建筑产品–当我开始建筑产品时我希望知道的事情

这不是循序渐进的指南，而是试图综合我对构建优质产品真正重要的想法。

在过去的12年中，我一直在开发产品。在此旅途中，我很幸运有机会在制作数字产品时戴上许多不同的帽子。

我曾担任过界面设计师，前端开发人员，UX设计师，产品设计师，最后是产品经理。在整个过程中，我一直与工程师保持着密切的联系，学习了我在开发方面的一切，并了解了使产品栩栩如生的所有努力和创造力。

为了使这对更广泛的受众和专业人士有价值，我试图提取出我认为在构建产品时必须牢记的本质。

在生产产品时，您必须永远对自己的使命持乐观态度– help帮助您度过艰难时期，对执行very持非常悲观– always要花很多时间和精力来确定目标。

打造优质产品需要时间；这是一项长期承诺。根据我的经验，几乎不可能使自己沉浸在目的与您的信念不符的工作中。

如果您（和您的团队）没有明确的目标，很难找到一种内在动机来不断在问题空间上迭代您的产品。

＆＃34; ...这是解决设计问题的几个有效关键之一：设计者能够识别尽可能多的约束；他在这些限制条件下工作的意愿和热情。价格，大小，强度，平衡，表面，时间等的约束。每个问题都有其独特的列表。＆＃34;

我喜欢1972年对Charles和Ray Eames进行的有关设计采访的摘录。自从我第一次阅读它以来，这句话就一直在我心中。

拥抱约束对创造力至关重要。解决问题的主要动力是确定您要处理哪些限制。

您的目标是驱使您在这些约束条件下工作的意愿和热情。＆＃34;一旦有了明确的目的和目标，就必须＆＃34;确定尽可能多的约束＆＃34;拥有明确的问题空间来解决，有时您需要强制实施其他约束。

硬约束是您几乎没有影响的约束。这是时间，资源，团队，技能，资金，知识，市场条件，法律，可用技术等。无论如何，这都是您必须努力解决的约束。

自我施加的约束是您设置的约束，它们具有明确的问题空间并提高了您的关注度。它可以有不同的形状。可能是您的价值观，产品原则，策略以及您和您的团队所同意的所有其他内容，可以帮助您走上正确的道路。这是您的自觉权衡。

约束不足的问题空间将过于广泛和具有挑战性，无法缩小真正重要的内容。您会发现自己沉迷于解决问题的无穷可能性中。当您遇到这种情况时，最好执行新的约束并进行权衡以消除噪声。

另一方面，当您过度约束它时，您将不会在需要时留下即兴，创新和适应的空间。您必须在该频谱上找到一个最佳位置，才能自由地进行实验。

识别正确的约束并平衡它们是一个持续的挑战。您的团队将不断壮大，新技术将为新解决方案，市场和用户带来持续发展的机会。

您必须睁大眼睛，看看什么是正确的，什么可以帮助您专注于重要的事情。

设计产品时，您的目标是塑造摩擦。您必须在用户使用过程中尽可能多地形成摩擦，以实现所需的结果。这里有些例子：

减少用户流失–消除摩擦，使用户远离目标；

避免意外行为– Instagram添加了一些功能，以避免用户（增加摩擦）到潜在的冒犯性内容；

为了确定哪些摩擦值得解决/成型，您必须对产品和使用人员有充分的了解。您将必须了解产品目标和用户要做的工作（上下文，目标，功能和情感需求）。

本质上，您的工作是连续迭代，定型和平衡产品各部分上的适量摩擦。

有无穷的技术，框架，思维模型和工具可帮助您在确定下一步行动的优先级时做出正确的决定。

事实是，很难做到最好。决策，即使您有大量定性和定量的见解（不是早期产品的情况）也可以帮助您确定优先顺序。

自信的决策需要时间。在高速成长的初创公司工作时，您必须对不确定性，缺乏时间，数据和资源做出正确的选择感到满意。

要记住的另一个关键因素是您（和您的团队）的偏见。即使您拥有大量数据，但您和您的团队始终会受到某些偏见（确认偏见和其他偏见）的影响。

有时，您将没有足够的数据，有时您将没有足够的时间，并且在大多数情况下，您将不会意识到自己的偏见。

这将我引向我的最后一点，即判断。如今，良好的判断力被大大低估了，但我发现它是最有价值的特征之一。

好的判断也是不可能预先衡量的，但是您将要判断做出每个决策所需的风险和时间，这将使您在不确定的情况下实现最佳结果。