总部位于印度的CRED帮助用户改善财务行为，在DST Global的领导下筹集了8100万美元的C轮融资，并从员工手中购买了价值120万美元的股票

这家成立两年的初创公司由知名企业家Kunal Shah领导，周一表示已经在新一轮融资中筹集了8100万美元，并从员工手中购买了价值120万美元（约9000万印度卢比）的股票。

TechCrunch于11月下旬首次报道了由DST Global牵头的C轮融资。现有投资者红杉资本（Sequoia Capital），Ribbit Capital，Tiger Global和General Catalyst也参加了这一轮融资，一些新的名字也参加了这一轮，包括印度企业集团Times Internet的Satyan Gajwani，Sofina和Coatue。

通过这一轮融资，CRED（运营一个同名应用程序，以奖励客户按时支付信用卡账单并提供有趣的在线品牌的交易）的交易后估值为8.06亿美元。

莎阿在接受TechCrunch采访时说，目前CRED约有10％的资金分配给员工，而持有既得股票的人有资格在其第一个ESOP流动性计划中将高达50％的股份卖回给初创公司。 “我们认为，初创企业应该考虑为包括股东在内的每个股东创造财富。”

在过去的一年中，CRED的客户基础几乎翻了一番，达到590万，约占印度信用卡持有人基础的20％。这家初创公司表示，其客户的信用评分中位数约为830，如今约有30％的客户群持有高级信用卡。 （附带说明，超过50％的CRED客户使用UPI付款。）

CRED是印度最受关注的初创公司之一，部分原因是其估值飙升，规模如此之短，它能够在如此短的时间内筹集资金。

鉴于当今该国大多数金融科技初创企业（其中有许多）初创企业都在努力寻找商业模式，因此当今围绕CRED的最大问题之一就是如何赚钱。

沙阿（Shah）表示，CRED通过交叉销售融资产品来赚钱-为此，它与银行和其他金融机构有收益分享安排-并对今天使用该平台的商人收取类似的减免。近年来，包括星巴克，TAGG，Eat.Fit，Nykaa等知名品牌在内的1,300多个品牌以及新兴的高端直接面向消费者的品牌（如The Man Company，Sleepy Cat和Crossbeats）已加入该平台。

印度的直接面向消费者的市场仍处于起步阶段，尽管有人估计到2025年其市场规模可能达到1000亿美元。

“我认为我们不是很刻意实现D2C。碰巧的是，在我们为D2C品牌提供奖励的早期，他们开始看到巨大的吸引力。”他说，并补充说CRED推动了某些品牌30％以上的销售额。

“我们意识到，我们能够为客户解决发现问题。我们正在以“在家工作和喝咖啡”为主题来解决这个问题，而且效果很好。我们现在在客户和品牌之间扮演配对的角色，否则他们不得不在营销上花费很多钱。”

CRED的最大建议之一是，它能够吸引印度一些最受欢迎的客户。与其他许多初创企业和巨头（例如Google和Facebook）不同，CRED并不追求下一个十亿用户。

“大约有2000万客户占印度所有在线消费的90％。这些是我们关注的客户。” Shah说道，他曾经营过金融服务公司Freecharge，并提供了该国罕见的成功出口之一。沙阿说，在印度较小的城镇中追逐客户的核心挑战是，很少有人有能力购买商品。

为了使这种模式奏效，印度的GDP（个人平均年收入约为2,000美元）需要增长。 Shah说，为此，我们需要女性的更多参与。目前，印度不到百分之十的女性人口是劳动力，而中国则超过百分之九十。

如今，CRED的一个有趣的用例是，它可能会将有关D2C品牌在其平台上看到的牵引力数据许可给风险投资公司，后者可以将其用作告知其投资决策的信号。 沙阿（Shah）警告说，这家初创公司``对数据非常敏感''，但他说团队正在考虑帮助创业公司发现这些公司的方法。 他说：“我们正计划创建一个新闻通讯，向投资者世界展示许多这些品牌。” 最后，CRED是否会推出信用卡或其他银行产品？ “我们可以与银行合作以交叉销售他们今天提供的每种产品吗？ 答案是肯定的。” Shah说，尽管他警告说，这家初创公司不急于增加其产品。