高层技术回顾年
从Stratechery的开始，我就认为，鉴于互联网正在影响社会的各个方面，有关技术的文章是撰写所有内容的一种方法。 2020年的大流行使这一论点成为类固醇：COVID的持久影响将不仅是全新的生活方式，而是已经出现的趋势的急剧加速，尤其是技术推动的趋势。这包括诸如在家工作之类的现实世界问题，以及由于信息量巨大而引发的新数字问题，其中很多是错误的，但有些是正确的。
Stratechery在今年的44个每周文章和141个每日更新（包括18个每日更新采访）中探讨了所有这些问题。
对于新产品发布而言，这也是令人振奋的一年：2月，Stratechery推出了Stratechery Podcast，可让您在喜欢的播客播放器中使用Stratechery。然后，在5月，我与达因·火球（Daring Fireball）的约翰·格鲁伯（John Gruber）一起发起了每周三次15分钟的播客Dithering。
今天，按照传统，我总结了Stratechery上当年最受欢迎和最重要的帖子。
您可以在这里找到前几年：2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013年
TikTok战争-TikTok如何揭露Facebook的盲点，这要归功于它的中国血统，以及为什么这些中国血统使TikTok成为真正的关注点。另请参阅将TikTok与Quibi进行比较的每日更新，以及有关TikTok禁令出问题的每日更新。
OS X的终结-OS X已淘汰，但幸运的是，它的遗产似乎可以在macOS 11.0中继续使用。
反亚马逊联盟-Google购物正在改变其模式，暗示谷歌正在加入反亚马逊联盟。第三方商人也应这样做。
印度，Jio和四个互联网-有四个互联网：中国与美国以及欧盟。和印度。印度潜在的新模式将依靠Jio。另请参阅此每日更新，了解Jio的成功如何说明了为什么Facebook Free Basics是错误的方法。
Slack社交网络-Slack输给了Microsoft，与Microsoft并驾齐驱。另请参阅有关Salesforce收购Slack的每日更新。
2020年的主导故事显然是COVID，但从技术角度来看，特别有趣的是有关在应对错误信息的同时显示新信息的辩论。值得注意的是，前四篇文章是三月份出版的一部小型电视剧。最后一篇文章在选举中讨论了相同的问题。
零信任信息-零信任网络是基于Internet假设的安全性；如果我们对信息应用相同的方法，则将具有巨大的价值。
定义信息—在“零信任信息”的后续活动中，探索四种信息类型以及它们的价值如何随时间变化。
康柏和冠状病毒-康柏从行动公司到品牌的血统，对于西方将重点放在行动上的讨论是一个可怕的寓言。
揭开Twitter的面纱-Twitter制定了一项新政策，以听取专家的意见来限制哪些内容；但是，当专家错了怎么办？
Twitter，责任和问责制-Twitter制定了一项新政策，以听取专家的意见来限制哪些内容；但是，当专家错了怎么办？
这些是写技术文章的文章，意味着广泛地写关于世界的文章。这比2020年更加真实，尤其是考虑到我们正处在起点的尽头。
开端的终结—技术的开端是关于从一个地方的批处理计算到处处进行连续计算的转变。范式变革的时代可能已经结束，这意味着真正的变革才刚刚开始。另请参阅本每日更新，其中讨论了Carlota Perez的技术革命和金融资本中的“开始的尽头”。
冠状病毒的清晰度—冠状病毒的危机正说明高科技公司的实力。希望这会导致关于如何使用或调节该权力的对话更加富有成效。另请参阅关于马克·安德森（Marc Andreessen）开创性论文的技术如何构建。
芯片和地缘政治-台积电展示了模块化的力量，现在它们已成为美国国家安全战略的核心。另请参阅有关台积电（TSMC），英特尔和美国国家安全的每日更新。
尘埃落定—互联网终结了网守并提高了透明度，这具有改变世界的效果，无论好坏。
社交网络2.0-Facebook和Twitter代表了社交网络v1； v2是模拟世界的糟糕副本，而v2是数字技术独有的东西，并且前景光明。另请参阅此每日更新，了解Facebook如何无法建立社交媒体平台。
尽管Stratechery经常讨论聚合理论，但2020年的主要重点是通过专注于利基市场直接面向消费者的公司和平台。
电子邮件地址和剃须刀–哈里和其他DTC公司的命运，尤其是相对于Credit Karma这样的公司而言，突出了互联网如何提高需求对供应的重要性。
聚合器世界中的平台-Facebook商店对Shopify商家有利，但对Shopify不利；答案是将更多东西推向现实世界。另请参阅先前链接的反亚马逊联盟。
永无止境的利基市场—互联网改变了媒体竞争焦点和质量的方式，但是质量由您的利基市场决定。
迪士尼和整合商与整合商-迪士尼的重组加强了他们的整合策略；与聚合器竞争的任何人都需要学习很多东西。
想法采用曲线—将技术采用曲线映射到想法可以洞悉哪些业务模型在可寻址市场的哪些部分起作用。
在写《聚合理论》一个月后，我注意到监管是不可避免的。到了2020年，这一不可避免的时刻到来了，国会听证会，报告和多项反托拉斯诉讼都在这一时刻到来。苹果对App Store的控制也受到了前所未有的关注。这两个都是Stratechery上的大话题：
首先，不要有害-随着监管机构更仔细地进行收购，他们应该非常警惕意料之外的后果。当前的系统在大多数情况下适用于所有人。
《反托拉斯政治与反垄断与反托拉斯法》侧重于与大型科技公司高管的反托拉斯小组委员会听证会，以及随后的报告。另请参阅本每日更新，以了解国会应该提出的问题。
美国诉Google-司法部针对Google的诉讼范围很窄，如果失败，它将为国会采取行动提供模板。另请参见互联网是否与众不同？，它得出了聚合理论与我对反托拉斯的看法之间的直接联系。
