购买失败的创业时间，重新创建工程过程

Jason Meller是Kolide的创始人兼首席执行官，这是一个重视生产力，透明度和员工幸福的团队的端点安全解决方案。

启动也可以输入相当于旋转。我的初创公司，Kolide于2018年初进入了危险的旋转，只有在我们的系列筹款后一年。我们几乎没有牵引力，我们迅速通过我们相当大的现金储备燃烧。我们旋转失控，肯定会立刻击中地面。

所有旋转都以摊位开头 - 当飞机飞过太慢或鼻子的尖头时，升力的减少率太高。在Kolide的情况下，我们都在做两者。

首先，我们筹集了太多的钱。为了证明提升随着汇价的贷款估值，我们设定了无法实现的目标。为了使事情变得更糟，我们缺乏对产品和战略的信心，因此我们在犹豫不决的情况下制定了我们的解决方案，缺乏在关键领域。结果，我们飞得太陡，太慢了。我们停滞不前。

如果摊位并未及时纠正，则可以开发旋转。平旋是最糟糕的。一旦扁平旋转开始，有许多技术经历的飞行员应该执行恢复飞机。几乎所有这些技术都需要关键资源，高度 - 或者，换句话说。

就像业余飞行员一样，Startup CeoS不接受旋转恢复培训。当加尔德旋转失控时，我收到的绝大多数建议是削减我们的损失并销售公司或将钱退还给投资者。

当时，我没有找到有关这些同样问题成功恢复的公司的有希望的例子;我发现只有闷烧的残骸。到2019年2月，我的联合创始人离开了。

尽管这是迫在眉睫的遗产的迹象表明，但我最终能够恢复并将我们放在轨道上进行巨大的筹款。 这是我如何重建工程过程。 Kolide对此进行了很多，使我能够恢复公司，但到目前为止最重要的是我们认识到我们很早就旋转，我们有足够的现金剩余（因此，有足够的时间）执行恢复计划 。 即使等待几个月也可能会改变结果。