什么Salesforce在重新打开办公室时所吸取的

随着公司准备重新打开并欢迎员工回到办公室，仍然存在一个大问题：工人准备回来吗？

Salesforce是一个拥有超过56,000名员工的全球企业软件公司，已经瞥见了工作的未来可能看起来像什么。该公司在全球重新开放了22个办事处，包括悉尼，香港，韩国和以色列的空间。本月，它计划在旧金山重新打开其总部以及其他其他加州办事处。

该公司正在逐步致力于重新开放，并仔细监测其员工如何工作以及它们如何＆＃39;重复感受。它还给工人选择他们工作的地方：完全远程，办公室，或＆＃34; Flex＆＃34; - 他们在哪里＆＃39; LL每周一到三天，以获得更多的团队和基于客户的工作。

＆＃34;我们立即学会了我们的员工想要灵活的环境，＆＃34;布伦特河民，总统兼首席人民官员。

该公司在大流行击中时增加了员工调查的频率。在一点时，每天都有潮湿的脉冲调查。每周返回办公室的员工都会调查。

Salesforce首先开始在去年在韩国，香港和中国重新打开其办事处，但起初员工不愿意返回。

＆＃34;他们＆＃39;准​​备好了。他们会在一周内完成一天或根本没有，＆＃34;说厕所。

但随着时间的推移，工人在办公室变得更加舒适。

在以色列的情况下，在4月份开业的办事处，员工将以厕所的任何重新开放的办公室以远远进入该办公室，并根据Hyder的其他重新开放的办公室，但其容量仍处于不到50％。

＆＃34;我们认为以色列可能是高疫苗的市场趋势，＃34;户兵人说。

办公室正在逐步开放，到目前为止，员工正在进入办公室进行协作工作，并在遥远时进行个人工作。

根据Hyder的，在其8月份开业的悉尼办事处，占24％的个别工作空间预订，而是超过60％的合作空间。和工人在本周晚些时候进入办公室，周四是最受欢迎的一天。

在大流行前，营销副总裁Renata Bertram将通过公共交通每周五天进入悉尼办事处。

＆＃34;我开始了从家里踢和尖叫的过程，＆＃34;她说。但是，当宣布讲述办公室重新开放时，她意识到她已经习惯了允许允许遥远的生活方式的生活方式。 ＆＃34;我想：＆＃39;＆＃39;那个＆＃39;很棒，但与此同时，你在开玩笑吗？我不会每天早上去做。＆＃39;＆＃34;

她一周一天又回到办公室里放松了。 ＆＃34;我不得不建立肌肉，＆＃34;她说。但她没有舒适地坐在那里，而是开车。

她＆＃39;自从一周三天内居在办公室工作，并再次乘公共汽车上下班。

当她第一次回来时，她回忆起办公室的感觉有点平，但在过去的几个月里发现了一个变化。

＆＃34;它＆＃39非常奇妙......有能量和氛围。人们真的很享受在彼此中享有＆＃39;公司，＆＃34;她说。

Salesforce＆＃39;员工aren＆＃39; t走回与一年前的同一空间。

在进入办公室之前，员工通过公司＆＃39;在线平台Work.com完成健康检查并安排时间来进入办公室。该工具可帮助公司了解有关员工现在如何使用空格的更多信息。

＆＃34;正如我们越来越多的关于我们的办公室，并倾听我们的员工，看看它们是如何使用它的，我们将继续改变我们的办公室设计以适应这一点。＆＃34;

除了办公室的Covid-Conformss - 如清洁站，温度检查，社会偏移标牌和无触摸传感器和手柄 - 还有更多的协作空间。

该公司现在正在使用＆＃34;邻里座位，＆＃34;一个未分配的座位方法，并减少了个别办公桌的数量。

＆＃34;我不再有桌子，＆＃34;说厕所。 ＆＃34;我们的大部分空间都将致力于协作领域，突破领域，客户领域和我们＆＃39;重新创建那些开放的空间，以便团队可以满足。＆＃34;

当涉及到办公室时，公司在劳动力的情绪中看到了大大转变。 6月份，根据厕所的情况，一项内部调查显示只有三分之一的员工表示他们愿意回到办公室。现在，该数字超过70％。

当决定将门重新打开到办公室时，该公司考虑了许多当地因素，包括Covid风险评级和政府和医疗指导。

＆＃34;我和我们的医生顾问一起度过了比我想象的更多的时间。我曾经是一个人，现在我是安全的人，同时，＃34;说厕所。 ＆＃34;我们努力专注于科学......但它会改变，所以我们必须改变我们的模型，因为科学的变化。＆＃34;

管理混合劳动力可能具有挑战性，特别是在维持共同的公司文化时。

＆＃34;我们始终创造了我们文化的非常实际的表现，＆＃34;说厕所。他补充说，这对工人来说很重要，因为在家工作时感受文化。

当员工首次开始在大流行开始时从家中工作时，调查响应显示出担心，而且是一种恢复力。

＆＃34;从五月开始，事情开始感觉不那么好，＆＃34;户兵人说。 ＆＃34;六月和七月不是好月份 - 他们为员工挑战了几个月。我们所看到的是，我们的压力水平很高，我们的弹性已经下降。它始于父母，父母与小孩在学校，没有一天关怀，两份工作......＆＃34;

有三名青少年的Bertram表示，当她第一次开始在家工作时，她感受到了竞争需求轰炸。

＆＃34;其中一些是自我强加的......我走出了我的方式，以确保我以某种方式与我的团队和同龄人沟通......我们是如此多的不同渠道，我们正在传达这么多不同的渠道无论是通过电子邮件，zoom或google hoogouts，text，whatsapp，电话呼叫。它几乎是感觉过载......但与此同时，我有这种巨大的孤独感。＆＃34;

为了响应员工反馈，公司＆＃39; S的领导层扩大了其帮助 - 特别是在父母的工作中的利益。

它将其家庭护理延长为允许六周的薪酬休假，并将其备用儿童保育报销每天升至高达100美元至2021年12月的五天。

＆＃34;我们花了几个小时谈论我们要做的事情以及我们将如何给予救济。 我们看到他们工作了更多的时间，真正挣扎，＆＃34; 说厕所。 ＆＃34;到八月，我们开始看到弹性和压力水平的戏剧性改善。＆＃34; ＆＃34;这是一个心态转变。 正如我们在我们将办公室移动到我们家的时候弯曲，我们现在需要向前弯曲以新的，更好的工作方式，＆＃34; 户兵人说。 ＆＃34;我们有机会创建未来的工作场所。 我们可以在工作和家庭之间找到更多余额的地方。＆＃34;