诺基亚：我们做我们做的事

该公司剥离了企业，重新制定了其战略并创造了新的拨款。我知道，因为我在那里，有助于将世界上第一个GSM网络推出作为该枢轴的一部分。

这是一个流域的时刻。我们花了30年来为客户建立高性能，可靠，值得信赖的网络。这些网络已经发展得如此之多，他们现在在全球范围内支撑关键任务，或者我们称之为“关键网络”。

今天，我们为企业和网络轿掌以及我们传统客户群的通信服务提供商带来了专业知识。

但我们的部门仍在变化，比以往任何时候都更快。在3月18日的资本市场日，我概述了目前影响我们行业的少数趋势，并在世界各地重塑整个商业模式，包括下一代网络和数量普及的数字互联企业的普遍存在。

有人说诺基亚需要与这些趋势保持步伐。我采取了更积极的方法。我认为诺基亚无法对简单跟上的满意。相反，我们必须寻求领导，甚至是造型，这些行业趋势趋势。

我在资本市场的演讲日，概述了我们将如何做到这一点。你可以在这里观看。可以理解的是，观众中的许多人都集中在演示文稿的财务和运营方面。但对我来说，还有另一部分重要的重要性值得更多的解释 - 我们的目的。

我们在1991年的枢轴意味着我们不仅仅是制造商。我们成为一个推动者，一个人和地点的连接器。通过网络，然后通过设备，现在跨越整个连接频谱，从基站到软件到光纤到-UTE。

通常，这项技术的大部分都在人们的背景下运作＆＃39;生活的背景。但在过去的一年左右，这已经改变了。 Covid-19大流行的谈话与在家中，在线购物和视频呼吁与同事，朋友和家人一起工作的谈话前面。从来没有更清楚地说，我们所做的事情可以做出真正的区别。我们的网络在关机和社交侧视期间保持世界在线。而且，不仅仅在我们自己的电信行业，还在其他地方解锁了收益和创新，安全和服务。

例如，我们最近的博客，在大流行和＃39的年龄推进医疗保健4.0;专注于我们美国匹兹堡的美国医疗保健伙伴Upmc。在Covid-19之前，他们的健康系统每天平均约5,000名远程用户 - 每天增加超过1,400％的数字，每天增加1,400％。虚拟医疗保健访问的数量更加尖锐，从每周大约1,000次，平均为47,500。

UPMC通过临床医生的辛勤工作，良好的规划处理了这一增加，是的，我很乐意说，一个先进的灵活的网络。

但正如大流行不仅仅是一种健康问题，我们的关键网络并不仅仅用于医疗保健提供者。例如，我们的大型机械维护客户之一在其工厂中安装了私人5G网络，并表示高质量，高可靠性的实时视频流动能力在Covid期间一直在变革，允许他们进行100％的检查远程。

虽然大流行可能会对网络的力量引发挑战，但事实是他们在Covid之前是这种强大而有效的，我们希望他们更进一步，因为这是对数字基础设施的投资势头。

考虑到这一点，它开始觉得我们之前的目的陈述，＆＃39;我们创建了连接世界的技术，＆＃39;不再削减它了。是的，连接世界是其中的一部分，但越来越多地通过允许这些连接在IT，操作，硬件和软件中循环来创造价值 - 不仅传输信息而且嘎吱作响，解释和行动数据。

这种积极的连接为像诺基亚这样的公司提供了一个独特的机会，以解决世界上一些世界＆＃39;最紧迫的全球挑战。对于我们而且对我们的许多客户和合作伙伴来说，那些压迫挑战正在通过更有效的使用和重复使用来响应气候变化，并通过重复使用来源，通过数字化物理行业恢复生产力增长，并提供更包容的进入工作，医疗保健，市场和教育。

看看我们在印度的VI工作。我们的机翼解决方案提供50,000个大豆和棉花农民，具有精确和实用的数据点，以帮助他们提高资源效率，实现更高的产量，并增长顶级作物。这个项目只是关键网络的众多例子之一 - 而诺基亚 - 在人们的生活中有所不同。

考虑到这些挑战和能力，我们选择更新我们的宗旨，并清楚我们的角色和责任是我们的员工，客户和社区的作用和责任。

对我们来说，这意味着我们将与客户合作，建立关键网络，并将世界的人员，机器和设备汇集在一起​​，我们所做的一切都针对这种目的。

我们设置了可衡量的目标。例如，在气候中，我们最近宣布，我们将在我们自己的运营和产品中减少50％的排放量 - 所谓的范围3排放量 - 到2030年。

最重要的是，我们希望居住的目的 - 并创建帮助世界共同行动的技术。

经过三十年来主要关注连接行业，我们知道如何做到这一点和我们的伙伴，我们的合作伙伴和我们的客户，我们每天都在更好。

诺基亚已证明其价值再次对电信部门的时间和时间。但我们还有更多的给予。与我在资本市场日概述的其他承诺和行动一起，我们的新目的为我们提供了一个框架。