经理手册

出色的管理是一件美事。实际上，我们认为这是当今世界上最容易被忽视的杠杆作用之一。

回想一下对您的孩子影响最大的老师。也许他们哄骗您了，为您提供了一个玩耍和成长的安全场所。也许他们足够关心您，提供关键的反馈，使您坐起来，倾听并改变自己的行为。可以肯定地说，您永远不会忘记它们；他们改变了你的生活。

不幸的是，优秀的管理者是一个比较稀有的品种，但是如果您曾经有过，那么他们也会有同样的感觉。您的经理可以对您的生活产生积极和消极的重大影响。他们可以改变您看待世界的方式，指导您克服障碍，举起镜子，以便您可以了解更多有关您自己的信息。相反，糟糕的经理会让您讨厌工作，然后讨厌其他事情。

我们的目标是为卓越管理树立新标准，并帮助尽可能多的人到达那里。

这本书是由Alex MacCaw在旧金山一家科技公司Clearbit的团队的帮助下编写的。 Clearbit成立于2014年，旨在为在此工作的所有人提供一种自我成长的工具。在2018年中期，我们由30人组成的小型高效团队达到一个拐点。该公司开始迅速扩大规模，并且在大约一年的时间内，我们有效地将团队人数增加了两倍。

我们认为有效的管理是在此极端增长时期保持公司文化，价值观和员工幸福感的一种方式。我们得到了很多指导和帮助，我们很幸运能与The Conscious Leadership Group和Matt Mochary这样的老师一起工作。我们也通过艰辛的方式学到了很多东西。

该手册代表了我们在管理方面的集体知识中的精华。我们将其编写为Clearbit内部管理培训计划的一部分，目的是开发世界一流的经理。当我们意识到其他组织也可能会发现它有用时，我们决定发布它。

但是我们不能为这本书功劳。 它没有新的想法。 我们只是从影响我们的老师和作家那里挑选他们。 我们在整个文章中都包含了指向其工作的链接，在某些情况下，我们还在章节或附录中完整地重印了文章。 您会注意到，该手册非常适合Clearbit的管理。 这是故意的； 我们认为，对内容进行泛化只会使信息淡化。 并非我们概述的所有策略都可以转让给每家公司，但也许这本手册会影响您组织的管理方式。