YC支持的田鼠筹集了1.4米的种子，以在非洲的K-12学生扩展其在线学校

私立学校是为了解决这些问题的建模，但它们对于与孩子们的普通非洲中产阶级专业人士来说可能是昂贵的。 KIDATO是非洲K-12学生的在线学校，提供了另一种选择，今天宣布它已关闭其140万美元的种子投资。

参加这一轮的投资者是学习启动资金，推出非洲企业基金，图表企业和世纪橡树资本，以及其他着名的本地和全球天使投资者。

在2020年，肯尼亚串行企业家山姆Gichuru成立了。作为三个孩子的父亲，他遇到了肯尼亚中产阶级普通专业人士面临的类似问题，其中一个人正在努力跟上私立学校过高的学费，高达8,000美元每年。

“我有三个孩子。我将他们从私人学校移到家庭学校，因为这是给予他们相同质量的下一个选择，而是以实惠的价格，“Gichuru告诉TechCrunch。那是我开始注意到私立学校的其他挑战。“

首先是这些学校的过度拥挤的本质。通常，公立学校的教师与学生比例为1:50，而私立学校在1:20。 “取决于您为学费支付多少费用。学校更为着色，学生与学生比例越小。对我来说，这是一个大指标，你想要拥有每位教师少数学生，“Gichuru增加了。

然后是学生漫长而累人的问题。 Gichuru告诉我，私人学校在内罗毕私立学校将不得不醒来上午5点，准备在上午6点前往公共汽车。上午7点上学。

就像任何家庭中间模型一样，Gichuru让老师来到他家里教他的孩子，他们通常在学校学习的内容。但是，当大流行袭击时，他必须通过建立一个围绕这些教师的平台找到另一种选择，以便继续为他的孩子提供课程。到九月，平台打开，以容纳10个家庭外的10个孩子。 1月份，其学习的学生人数来自家庭计划的数量增加到30名学生。

很容易看出为什么产品正在追随父母。由于大流行，像Zoom这样的视频服务已成为非洲中产阶级的常态，具有高互联网可访问性。此外，削减通勤时间有助于在降低成本的同时与家庭花费更多的时间。

在利用父母新的遥控工作文化的优势的同时建立一个在线学校，也让肯尼亚初创公司于1月份接受了Y组合者。从那时起，田田队在50多名学生和索赔时索赔，距离季度100％。

Gichuru说，Kidata希望在较小的个性化班级规模中确保更好的学习结果。它还提供相同的国际课程，但平均为1：5师生比例。

该公司还实施了课后课程，如机器人和国际象棋，艺术，编码和辩论课程。通常，他们通常在富裕学校的学生中找到;但是，他们正在以田鼠在700多名注册学生中被民主化，使用其平台。该公司主要来自加拿大，肯尼亚，马拉维，瑞士，坦桑尼亚，英国，美国，公司透露，每节课支付5美元。

Kidato希望让学习乐趣和令人满意。根据Gichuru的说法，该商业通过使用MINECRAFT和ROBLOX等街机游戏的背景来制作课程互动的740名教师，以裁定向不同主题的学生裁定教学的课程。

“从我们的了解这些平台如何工作以及孩子们如何从中吸取教训，我们有内置的行为奖励机制，例如课程的教学方法，导致有趣和愉快的虚拟课程，”宣言读取的摘录“。

但是当田纳托符合需求和供应问题时会发生什么。虽然其产品似乎对学生有吸引力，但是田田会发现足够合格的教师是否满足不断增长的需求？首席执行官认为，他的公司已经弄清楚了。

大多数私立学校在锁上时关闭。虽然有些人开始逐步重新开放，但他们正在开始增加学费和减少教师薪水的恢复过程。这为什么介绍了田田的机会，因为它目前有一个有3,000名教师的候补名单，这些教师正在被田田队的承诺更好地支付。从长远来看，这个数字为15,000名学生创造了一个管道。

此外，Kidato并不像房地产等基础设施成本，一个与传统学校共同的特色。因此，由学生制作的收入不会进入任何极端成本，这对教师来说是更多的金钱。

“我们的教师至少比私立学校的平均教师支付至少一个半数，这使我们提供了良好的教师。”

Kidato与教师的收入分为70/30;教师采取较大的百分比。 Gichuru补充说，如果教师将他们的努力结合在正常和兽医课程中，他们每月可以平均获得2,000美元。

虽然进展是互联网和权力，但仍然会面临挑战田鼠的面临，但这不是这种情况。田鼠是否可以为学生提供社会化的态度是态度。为了解决这个问题，通过利用公司的联系并将其课后课程对准，包括每月教育实地考察，采用离线方法。

“我们正试图向他们展示孩子在我们的平台上社交的好评。首席执行官补充说，我们正在与能够将这些孩子带到种植园，工厂，工厂的公司合作。

Kidato是Gichuru在Y组合器的第二个Stint。创立了肯尼亚着名的孵化器奈布的企业家，也共同创立了招聘平台，Kuhustle。该公司目前似乎处于试点模式，参加了2015年Y Combinator的批量。

鉴于首席执行官的经验，鉴于CEO的经验，并作为此目前批次的唯一EDTECH启动，Kidato。 该公司将使用T HE SEED融资来增长和产品开发，因为它希望取代砂浆学校。 在Gichuru关于公司未来的话语中，他说，“在接下来的几年里，我们希望为K-12学生拥有最大的在线学校。”