有5000人申请了她的职位。她之所以能脱颖而出是因为她阅读了职位描述并强调了相关经验。是的，那是酒吧。

她的老板雇用了两个出色的候选人。他们现在是好朋友。他有时过来吃饭。 🍲

我在六月换了工作。经过30分钟的聊天（我被推荐），给他们留下了深刻的印象，以至于他们跟进了几个月，直到我准备面试。

以高级软件工程师的心态获取一系列精选论文。到达那里需要什么，在那里时应该做什么，如何改变思维方式。

您的名字您的电子邮件地址您的加入人数超过10,000，就像您已经通过我的来信，讲习班，课程和讲座改善了他们的职业一样。 ✌️

每次求职面试背后的真正问题是“您如何帮助我们？”确保您回答。

-Swizec Teller（@Swizec）2020年11月4日

想象一下，您正在与两名候选人担任高级工程职位。相同的背景，相同的经验，相同的工作年限。

鲍勃（Bob）是一名典型的工程师。惊人的技术排行榜，可以为您周围的圈子编码，知道如何将复杂的问题分解为离散的任务。

鲍勃（Bob）询问您的技术知识，当您回答时会咯咯笑，说当他在Google工作时，他们的处理方式有所不同。在鲍勃留下深刻印象之前，您必须要做的工作。

爱丽丝是一名专业工程师。惊人的技术排行榜，可以为您周围的圈子编码，知道如何将复杂的问题分解为离散的任务。她喜欢指导初级工程师以帮助他们更快地发展。

爱丽丝询问您的技术堆栈，并说：“是的，这在您的阶段很典型。通常公司会迅速推出产品以测试市场。您是否遇到了这个问题？好了，您会在几个月内做到的，每个人都会这么做。我之前已经看过这种解决方案的工作原理，您在前端的表现如何？是不是开始变得混乱了，不是吗？这是我过去为解决该问题所做的工作，我们可以逐步采取这样的循序渐进的方法。您不能仅仅放弃正在运行且赚钱的代码。请问您的团队扩展策略是什么？”

当您大三时，可指导性是您受雇的原因。我们能多快训练您提高效率？

当您处于中等水平时，技术排行会让您受雇。您现在可以做有用的工作并迅速填补知识空白吗？

该公司不知道如何解决他们的问题。他们甚至不知道问题所在。他们只是知道这很痛。我们为什么不发货？为什么我们的狗屎坏了？我们为什么不能扩展？

你是专家，我的朋友。您以前已经看过了，知道了如何进行，知道了什么才打破。您可以看到它远在咫尺，并且可以防御代码或架构师。

由于经验，经验教训和战斗伤痕而生，您可以为新团队提供建议。您不仅可以编写代码，还可以编写正确的代码。

就像乔纳森·史塔克（Jonathan Stark）在最近的一封电子邮件中所说：您的价值来自于您所知道的，而不仅仅是您所做的。

完全不做就知道是副总裁和首席技术官。听起来真无聊。 ♂️

您和招聘团队正在输入一笔\\ $ 700,000含不完善信息的商业交易（包括4年）。您不知道您是否喜欢工作和公司，他们不知道您是否可以提供帮助。

如果您在6个月内无法交付并被解雇，那将是\\ $ 87,000的口袋。对假货的良好激励，是吗？公司要小心。

考虑到这一点，您将如何销售70万美元的产品？您将如何购买？ 🤔

与房地产经纪人聊天30分钟后，您不买房子吗？有一个过程。有。有尽职调查。有跟进。

细节各不相同，但是“我正在将专业人士的昂贵服务出售给需要我帮助的公司”的态度永远不会失败。读一两本关于销售的书。它有助于。