找到技术联合创始人就意味着要努力工作

我一生都在初创公司工作，最初是软件工程师，然后是首席技术官（CTO），最近是创始人。那时，我从非技术创始人那里得到的最常见问题是：“我如何找到CTO或技术联合创始人？”

首先，必须了解启动CTO扮演着非常独特的角色。他们负责软件产品中的所有内容，从为MVP编写代码到雇用工程师再到公司范围的安全性。成为初创CTO很难-您基本上一次要做13项工作。

也就是说，初创公司的每个人都在做很多事情，因此CTO并不是很特别。我的观点是，您不仅在寻找软件工程师，还是在寻找工程经理。您需要具备一系列动手实践和更高水平的思维技能的人。 CTO的职位非常难任。

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尽管很困难，但非技术创始人显然并非不可能找到CTO。

在我的最后两家初创公司中，我是第一批工程雇用人员，而且我认识仅在芝加哥的其他数十名技术联合创始人和CTO。不幸的是，这不像将面试问题列表放在一起并发布工作清单那样容易。与我的几个CTO朋友交谈之后，我将这些技巧列表汇总给了那些希望吸引技术联合创始人或CTO的非技术创始人。

除了极少数的例外，技术联合创始人可能不是有远见的人。我们倾向于更加注重执行力，但是我们仍然吸引那些对为什么需要存在他们的产品抱有很强愿景的创始人。加入早期创业公司的人往往是理想主义者。我们知道世界没有按照应有的方式运转，我们希望能够做到这一点。

具有清晰愿景并与CTO关心的事情相一致的创始人将大放异彩。

另一方面，仅凭视觉就不会出售工程师。我看到的初创企业最大的错误是在验证市场之前过度建设。因此，当创始人接近我时，我首先要问的一件事是：“你将如何赚钱？”紧随其后的是，“您做了什么来证明这有效？”

3）在这种情况下，您目前的吸引力是什么？在过去的几个月中，它是如何发展的？

4）您打算采取什么措施来加快这种吸引力（考虑到业务模型的背景）？

您的技术创始人会知道他或她带来的价值，因此您必须证明自己的价值。作为非技术创始人，您有责任证明业务模型有效。

如果您具有真正的市场验证能力，那么投资者会向您的创业公司投入资金，并且可以雇用世界上最优秀的技术人才。不幸的是，许多非技术性的创始人认为他们必须拥有一个可运行的应用程序才能验证其想法。

“如果没有MVP就无法卖出（您的想法），那么您认为可以与某人一起卖出它吗？老实说，差异比您想象的要小。” -乔希·西蒙兹（Josh Symonds）

发挥创意：自己建立MVP，出售原型，建立大量感兴趣的买家的电子邮件列表，或雇用承包商来建立您的第一个版本。

我加入The Graide Network是因为两位非技术创始人创建了一家通过电子邮件和电子表格产生实际收入的公司。在没有产品的情况下奔忙是极具吸引力的。

大多数具有5年以上经验的软件工程师几乎不会遇到麻烦。这里的窍门是缩小您的市场，使您的初创公司能够脱颖而出。

大多数共同创始人在彼此共同创立一家公司之前就相互了解，因此您不太可能在互联网上找到一个与您有共同想法的人。将精力限制在满足特定兴趣领域的人身上，这样您至少有可能开始对话。

开始开会后，不要以“所以，您要建立我的初创公司吗？”开头。

“为了您的公平而做“这件事”是因为您喜欢它”通常意味着“因为我喜欢它”-Griffin Caprio

从小处着手，征求他们的意见，结识他们。要求介绍，并提到您正在密切关注技术联合创始人，但请记住，您的业务不应该依赖它。告诉他们您所取得的成功，面临的挑战，并让他们兴奋起来。

结束每次会议，询问您是否可以与其他可以与您了解创业公司问题空间的工程师进行交谈。

通过在一家初创公司工作，工程师放弃了大部分保证薪水，以换取一家刚刚起步的公司。通过将钱投入业务中来公平地竞争。

在美国许多地方，50,000美元可能无法支付全职工程师的薪水，但这可能足以吸引CTO为您服务。如果您无法一起赚钱，请进行预售，借钱或筹集资金。您不太可能找到可以从第一天开始免费工作的技术联合创始人。

切勿以缺乏技术技能为由来推动您的创业。坚持的时间越长，您就会学到的越多，就越有可能找到对技术联合创始人有吸引力的成功水平。

无论您是通过筹款，收入还是用户来衡量创业公司的成功，都可以找到一种方法来推动关键指标向前发展，直到将来的CTO不能忽略您。

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