如何以及何时聘请您的第一个产品经理

然而，随着公司的进展和团队的发展，创始人需要雕刻专用角色的时间。在这些职位中，产品管理可能是填补最难以捉摸的 - 和钥匙之一。

我们与启动创始人和运营商发表谈到他们对他们如何以及何时雇用其第一个产品经理的想法。我们谈到的一些事情是：

在您在寻找最合适之前定义角色是重要的。

让我们开始向后工作。产品经理经常毕业于首席执行官的角色或离开公司成为创始人。像创始人一样，有才华的产品经理具有天生的领导技能，能够有效和清晰地沟通。同样，这两个角色都需要一个人在涉及产品和执行时是一个有远见的人。

David Blake是一名产品经理，然后是他成为一名串行Edtech创始人创造了黎明，学习，最近，书面的串行创始人。他说，经验帮助他推出了罗比的第一个原型，吸引了第一家客户。

“必须具有技能是能够将团队最好的智慧进行检查，并告知产品决策与用户和潜在客户通知您正在建造的内容，”他说。该人也必须能够参加团队的使命并开发并销售对用户和潜在客户的叙述。这就是你的燃烧新的踪迹，平衡风险，同时避免建立一个“更快的马”。

PMS和创始人之间的重叠协同效应是作用如此令人困惑的原因，以定义和雇用。肯诺顿，最近留下独奏建议和教练产品经理的图中的产品前任主任说，公司可以通过定义PMS不是：产品的首席执行官。

“这是关于没有向某人脱掉产品职责，”他说。 “你希望创始人和首席执行官继续成为福音师和愿景。” 相反，角色大约日常“阻止和解决”。 诺顿在15年前写了一件关于如何聘请产品经理，并且对于对该领域的任何人来说，它仍然是一个重要的阅读。 产品经理有助于将所有血管交换到彼此的启动中; 将工程师与营销联系起来，设计与上述所有业务开发和销售。 核心在核心的角色难以定义，但同时对任何想要高兴和雄心勃勃的创业公司的必要管道。 虽然成功的产品经理是一个强大的通用主义，但他们必须有能力理解和人性化技术过程。 那么，最好的候选人，有一些技术经验作为工程师或其他方式。