在给Tim Cook的一封信中，由大约80人写作和编辑，Apple员工推回一项要求他们于9月份返回办公室的政策

苹果员工正在努力反对新政策，该政策要求他们在9月初开始三天返回办公室。工作人员表示，他们希望采用灵活的方法，即根据边境获得的内部信件，那些想要偏远的人可以这样做。

“我们希望借此机会在我们的同事中沟通越来越关注的问题，”这封信说。 “苹果公司的远程/位置灵活的工作政策以及周围的沟通已经强迫我们的一些同事戒烟。没有灵活性带来的包容性，我们许多人都觉得我们必须在家庭的组合之间选择我们的福祉，并赋予我们最好的工作，或成为苹果的一部分。“

蒂姆克·克服向苹果员工发出了一份注释时，这一举动只有两天，说他们需要在周一，周二和周四开始返回办公室。大多数员工每周可以远程工作。他们也可以远远超过每年两周，待定经理批准。

与Apple的以前的公司文化相比，这是一个宽松的限制，这些文化在大流行前从家里工作的员工很沮丧。然而，与其他科技巨头相比，它更加保守。推特和Facebook都告诉员工，他们可以永远在家工作，即使在大流行结束之后。

对于一些苹果工人来说，目前的政策不够远，并且在Apple高管和员工如何查看远程工作之间的明确划分。

“在去年，我们经常觉得不仅闻所未闻，但有时积极忽视，”这封信说。 “像”消息一样，“我们知道很多人都渴望与你的同事重新连接在办公室里，”没有消息传递，承认我们在美国之间直接矛盾的感情感到不清和无效......感觉就像有一个在执行团队如何考虑远程/位置灵活的工作以及许多苹果员工的生活经历之间的连接。“

发送到Tim Cook的信件，开始在一个松弛的频道中，用于“远程工作倡导者”，其具有大约2,800名成员。大约80人参与写作和编辑笔记。

Apple Employees表示，拥抱遥控工作对于公司的多样性和纳入努力至关重要。 “为了纳入和多样性工作，我们必须认识到我们所有人的不同，以及这些差异，有不同的需求和不同的方式茁壮成长。”

我们正式要求Apple认为远程和位置灵活的工作决策是一支团队决定雇用决策的自主决策。

我们正正式要求公司范围内的经常性短期调查，并在公司范围内，组织范围和团队范围内的明确结构化和透明的通信/反馈过程，涵盖下面列出的主题。

我们正式要求提出有关遥控工作的员工流失的问题被添加到退出访谈。

我们正式要求透明，清晰的行动计划，通过现场，场外，远程，混合或其他位置灵活的工作来适应残疾。

我们正式要求深入了解返回现场上的环境影响，以及永久远程和位置灵活性如何抵消影响。

感谢您对返回办公室工作的混合方法的周到考虑，并在本周早些时候与我们所有人分享。我们感谢您努力导航到世界各地的每个人的无疑困难时期，并为超过十万人进行。我们确信你有比周三分享更多的计划，而是遵循苹果历史的历史悠久的传统，只在他们准备时宣布了东西。但是，我们觉得目前的政策不足以解决我们的许多需求，所以我们希望花一些时间来解释自己。

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我们理解惯性是真实的，变化很难实现。大流行迫使我们从家里工作，给了我们一个独特的机会。大多数变化已经发生，远程/位置灵活的工作目前是“新的正常”，我们只需要确保我们现在最好。我们相信苹果有能力成为这一领域的领导者，而不是通过宣布“每个人永远在家工作”，因为其他一些公司已经完成，而是通过宣布一项官方的广泛范式政策，允许个人领导人制作决定将使他们的团队能够做出他们生活的最佳工作。我们强烈相信这是“烧毁船”的理想时刻 - 大胆宣布'是这可以完成，并成功完成，因为未来没有其他选择。

我们收集了我们的一些要求和行动项目，以帮助继续对话，并确保每个人都听到。

我们正式要求Apple认为远程和位置灵活的工作决策是一支团队决定雇用决策的自主决策。

我们正正式要求公司范围内的经常性短期调查，并在公司范围内，组织范围和团队范围内的明确结构化和透明的通信/反馈过程，涵盖下面列出的主题。

我们正式要求提出有关遥控工作的员工流失的问题被添加到退出访谈。

我们正式要求透明，清晰的行动计划，通过现场，场外，远程，混合或其他位置灵活的工作来适应残疾。

我们正式要求深入了解返回现场上的环境影响，以及永久远程和位置灵活性如何抵消影响。

我们对苹果及其领导有很大尊重; 我们强烈地相信创新和思考不同（从“从”始终完成的方式“和”行业标准“）是苹果DNA的一部分。 我们都希望继续在Apple本身“出血”而不是其他地方。 在Apple，我们最重要的资源，我们的灵魂，是我们的人民，我们认为确保我们都听到了，代表并验证了我们如何继续捍卫和保护这种宝贵的情绪。 这不是请愿，尽管它可能类似于一个。 这是一个恳求：让我们共同努力，真正欢迎大家前进。