Fairmarkit获得3000万美元的B轮融资以实现现代化采购

GGV Capital和Insight Partners在现有投资者1984 VC，NewStack和NewFund的帮助下领导了这一轮。据该公司称，今天的投资使总筹资额达到4200万美元。

公司联合创始人兼首席执行官Kevin Frechette表示，Fairmarkit希望替换已经存在数十年的Oracle和SAP等公司的大型采购软件系统。几年前，当他环顾四周时，他看到了一个完全由这些旧供应商组成的空间，并且成熟了，可以进行破坏。

此外，他说，这些系统的设计目的是仅跟踪金额超过500,000美元或100万美元的最大交易。所谓的尾巴支出就是其中的一切。 “因此采购确实集中在公司最大的采购上，比如说超过一百万的事情，但是大小以下的任何事情都会被遗忘和忽略。这就是所谓的尾巴支出，仍然是他们购买的商品的80％，供应商的80％和预算的20％。”他告诉我。

这项支出占数十亿美元，但Frechette说，它缺乏一个好的跟踪系统。他看到了一个机会，他和他的联合创始人建立了一个解决方案。它的第一个客户是波士顿交通运输系统MBTA（该系统可以利用它所获得的所有帮助来提高效率）。如今，该公司在各个行业拥有50多个客户。

该系统充当供应商的市场，并为客户提供中央购买系统，在那里他们可以以低于100万美元的价格找到商品和服务。它导入客户的供应商数据，然后将其与其他数据结合起来，以建立一个庞大的购买信息数据库。由此，他们可以确定客户的需求并使用AI，找到特定订单的最佳价格。

弗雷切特（Frechette）表示，这不仅提供了一种省钱的方法-他说客户已经能够通过其系统将购买成本降低10％-还提供了一种方法来了解各种供应商，无论这些业务是女性，有色人种，退伍军人，当地企业或您自己定义的地方。

他说，经常发生的情况是，这些交易没有经过典型的采购部门的审查，只是通过了，但Fairmarkit可以帮助这些公司浮出水面，并为他们提供业务机会。他说：“因此，由于我们技术的核心是供应商推荐引擎[…]，因此我们可以帮助邀请这些不同的供应商，并且实际上只是给他们一个公平的机会。”

该公司今年年初拥有40名员工，此后又增加了30名员工。该计划是明年将这个数字翻一番，而且他们希望这样做，以反映他们能够在公司员工的服务中体现的多样性。

“实际上只是将其放在最前沿。我们要确保我们不仅在调查我们为实现多样性和包容性所做的工作，还正在制定相应的计划以提供帮助。这是我非常热衷的事情，因为这对我们如何帮助各种供应商也很重要，”他说。

弗雷切特说，尽管发生了大流行，但不允许员工进入办公室，尽管如此，他还是设法发展了公司并建立了一种文化。他看不到将来需要办公室的世界。

“今年我们已经到了一个转折点，在这个世界上，没有一个世界需要每个人都在办公室[...]，这再次有助于加速我们的业务，因为我们在这个很小的区域中不受每个人的束缚。 ]部门。我们可以[从任何地方]全面开展业务。”他说。