规模首席执行官Alex Wang和Accel的Dan Levine解释了为什么有时非常规的VC交易是最好的

AccelHaş参加了四个规模的融资回合，除非您将公司的资金作为2016年作为队列的一部分，否则所有这些都是它们。事实上，Levine写了一家公司首次支票之一。因此，在过去一周的额外紧缩活动中，我们与Levine和Wang发表过多次交易如何聚集在一起，自从以来，他们的工作关系一直都是如此。

规模的故事始于枢轴，并且有一点爆炸，王某在演示日期前的投资者在Levine在产品狩猎缩放后向投资者发言时，通过在演示日之前发表典型的YC书。产品狩猎现场没有计划，王某都很惊讶，在那里看到他的公司和其他人一样。但是Levine看到了具有巨大潜力的内核，尽管当时在VC中是一个相对的未知，但不想让机会通过他，或王，王。

王和窟还能够为提交给我们的常规沥青甲板拆解细分市场的甲板提供一些伟大的反馈，尽管Levine实际上从未在投资之前从王中看到了一个俯仰甲板（后来的更多）。如果您喜欢经验丰富的创始人和投资者在未来的剧集中审核的音高甲板，您可以在此提交甲板。

如上所述，Levine和Accel的初始投资从公司出现在产品狩猎之后发出的冷电子邮件。王说，该团队刚刚提出了一个早期版本的规模，然后注意到它是在产品狩猎上 - 它由其他人提交。社区反应令人鼓舞，它也导致莱明透视电子邮件。

“其中一个结果的副作用之一是我们得到了来自丹的这种冷电子邮件，”他说。 “我们真的对丹一无所知，直到他的冷电子邮件。所以像许多伟大的故事以粗体，冷的电子邮件开始。当时，我们对此感到强调，因为在YC中，他们告诉你很明确，'嘿，不要在批量期间与VC交谈，“我们在批处理中间正直。”

王和团队非常紧张，他们甚至考虑了“幽灵”丹，尽管他是明显的兴趣和作为投资公司的威力。最后，他们决定“走动”并回应，这导致了在帕洛阿尔托的加速办公室会议。