Murmur仍处于私人测试阶段，他希望帮助初创公司将私人工作协议公开

Murmur由Aaron Dignan创立，可帮助初创企业根据其他初创企业的政策创建工作协议。 “工作协议”是一个故意的广泛用语，但包含了团队决定工作方式的所有内容，从陪产假策略到战略重点再到招聘方式。

Dignan说：“这是您在[创业公司内]曾经争论过的一切。”

这就要求生态系统内具有健康的透明性，这意味着初创公司必须首先开放并与公众共享其政策。但是，如果Murmur能够工作，它可以帮助早期的创始人节省时间，进行艰苦的工作，以弄清如何从头开始制定有关招聘，OKR目标和休假政策的政策。

取而代之的是，新的创始人可以仅依靠其他经验丰富的创始人，他们共享自己的政策以供任何人享用，并根据这些做法定制自己的计划。

今天，Murmur宣布已经筹集了180万美元，以在Lerer Hippeau领导的一轮融资中扩展其工作协议平台，SemperVirens，Human Ventures和Remote First Capital参与了此轮融资。其他投资者包括Steve Schlafman，Mariano Suarez-Battan（壁画的首席执行官），Brian Sugar（PopSugar的首席执行官）和Adam Pisoni（Yammer的联合创始人）。

该公司仍处于私人测试阶段，将于2021初夏向公众发布。

Murmur是一个基于网络的平台，可让初创公司编写，定制和规划将影响团队文化的政策。该平台可在创建协议的整个过程中，通过投票，编辑和反馈等功能，帮助团队从提案到决策。 Murmur不会提示创始人使用另一家创业公司的政策的副本和粘贴，而是提示创始人将外包政策用作种子，并在进行过程中添加自定义。

“任何人都可以在Google上找到一些公司已有多年历史的流程；诀窍在于与所有人进行实时的包容性“协议”，以保持，迭代和改进它的魔力。” Dignan说。

现在，任何人都可以免费查看上市公司的公开协议。但是，使用Murmur平台根据此信息创建和自定义您自己的协议会花费金钱。通过这种格式，您可以看到Dignan认为公司的转换能力更多地在于平台而不是内容。

Dignan告诉我，该团队仍在测试定价策略，但目前的计划是免费试用，然后按每位用户每月每人12至15美元的月租费收费。有一天，公司可以为其平台上的“一整套”工具收取额外费用。

Murmur的最初目标客户是成长迅速且已经在公众场合工作的初创公司，例如Buffer，Basecamp，Lattice和Blinkist，但在将来，大型企业也可能会发现它很有用。

Murmur的推出是在将自己推销为“最佳实践即服务”的公司的普遍趋势下。这个领域的公司并不仅仅是让其他初创公司使用精美的SaaS工具，他们不是在积极推动他们以最佳方式使用这些工具，以实现最佳结果。如果Murmur达到规模，它可以帮助下一代创业公司找到最好的创业方式。

Dignan表示，这家初创公司“旨在为工作实践做像GitHub为代码做的事情。”

远程工作显然是公司的主要催化剂，因为过渡已经提醒团队，透明度，标准和沟通对于正常运转的组织至关重要。

虽然这家初创公司目前仅在平台上拥有Murmur工作协议，但它计划在未来几个月内加入数十家公司的协议。尽管该平台使Murmur脱颖而出，但很显然，与顶级公司的策划协议对Murmur的成功至关重要。

它没有向公司公开协议支付任何费用，而且由于招聘的好处，透明度的品牌收益非常值得共享的机密性成本。

迪格南说，他关于工作的未来的书中的联系将有助于达成这些协议。在全球大流行使一切都翻天覆地之前，写一本有关不断变化的工作世界的书具有讽刺意味，但看来迪格南并不认为穆尔穆尔是大流行的关键所在。

他说：“我一直在考虑这个工具已有七年了。”但是他不认为有主见的工具会拥有足够大的整体可寻址市场，而且任何可以扩展的东西都只会强化现状。他有一段时间没有建立Murmur了，因为他认为该生态系统不需要“还需要另一个客户参与工具”。

所以，他等了。大流行，黑人生活问题运动和选举的另一个高峰发生在一年之内。

他说：“这都表明复杂性太多了。” “我们需要新的工作方式，决策和组织方式。感觉就像是我们播种的重要时刻，再过几年，市场将是巨大的。”