对于许多企业而言,2020年是艰难的一年,一些公司不得不做出难以想象的事情并裁员以求生存。但是一位聪明而富有同情心的领导者有一个更好的主意。
有时候,沟通确实是游戏的名称。当首席执行官丹·普莱斯(Dan Price)意识到自己的公司Gravity Payments处于不稳定状态时,他求助于团队。他没有立即取消职位,而是要求员工对如何做发表意见。
普莱斯对企业家说:“您的团队比您聪明得多。”他对自己雇用的员工表示信任。 “赋予您的人民力量,诚实和民主。他们会找到您看不到的解决方案。”
价格对业务的看法总是有所不同。几年前,他大幅削减了工资,以便可以为自己的员工设定最低7万美元的工资。因此,现在他向这些雇员求助,以了解如何节省工作。
他召集了200人的团队,他们共同提出了一个想法。他们不是裁员,而是全志愿减薪。普莱斯说:“我认为这很疯狂。” “我认为我们会浪费一周的时间来了解它是行不通的。”
但是,它最终成功了。到夏末,他甚至还可以偿还所有雇员的薪水。
Price反映,“企业喜欢谈论关怀人”,但最后,这是资产负债表企业倾向于优先考虑的事情。
他说:“领导者将比需要的人员更深入,更快地进行裁员。”他强调,这通常是更快恢复和扭转局面的最佳方法。 普莱斯决心找到一个更好的选择,而不是做出在经济危机期间让他的人民离开的艰苦决定。 最好的部分? 他求助于他们的解决方案,并让他们参与其中。