从皮卡篮球到市场统治：我的野生骑在凯柄

本孙是基于纽约的基础VC公司的主要风险伙伴联合创始人和普通合伙人。

但是在创始人BOM金之前朗朗响了钟声，我将他作为一个追捕的创始人，追求一个好主意。我们随着他的愿景而成为Coupang的愿景，我们保持联系，我将其与他一起建造，作为投资者和董事会成员。

作为董事会成员，我在IPO之后观察了一个简短的安静时期。但是现在我想分享我们的路径恰当地相交，很大程度上是因为BOM示例了创始人应该渴望和应该寻求的：对市场的大风险，顽强的决心和强烈反应。

BOM无所畏惧地拒绝了当时 - 市场领导者Groupon的收购报价，凶猛地了解他不知道的内容，即使成为十亿美元的公司之后也变得大胆的枢纽，并迭代地建立了端到端市场优势的愿景。

2008年，我在斯图yvesant高中玩了一个周末游戏时遇到了BOM。我们意识到我们通过我最近出售的初创公司，社区Connect Inc.他告诉我他曾销售的杂志和他的搜寻下一步。所以我们同意享受午餐，越过他的一些想法。

说实话，我不记得这些早期想法，可能是因为他们不是很好。但我真的很喜欢BOM。即使我抓住了他的想法，我也可以告诉他从如何处理我的反馈意见。很明显，他非常聪明，绝对值得与之保持联系，即使在搬迁到HBS之后，我们也继续做。

我很快开始投资和孵化企业，主要是与我自己的资本开始。当我接到一个叫做Groupon的芝加哥公司的一家公司的行政招聘人员的电话 - 谁告诉我，他们在只有几个月内以5000万美元的价格率 - 我对他们的模型很着迷，并开始与一些投资者交谈，前雇员和商家。

灵感来自，作为一个新的父母，我决定为家庭发起类似的日常交易业务：而不是跳伞和Go-Kart Racing，我们为儿童音乐课和生日派对场地提供了优惠。虽然我正在努力解决这个想法，但侨民的天使投资者John Ason表示，我应该与创始人和首席执行官Marc Lore会面。到会议结束时，Marc和我讨厌伙伴关系推出DoodledeAls.com与Diapers.com共同标配。第一笔交易量超过70,000美元 - 伟大的开始。

所有的时间，我与BOM保持联系。 2010年2月，我们在联合广场Ippudo追赶午餐，他询问了我是否听说过Bostwithme，这是一个基于波士顿的Groupon克隆。他还没有听说过Groupon，所以我解释了商业模式并分享了数字。他认为类似的东西可能会给韩国转移得很好，他出生，他的父母仍然活着。

这种谈话正是为什么我喜欢早期与创始人合作，甚至在想法形式之前：你在探索的时候对他们进行了解到很多关于他们的探讨，搏斗不确定性，最终在他们计划度过下一个十年的业务上建立信念建造。最终，成功归结为创始人对自己的信念;当你作为投资者发展对他们的相同信念时，它很神奇。我开始真正相信BOM。

我告诉BOM他应该辍学并这样做。他说，“你不认为我可以等到我毕业吗？”我回答说，“没办法！它将结束！“

第一译种优势在这样的业务中是真实的，它没有长时间看到的。他筹集了一个小额130万美元的种子。我投资，加入了董事会。由于我对交易市场和创业经验的了解，BOM要求我在韩国获得动手 - 对投资者甚至是董事会成员而不是典型的，但我认为自己是一个建设者，而不仅仅是一个背包，这就是我想要作为投资者运作的方式。

一旦他意识到时间是本质，BOM就会下来。对于背景，他与他的长期女友南希一起参与，他也去了哈佛本科生，并是一个成功的律师。想象一下，告诉你的未婚妻，“亲爱的，我正在辍学，搬到韩国开始一家公司。我会回到婚礼上。不确定我是否会回到美国“

我通过电子邮件发送了BOM，说：“BOM - 诚实为朋友。享受你的婚礼。这是一个真正的祝福，你的未婚妻是如此支持你这样做。在婚礼前几周推出一个网站，在婚礼上会太分散注意力，她不会觉得自己的心在它中。几个星期后推出不会制造或打破这项业务。相信我。”

BOM没有听。 他在2010年8月推出了Coupang，在婚礼前两周。 他飞回波士顿，结婚，而且 - 基本上没有睡觉 - 在他的接待处偷偷溜出20分钟的午睡。 在婚礼之后，他飞回首尔。 南希必须成为我见过的最支持性和理解的合作伙伴之一。 他们现在结婚并有两个孩子。