市场上互联网制作

两个月前，我讨论了Web 2.0如何未能在一个至关重要的领域达到其承诺;从Web的缺失互操作性：

Web 2.0 ......指的是强调用户生成的内容，易用性，参与性文化和互操作性的网站（即，与其他产品，系统和设备兼容），用于最终用户。

十七年内，有更多的用户生成的内容而不是以往任何时候，部分原因是易于生成：您可以在Facebook上键入更新，在Instagram上发布照片，在Tiktok上制作视频，或者在Clubhouse上进行对话。但是，指向Web 2.0的失败：互操作性无处可找到。

该片的上下文是Twitter的超级预览，获取修改和即将推出的空间，所有这些都有助于解释了集中化如何获得网络。但是，Twitter的最新收购是利用集中化，以便能够实现Web 2.0的“千花朵绽放”的“千花朵绽放”的方式。

O'Reilly对2.0定义的第一页有一个“Web 2.0 Meme地图”：

不要担心低分辨率和微小的类型;应该熟悉的是这种互锁的属性和服务网站的想法，用户可以与链接一起播出，将它们的内容和数据与链接一起删除。然而，它结果，集中式服务提供了更好的用户体验，这些用户体验使其成为关键群众的用户，将供应商绘制在服务的条款上的服务上，在良性周期中吸引更多用户;与此同时，由于集中，该服务可以收集有关其用户的更好数据，并为广告商提供一站式商店。聚集理论换句话说。

聚合是Web 2.0承诺的对立面;最好的供应商可以做到这一点要么将自己的术语所归属，并尝试并尽力而为（称之为Buzzfeed战略）或工作，以与围绕聚合者（纽约时报战略）的客户直接连接;但是，Twitter可能是在提供中间路径的边缘：市场制作。

媒体的市场制作不是一个新的概念;也许最好的例子是传统的广告代理商。我在2017年解释了2017年的广告机构和问责制：

很少有广告商实际上只不直接购买广告。 1841年回到第一个广告代理机构沃尔尼帕尔默的方式在费城开业。由于不得不用多个报纸拿出广告，广告商可以直接与广告代理商达成，从而大大简化了取出广告的过程。同时，广告代理商可以通过为多个客户提供与所有报纸的关系：

这是一个典型的例子，即在中间的中间是一个真正的商业机会，而广告机构的效用只会随着广播和电视等广告格式而增加。特别是在电视的情况下，广告商不仅需要放置广告，而且还需要在制作广告方面需要更多帮助;投资广告专业知识的广告代理商，因为它们可以在多个客户跨越所述专业知识。

在这种情况下，广告代理商在一方面的广告商中发出了单一的联系，另一方面，另一方面的广告库存卖家创造了市场。

但是，那是这样的;广告代理商的聚合是相同的，出于出版商对此是不利的原因：广告在Facebook和谷歌上集中在他们的网站或方案交流中，广告资金越少，广告机构的库存越少曾经向客户摘要。而且，正如我在那篇文章中所说的那样：

这对广告代理商来说是一个问题：当广告商只有两个地方可能想要购买广告时，向机构到抽象复杂的费用变得更加艰难。

在这个世界上，我上述两种策略的更有效明确是纽约时报模型，至少是纽约时报及其750万用户; Visual Capitalist上周汇集了这一醒目的信息图表，展示了纽约时报如何占据订阅市场（点击查看显示每个出版物的信息图表的Veritcal版本）：

问题是，世界上有很多出版物，希望订阅，以及世界上有很多读者，宁愿为无广告内容支付，但没有人正在推动市场。这是Twitter正在进行戏剧的地方。

Twitter正在获取滚动。当我们在年后，我们将进入私人测试版，因为我们将在一年后的更广泛的推特订阅中。我们很兴奋！

自去年推出以来，滚动已经证明有一个模型，使消费者提供更好的经验和记者更美好的未来。今天，当滚动成员喜欢大西洋，赫尔吉，美国今天，萨克拉门托蜜蜂，费城探究者或每日野兽等网站时，他们得到了一个完全适合他们的网站：燃烧的快速体验没有广告，没有狡猾的跟踪器，没有ClickBait的笨蛋。与此同时，出版商可以提供一个增加订婚的网站，并使它们比来自广告所做的更多资金。这是一个更好的互联网，我们已经证明了模型的工作。

我一直是一段时间的订阅者，这是一个很大的经历：虽然广告拦截者对发布者反对，但是在用户采取内容时阻止他们的跟踪器和广告，他们拒绝帮助货币化，直接与出版物合作，滚动滚动订阅者首先从未提供广告。出版商将获得基于滚动用户的订阅费的基于用法的份额，该费用涉及索赔的滚动超过了发布，该出版物将通过服务于用户广告来制作。

滚动的合作伙伴网站列表已经从他们的网站擦洗，但我记得它非常令人印象深刻;然而，初创公司的真正挑战是获取用户，这是Twitter是一个很大的匹配的第一个原因：Twitter不仅拥有1990万可口可可取的日常活跃用户，而且是用户最有可能点击的地方之一 - 出版物。

