程序员拒绝$ 6B，从他自己的公司解雇

在短短的四年中，安德鲁·梅森（Andrew Mason）将他的Wordpress博客变成了一个帝国，只是让它溜走了

是的，这是一个真实的故事。这就是Groupon联合创始人安德鲁·梅森（Andrew Mason）的故事。

“让我们在芝加哥建造90亿美元的圆顶，以保护其免受冬季侵扰”

安德鲁·梅森（Andrew Mason）对世界应该如何运转一直有强烈的看法。即，他相信对贪婪的资本主义霸主采取大规模的集体行动。

“这不是很公平。我已经是这家公司的客户五年了，他们要向我收取200美元的取消费，因为取消费不属于任何周年纪念日。 […]应该有一种方法让我们大家聚在一起，说：“我们拒绝支付这笔费用。”

The Point是一个耗资100万美元的网站的称呼，在这里人们可以组织大规模的社会激励措施来对抗政府和公司。

这样做的想法是，如果有足够的人为某一事业做出承诺，那么该事业就更容易获得吸引力。但这并不是安德鲁感兴趣的政治激进分子。

“很多例子让我最激动，例如在芝加哥市上建造圆顶的想法，如果您有办法去芝加哥的每个人说，这对您来说有什么价值？让这里的冬天过时，人们会说，我不知道，10,000美元。每个人都会。在不知不觉中，您将为此项目投入数十亿美元。”

这是一个美丽的主意-但作为主意要比实际产品要好。 The Point的概念是如此新颖和宏伟，人们很难理解。很少有人会为他们不信任的网站打开钱包，更不用说了解了。

“我认为Point应该是一本书。您知道，The Point不仅仅是一个想法。太抽象了[…]人们需要能够访问一个网站，并且在一个半月之内就能完全了解它是什么。”

同时，时钟在滴答作响。安德鲁（Andrew）花了甜蜜的时间设计网站“完全按照他的意愿”-甜蜜的9个月。

当它最终推出时，安德鲁（Andrew）在搜索引擎营销上花费了100万美元的大部分资金，用于特定的社交活动。结果？每月有1000次令人尴尬的点击，其中大多数是在线杂讯，旨在使杂草合法化。

安德鲁（Andrew）的前老板兼投资者，一位颇受争议的连环企业家，名叫埃里克·莱夫科夫斯基（Eric Lefkofsky），已经没有耐心了。

‘如果我们能在您的商店中吸引大量新客户，您会给我们一个高价吗？’

尽管The Point主要是杂草合法化巨魔的游乐场，但一些用户还是看到了一个更实际的应用程序：在线的陌生人会组织成组，以从电影院等当地企业那里获得折扣。

这个想法是，如果您有足够的人愿意购买某种产品，就会激励该公司提供大量折扣，并与中间人分享利润。

毫无损失，安德鲁决定将他所有剩余的筹码投入这一想法。他创建了一个Wordpress博客，每天将提供一组团购交易。

“我们所做的只是拿了一个WordPress博客，然后将其略写为Groupon，然后每天我们都会发表一篇新文章并嵌入要点。完全是贫民窟。”

该决定是针对小型本地企业的，例如面包店和体育用品店。与民族品牌不同，妈妈和流行商店很难利用电子商务或促销的优势。他们中的大多数人都不拥有网站-或任何在线营销渠道。

Groupon将免费促销它们，从而减少销售。但是没有人愿意通过网站信任一个孩子。具有讽刺意味的是，在打了很多电话后，安德鲁（Andrew）在自己的大楼里找到了Groupon的第一笔交易。

“我们在汽车旅馆酒吧获得了另一笔交易，这是我们办公室楼下的酒吧和披萨店。我认为我们第一天就卖出了20台。我们出售它们的方式是去办公楼的大厅，或站在Motel Bar的外面，然后分发我们印制的小明信片。”

最初的交易缓慢且劳动强度大。他们需要大量动手销售。但是几周后，当安德鲁将500个Groupons卖到一个寿司店时，他知道自己正在找东西。

接下来发生的一切令人陶醉。企业被整理成一个9个月的等待名单，以进行日常交易。 Groupon的电子邮件列表在几年之内增长到1000万订户。他们借了一堆钱，雇了一群人。