苹果和Facebook以及“隐私标签”和“相似人群”关注的焦点是苹果和Facebook之间的尖锐争议，尽管它们之间存在分歧，但彼此之间的相互依存比苹果尤其意识到的要多。另请参阅本每日更新，了解FTC对Facebook提起的诉讼。
Apple，Epic和App Store解释了Apple如何利用其集成来控制App Store，而对App Store的重新思考试图找出Apple可能实际实施的更好方法。
Stratechery通常将重点放在特定公司及其2020年战略的演变上。除了之前关联的印度，Jio和四个互联网：
Visa，格子，网络和工作-信用卡的历史有助于解释为什么格子对Visa有价值，以及Visa如何使其变得更好。另请参阅本每日更新，了解司法部为阻止对Visa-Plaid的收购而提起的诉讼。
苹果，ARM和英特尔解释了苹果最终如何用自己的ARM芯片代替英特尔芯片，这是苹果“向差异化转变为与专有软件集成的高级硬件”的核心部分。另请参阅本每日更新，了解英特尔正在进行的斗争。
Nvidia的Integration Dreams —除非您购买Jensen Huang的数据中心梦想，否则Nvidia收购ARM仅从财务角度讲才有意义。
2020捆绑包— 2020年捆绑包的状态：Netflix，迪士尼，亚马逊，微软和苹果。另外，微软购买了ZeniMax。另请参阅此每日更新，了解有关Microsoft购买ZeniMax的更多信息，以及此每日更新，其中解释了Microsoft的Xbox策略与Sony PS5策略有何显着不同。
Stripe：平台平台-Stripe的财政部公告-银行即服务-体现了公司的雄心壮志。
多亏了Stratechery Daily Update播客的推出，我今年将更多的Daily Updates用于采访，包括：
NBA专员亚当·西弗（Adam Silver）和微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）就微软与NBA之间的新合作关系进行了探讨。
Slack首席执行官Stewart Butterfield谈Slack收购Rimeto和Slack作为社交网络。
MongoDB首席执行官Dev Ittycheria讲述了MongoDB如何抵制亚马逊对开源业务模型的侵犯。另请参阅本每日更新，了解MongoDB方法的效果如何。
克莱顿·克里斯滕森过世，克里斯滕森教授和我，科比·布莱恩特和《衡量你的生活》对战略的影响并不比克莱顿·克里斯滕森教授更大，但这是科比·布莱恩特的又一次死亡让我想起了真正重要的事情。
Epic的隐私权异议-Epic Systems和电子病历，聚合器和数据可移植性-电子病历公司Epic Systems抗议一项授权，要求他们通过API提供消费者保健服务。他们的论点强调了互操作性与隐私之间的张力。
Spotify的收入，播客和终生价值，The Ringer收购-Spotify的混合收益，播客对公司具有独特价值的原因以及Ringer的适用范围。另请参阅本每日更新，了解Spotify收购Megaphone及其策略的说法。
Zoom在《每日更新》中多次报道，这不仅是因为其爆炸性的增长以及与中国的联系。在这里，这里和这里看到
苹果与亚马逊达成交易，三个角度，苹果与亚马逊-苹果与亚马逊达成交易；我怀疑它已经存在了很长时间，包括Apple Music出现在Alexa上。另请参阅Apple，Amazon和常见敌人。
Facebook收益，拍卖动态，全面发展-Facebook收益显示了其基于拍卖的直接响应模型的强大功能；扎克伯格的志趣与Google截然不同。
媒体，监管机构和大技术；放纵和禁令；更好的方法-为媒体行业的麻烦指责Facebook和Google不可避免地导致不良法规，带来意想不到的后果，并终止对大技术的责任。
特朗普的行政命令，公开论坛在法庭上第230条-特朗普总统准备签署适用于社交网络的行政命令；其关于第230条和公共论坛的推理与司法先例不符。
扎克伯格的选择，扎克伯格的力量，扎克伯格的信念-马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）为什么对特朗普的职位做出正确的选择，他的权力是一个问题，为什么他的信念令人印象深刻。
澳大利亚的《新闻媒体讨价还价守则》，《分解守则》，《澳大利亚的假新闻》 —澳大利亚的新媒体守则迫使Google和Facebook向现有的媒体公司付款，这是对互联网现实的不诚实。
Coinbase的Clarification，Spotify和Joe Rogan的《政治化框架》-Coinbase和Spotify都在努力解决政治问题，这是所有公司都应做好的准备。
亚马逊一号，亚马逊一号的工作原理是好是坏？ —亚马逊宣布推出Amazon One：它是如何工作的，底层技术是个好主意吗？
IBM分裂，IBM怀疑论者，IBM和反托拉斯-IBM正在分裂自己，尽管这很有意义，但这是对失败的承认。 这也是监管机构的一课。 国会科技再一次； Twitter与纽约邮报； 谁是裁判？ —随着技术公司冒着不仅要与经济上的敌人，而且要与政治上的敌人相冒的风险，随着时间的推移，国会的技术听证会变得越来越具有吸引力。 WarnerMedia将在第一天播放电影，AT＆amp; T与HBO进行自我颠覆-WarnerMedia采取行动在HBO Max上播放其所有电影似乎具有破坏性的价值，但如果该公司实际上对颠覆性做出有意义的反应，那是不可避免的。 我非常感谢Stratechery（和Dithering！）的订阅者，这些订阅者使我有可能做这项工作。 祝大家圣诞快乐，新年快乐，并期待2021年美好！