这是一个很好的市场制作模式的例子：Twitter正在拍摄其用户群，没有一个出版物可以在自己身上逼真地达到或货币化，并在没有一个用户可以单独支持的出版物中重新分配他们的订阅费用。

这并不一定意味着每次出版物都会购买;纽约时报，拍摄明显的例子，就像一个主权作家一样，这是一切顺利。但是，由于其在驾驶到网络上的网站的交通方面的拓展作用，因此独特地定位以捆绑在一起。此外，他们认为级别为此：Twitter可以为没有广告提供一个价格层，以及用于超过PayWalls的另一种价格层，也许甚至可能是上面的个人网站订阅。

Spotify上周的公告，同时表明市场不必是独家的。以创造者开头：今天有人可能会在Instagram上建立一个以下内容，然后向YouTube或Tiktok分支之前，就像艺术家可能已经开始唱歌并最终制作电影。今天，这种跨越媒体的这种能力延伸到最小的创造者：即使是StrateChery也是多媒体，在网络上或通过电子邮件提供文本，手机上的播客。

新的是，商业模式可能不仅仅是成名（而且，自然，广告）。订阅为创造者的工作以及他们为出版物做好（可以更好地获得个人创造者的成本结构），但迄今为止，这意味着创造者仅限于他们可以完全控制的中等 - 即文本和播客 - 只有开放网;发现明确的污点是他们想要进入这个世界。来自Spotify的惊喜：

有关全面披露，我已在开放访问平台上简要介绍，Spotify已解决所有问题;不，他们不支持任意RSS源，而是另一个开放技术 - OAuth。一些时间很快StrateChery和抖动订阅者将能够将他们的订阅链接到他们的Spotify帐户，并且Spotify不会收取一角钱 - 他们将是我的客户从电子邮件地址到信用卡。 Spotify首席R＆amp; D SumberGustavSöderström告诉我，“拥有Spotify的所有音频意味着与他们的条款相结合独立创作者，而不是我们的。”

在这种情况下，Spotify不是市场制作：相反，它确认创作者将要制作自己的市场，将他们的粉丝从中于中等服务拉到中等服务，他们希望确保他们已插入为此：

关于市场的整洁是他们为双赢的结果创造了条件; Spotify与创建者对齐不会损害Spotify的核心业务，它通过确保Spotify的播客服务与它一样完整，它增强它。批判性地，这不是通过对用户战斗，而是通过将它们联系起来。

这是Web 2.0出错的部分;与您的整个自我强调的社交网络的Facebook模型非常强调，Web 2.0假设您的一个身份将连接在一起的Web存在的不同部分。然而，正如社交网络的未来是关于不同上下文的不同身份，通过市场的互操作性是关于将不同的用户基础与适当的不同服务的方式联系在一起，所有的方式都在为代价为特权的用户控制。

市场制作似乎熟悉的另一个地方是最经典的科技概念：平台。我在2019年写道，在电子商务服务计划中陷入物流的背景下，在平台上写下了平台的力量：

但请注意，店铺并没有自己做的一切：有一个全球第三方物流公司（称为“3PLS”），提供仓储和航运服务。购物正在做的是什么平台最好的：充当两个模块化的值链之间的界面。

一方面是购物的数十万商人：与他们所有的所有基础相互作用对那些3PL公司来说并不可扩展;但是，现在，他们只需要与shopify接口。

相同的好处适用于相反的方向：商家没有手段与多个3PL进行协商，以便他们的库存最佳地提供给客户提供快速和便宜的送达。更糟糕的是，我上面讨论的小规模卖家甚至无法通过这些物流公司获得观众。但是，现在，购物客户只需要与Shopify的接口。

是什么让Shopify平台如此令人迷人的是，随着时间的推移，它能够发生除了Shopify网站以外的地方发生的更多和更多的电子商务。例如，可以帮助您在亚马逊上销售澳大利亚州，并在越来越重要的渠道，Facebook商店。在后一种情况下，Facebook和Shopify正在合作，以创建一个完全集成的市场：Facebook的UserBase和一侧的广告工具，并在另一方购物的电子商务管理和卖方基础。但是，更广泛的外卖是，购置的真实价值主张正在跨市场努力，而不是创造独家。

市场制作肯定是聚合器的特征;例如，谷歌是用户，广告商和内容供应商的一站式商店。但是，使聚合器是独一无二的，它们的无限可扩展性是由有效的零边缘和交易成本所驱动，以便为一个用户，广告商或供应商提供一个服务。这种特征通过必要性，将一切都减少到商品。相比之下，Twitter之间的共性似乎是建造的，Spotify正在寻求插入的现象，以及购物和电子商务是转移钱（通常通过条纹）的固有摩擦，但是没有扁平的东西，但是差异化。

其中一些播放肯定是更多的聚合器 - 类似的 - 推特/滚动可能会出现（非排除）从订阅者摘要出版商 - 但我认为广告商驱动的超级聚合器的区别是一个值得注意的发展，并且是一个令人兴奋的一个值得注意的开发和令人兴奋的一个。该网站始于没有经济，然后建立了商品化广告 - 只有一个，现在越来越多地是各种商品和服务的市场 - 更差异化更好。这不仅仅是平均互操作性，以最纯粹的最令人娱乐的金钱，也是机会。