主要风险投资伙伴筹集了150亿美元的基金回归NYC初创公司

该公司的投资组合包括纽约的成功案例，例如Jet.com（被沃尔玛以330万美元的价格收购），Mirror（被Lululemon以5亿美元收购）和Latch（正计划通过SPAC上市）。该公司通过发布《纽约市创办人指南》，加倍了与纽约的联系。

尽管如此，在办公室基本上不使用，团队越来越分散，一些投资者大声吹嘘新的创业中心的时候，将投资限制在特定地理位置的想法听起来可能是过时的。但是，普通合伙人Brad Svrluga（与普通合伙人Ben Sun创立了Primary的合伙人）告诉我，纽约的重点对公司仍然至关重要-例如，在帮助初创公司雇用最佳员工的工作中。

“当您想到我们的三人人才团队时，他们的职责是了解，跟踪并与纽约市所有人才的前10％保持联系，” Svrluga说。 “这是一项艰巨而艰巨的挑战，但这也是我们在相对狭窄的地理环境中能够做到的一个很好的机会。如果我们试图同时招聘纽约，西雅图，波士顿，奥斯汀，洛杉矶，湾区等地区的公司，那简直是做不到，否则您将需要一支军队。”

虽然他说旧金山和硅谷“无疑是我们所处的宇宙中心，但其他事物都围绕着太阳旋转”，他建议纽约拥有独特的优势：“与湾区不同，纽约拥有强大的动力由整个行业集合。这种多样性使这个地方从根本上更具弹性。”

这并不意味着当我们从大流行中摆脱出来时事情不会改变。一方面，Svrluga预计表面上位于纽约的公司将分布更广，“他们在纽约市适当的劳动力百分比相对较低”，而在纽约市的劳动力中，“在任何一家公司任职的公司减少了给定的一天。”他还希望初创公司的房地产成本将“大幅下降”。

他补充说：“如果您和您的同行继续吹捧纽约的灭亡，我会喜欢的，这样其他投资者就可以停止关注，而我们的竞争环境也就不会如此。”

另一个变化-不限于地理-种子轮的规模不断扩大，Svrluga表示，这是获得更大资金的原因之一。他建议，种子轮已经成为“ A轮融资的第一轮”，但这并不意味着初创公司需要进行种子轮融资。

他说：“我们所做的很多事情一直都是预生产的方式。” “它可能只是创始人，也可能只有两三个人……。 可能会写一些早期代码，但距离发布还有几个月的时间。 他们现在有能力筹集到2.5、3、400万美元的资金。” 除新的资金外，Primary还宣布已任命Rebecca Price为运营合伙人，并将Jason Shuman提升为合伙人。