“我认为犯错和失败的机会更多地摆在我们面前，而不是身后。”

2010年，雅虎向Groupon提出了20亿美元的收购要约。安德鲁不喜欢首席执行官，也不喜欢在雅虎工作的想法，因此他拒绝了他们。

同年，Google提出了60亿美元的要约。这一个很难拒绝。

有关Groupon的事情要了解的是，它是为大规模收购而设计的。实际上，它的策略是在模仿者接管之前，将业务扩展到尽可能多的城市，然后通过大笔投资收回全部投资（总计14亿美元）。

安德鲁·梅森（Andrew Mason）不是这个计划中的a，而是“产品负责人”。业务内容-大规模扩张，过度雇用-由幕后策划者，第一位投资者埃里克·莱夫科夫斯基（Eric Lefkofsky）及其董事会处理董事。他们中许多人希望安德鲁出售。

当他决定反对时，只剩下一个选择：大型，多汁的IPO。这是整个故事急剧下降的地方。

首先浮出了会计头。 Groupon提交IPO文件后，事实证明他们错失了约3亿美元的收入。一家声称要盈利一年以上的公司现在却在亏损。

记者开始挖掘莱夫科夫斯基的阴暗过去。播出了投资者先前投资的一封电子邮件，显示了他的经营理念：

“让我们开始玩乐吧，”莱夫科夫斯基写道，“让我们变得时髦...让我们宣布一切……让我们对我们的预测保持积极乐观……让事情变得极端……如果我们对骑行失败感到沮丧。该死……该是激进主义者的时候了……我们没什么可失去的……”

同时，Groupon的商家开始公开解决他们对该服务的不满。 Groupon仅为一家本地企业宣传每日一笔交易，并且由于拥有庞大的客户群，许多企业由于促销而超支。听起来这是一个好问题，但是一旦您有数十个不满意的客户在线上留下负面评论，您就根本不想进行促销。

安德鲁的愚蠢无济于事。他就是那种在内衣里的圣诞树旁张贴跳舞视频的人。他是那种要告诉记者他和20只猫住在一起，只是为了鬼混的家伙。从Groupon的所有收入中，他一直是那个家伙。

当业务蒸蒸日上时，安德鲁·梅森（Andrew Mason）看上去像是“我们中的一员”，掌管着这家发展最快的公司。一旦负面新闻受到打击，他似乎就像赛车车轮后面的孩子。除非现在，人们开始怀疑它是否确实是赛车—还是仅仅是照相玩具模型。

尽管安德鲁疯狂地试图严肃对待，但Groupon的股票在接下来的十二个月中下跌了80％。一年后，安德鲁被自己公司开除。

Groupon快速成长的天才是双重的。其一，它使小型本地企业可以无风险地利用电子商务。那是2008年，那些现金匮乏的夫妻商店很高兴在Groupon的候补名单上等待，因为他们通常在机智的每日促销活动之后，往往会有至关重要的客户激增。

对于客户而言，这是新事物。很少有本地企业提供任何形式的优惠券或折扣。 Groupon是唯一可以以更低的价格获得电影票的地方。此外，它还具有社交元素-您可能希望邀请您的同事达到验证每日交易所需的大量购买者。

Groupon到达他们的第三个城市后，便在新的地点开设了剧本。这使他们能够以令人难以置信的勤奋速度（每月2个城市）进行扩张，这使得收入预测和估值也令人难以置信。如果您以85度角连接两个点，那么很难预测这条线是否会到达月球。

Groupon之所以“崩溃”，主要是因为它从来都不应该首先逃亡。它的模型不仅存在漏洞，例如客户保留率或商家满意度，而且从来没有明确的规模和获利途径。

似乎Groupon的Eric Lefkofsky并不完全反对抽水甩卖的哲学，而天真，理想主义的程序员Andrew Mason被带去兜风。安德鲁（Andrew）仍然从这一切中剩下一些现金，但是如今他的角色主要是一个正在恢复的小丑。

我想知道-如果安德鲁知道这个故事会如何发展，他是否会在2007年接受那一百万美元？有趣的是-我想他会的。