这意味着成为经理，导演或副总裁

我不是我不是大公司人力资源实践的粉丝。我是第一次打破所有规则类型。尽管我对许多标准做法的一般怀疑，但我们仍然在我公司进行年度绩效审查，虽然我正在思考丢弃它们。 （请参阅摆脱绩效审查。）

另一种练习我并不是非常喜欢的是“练级”，这是一组粒度水平来分类整个组织的乔布斯。平整通常如此

虽然我是薪酬基准的巨大粉丝（即，在通过让员工公平和保留之前，弄清楚某人在市场上的价值），我认为经典水平有很多问题。

跨越功能是徒劳的。是的，您可能会发现一位高级FPA分析师II作为产品营销导演的赢得相同，但为什么这么重要？这是一个巧合。这就像3.65美元的说法，我可以买一个古老的非脂肪拿铁或有机莴苣头。重要的是市场上每种货物的公平价格，而不是他们恰好拥有同样的价格。所以我反对整个组织的整个水平概念。这不是规范的;这是一个巧合。

大多数界限系统太粒度，水平与任意表征分开。这是制作。这是假的科学。这是官僚主义的，鼓励非思考的“爬上梯子”的职业发展方法。 （“嘿，让我们在今年开始，让你从某种程度上独立。”）

它混淆职业发展和薪酬谈判。当你想说“我想要10万美元提高时，我想说”我需要做什么让L10“的思维方式。我无法告诉你我有人要求“发展”或“平整”对话的次数我得到兴奋，开始谈论学习，技能差距，而且很明显他们想谈论的只是薪水。 #disoppointing.

也就是说，我相信管理层有三个有意义的水平，了解他们之间的差异很重要。我不能告诉你某人真诚地问我“成为导演需要什么”或“如何将自己发展成VP的人”。“

这是一个难的问题。您可以转向界限系统以获取答案，但它不在那里。多年来，事实上，我努力提供我认为对这个问题的一个很好的答案。

我不是在谈论高级副总裁与高级董事副总裁或董事。我将这样的形容词视为窗户敷料或条纹：沿途的重要识别，但没有什么可以改变一个人的水平。

我不是在谈论你有多少人管理。在呼叫中心，导演可能会管理500人。在启动时，VP可能会管理0。

我谈论人们经营的三个层面之一：经理，董事和副总裁。这是我的定义：

管理人员支付了一些支持的推动结果。他们有经验，可以承担责任，但仍在学习工作，并会有疑问并需要支持。他们可以为项目执行战术计划，但通常无法制作它。

董事支付给驾驶结果很少或没有监督（“集和忘记”）。董事知道如何完成这项工作。他们可以在他们的睡眠中制作一个项目的战术计划。他们可以通过整个组织工作完成它。我喜欢强大的董事。他们完成了狗屎。

支付vps以制定计划。说你经营营销。您的工作是要了解公司的业务情况，制定计划解决它，建立共识并获得该计划的批准，然后执行它。

多年来我看过的最大的单一发展问题是许多vps仍然认为是董事。 [1]

说该计划没有工作。 “但是，我们执行了我们同意的计划，”他们可能会说，希望能够与CEO（即将推向他们的博马曼省）发挥出狱外卡。

当然，VP获得了执行计划的批准。否则，您可以进行不同的对话，一个关于终止不服从。

但该计划没有工作。因为董事主要是执行引擎，他们可以成功播放这张卡。很公平。良好的董事挑战他们的计划让他们更好。但他们仍然可以成功地播放批准卡，因为他们的主要职责是执行计划，而不是成功。

但是，VP无法播放批准卡。 VP的工作是获得正确的答案。它们是功能专家。团队中没有人比他们更好地了解他们的功能。即使有人做过，他或她仍在播放功能角色的副总裁，而且它是他们的工作 - 而且没有其他人 - 得到正确的答案。

现在，你现在可能会想到“很高兴我不适合戴夫” - 他对他和团队同意在VP后面的计划中失败。我是。

但它是首席执行官所举行的标准。如果首席执行官制定计划，就可以获得董事会批准，并对它执行得很好，但它不起作用，他/她不能告诉董事会“但是，这是我们同意的计划。”大多数首席执行官甚至不会梦想说。这是因为首席执行官了解它们是负责任的，而不是努力或活动，而是结果。

在VP水平上真正经营的一部分是内化这一事实。您对结果负责。制定一个你相信的计划。因为如果计划不起作用，你就无法掩盖批准。你的工作是制定一个工作的计划。如果在山上染色的风险是不可避免的，你也可能在你自己的山上死，而不是别人的。

释放古代垃圾滤水器商业，我称之为“你现在可以发射我，或者以后让我开火”的原则。也就是说，行政长官永远不会制定或注册他们不相信的计划。他们现在应该被拒绝注册计划（例如，充满挑战的假设，提供坏消息）而被解雇的风险，而不是半夜执行他们不相信的计划，几乎肯定会被解雇以便执行糟糕的执行。前者是比后者更好的方式。

这不仅是因为它一天会使副总裁们提供首席执行官，而且因为它使VP成为制作他/她的计划。如果是我的计划，如果我要判断其成功或失败，如果我无法使用批准作为一个免费的免费卡，那么它是正确的计划吗？

这是我想要刺激的想法。这就是VP的想法。

[1]由于大公司随便逐渐抛出VP标题，因此这篇文章争论这些职位，其中许多VPS实际上是思维和问责制的董事。这可能是为什么大公司VPS对初创公司的电子人员遇到麻烦的一个原因。