喧嚣的首席执行官布莱恩·戈德堡（Bryan Goldberg）解释了他的公司公开上市计划

在关于2020年底BDG和数字媒体行业状况的采访中，创始人兼首席执行官Bryan Goldberg提出了未来几年的宏伟目标。

“三年后我想去哪儿看公司？我想看三件事：我想成为公众人物，我想看到我们带来很多利润，并且希望它能做得更多，因为我们已经合并了许多其他出版物。”他说。

他补充说，这些目标是相关的，因为通过公开发行，BDG可以筹集“数亿美元”，戈德伯格希望借此“购买许多媒体公司”。

在许多数字媒体公司（包括BDG）不得不大刀阔斧的一年之后，这似乎显得b然。但戈德堡说，该公司将在2020年实现盈利，收入“略低于1亿美元”。它不会成为首家采用类似方法的数字媒体公司-第九集团（Group Nine）创立了SPAC，并于上周上市。

他说：“我想证明我们可以实现高利润。” “很多创业公司都没有这个目标。许多风险投资人告诉他们的创业公司：不要担心利润，不要担心亏损。我不相信这一点。”

除了公开上市的计划外，戈德堡还讨论了收购如何帮助Bustle的业务，他的合资企业收购W Magazine以及数字媒体的“过度资本化”问题。您可以在下面阅读我们完整的会话，并对其进行了详细的长度和清晰度的编辑。

TechCrunch：我上一次在BDG与某人见面时，是在[公司总裁Jason Wagenheim]那里，那时你们正在[从大流行中]处理最初的后果。现在，无论这个新世界是什么，我们都将走得更远，那么您对BDG的现状与大流行初期的情况有何看法？

布莱恩·戈德堡（Bryan Goldberg）：对于我们许多人来说，这可能是最疯狂，最重要的六个月。当然，对于我们这个行业的人来说，4月和10月之间的差异确实很难理解，因为它是一整夜的一天。对于全国各地以及世界各地的每个人来说，四月都是非常令人恐惧的时刻。

从广告的角度来看，这真是一个可怕的时刻，因为我们每个行业都有客户，每个行业的影响都不同。我们的客户受到了很大的影响-主题公园，汽车制造商，酒店公司，航空公司-然后我们遇到了受影响不那么严重的客户，例如很多CPG客户，在大流行期间每个人都非常依赖。

在三月，四月和五月，我们的业务出现了巨大的停顿。对于许多客户来说，投放广告是对COVID突然受到冲击的一种下意识的反应，因此我们在第二季度看到了巨大的负面影响。从第三季度开始，尤其是在现在的第四季度，我们开始看到COVID的冲击已经过去，而由COVID催化的宏观趋势现在正进入最前沿。

媒体的故事不再是关于COVID的震惊。媒体的故事现在涉及到世界的所有变化以及由于COVID带来的行业变化。

对于我们公司以及对其他数字媒体公司而言，好消息似乎是在加速未来。看起来人们看电视的次数减少了，因此广告客户将预算转换为数字产品的速度比没有COVID的速度更快。即使是诸如体育赛事之类的东西，他们的电视收视率也下降了。很多广告客户都说：“有线电视或广播电视是否还有功效？”而且杂志业受到严重损害，这仅仅是因为杂志是一种物理媒介，而且人们不想在牙医办公室四处走动杂志或阅读杂志，所以我们可能还会看到一些印刷预算也转向数字化。

现在，行业分析师将对2021年，2022年及以后的数字收入状况做出估计。我还认为，我们已经看到了一个世界，许多品牌广告商开始思考当他们开始在Facebook和Google以外的地方消费时会发生什么。在过去三年的大部分时间里，关于双头垄断的讨论非常多，即Facebook和Google几乎要吃掉最后一美元广告的想法。我们在过去三个月中看到的是广告客户说，这应该是他们学习如何以数字方式在Facebook或Google之外部署广告支出的时刻。

不，这并不意味着他们都退出了Facebook – Facebook和Google的表现还不错。但是仍然有数百亿美元需要在Facebook和Google之外进行部署。您会看到Snapchat，Pinterest等赢家。两者的收益都非常高。他们受益于使Bustle Digital Group和很多其他非Facebook和Google的数字媒体参与者受益的事物，这就是您看到的大广告客户最终决定现在是时候寻找其他部署方式广告支出。

我认为这是两个主要趋势：美元向电视以外的数字方向发展的速度比我们想象的要快，而主要广告客户现在正利用这段时间寻找除Facebook和Google之外的其他渠道。

因此，当您查看这对Bustle业务的影响时，它是否已恢复到COVID之前的水平？

对我们来说，回顾2020年，我们看到第一季度表现不错，我们看到了令人难以置信的第四季度，并且在第二和第三季度拥有巨大的史诗般的火山口。因此，当我们审视这一年时，我们基本上必须对自己说，如果不是第二和第三季度的那个火山口，那么今年会是什么样？我们本来可以超过1亿美元的收入。现在，我们的收入将略低于1亿美元。

但是，当我们考虑如何为2021年做准备并为2021年设定目标时，我们必须为2021年设定目标，就好像COVID从未发生过一样，我们必须为2021年设定目标，而不必使用Q2和Q3作为降低期望的借口。因为第四季度（我们当前所在的季度）已经超出了我们最疯狂的预期。

人们有点坐视不理并注意到了公司，因为您有一个非常积极的收购策略。我认为该战略必须在2020年有所改变。您觉得雄心壮志在多大程度上可以再次出现？

因此，要明确地说，我们不仅对自己的策略感到满意，而且我们的策略对于帮助公司生存并最终在病毒感染后壮成长至关重要。您知道吗，我们在[2019年]进行了两次收购-在科学技术类别中，我们收购了Inverse，这是一本科学技术出版物，然后Josh Topolsky为我们推出了一个名为“输入杂志”的技术小工具出版物，该出版物在不断发展很快

制定这一策略至关重要，因为到2020年，没有一个广告客户类别对我们的业绩比技术更好。我们今年从技术客户那里获得的收入翻了三倍，因为技术通过COVID蓬勃发展。如果我们没有收购战略，或者我们没有多元化发展技术媒体发行，那么我们当然不会有我们在2020年取得的成果。这就是事实。

诸如美容，时尚，零售等类别受到的打击很大。 传统上，这些都是我们的面包和黄油，到2021年，它们将再次变得很棒。但是，今年春天，美容公司的状况并不理想，因为人们没有离开家。 因此，该策略之所以奏效，部分原因是，我们使创建内容的类别多样化，从而使广告商群体更加多样化。 我们将在2021年继续全速前进。 现在，您知道，我们在2019年进行了6项收购。我不知道我们是否会在2021年进行6项收购。但是，我想在2021年完成不止一项收购。