Shelflife是一个原料的市场，筹集了300万美元的种子

根据Cartwright的说法，这片供应链仍然被困在过去，他解释说，大多数它仍然基于贸易展，由推荐和个人连接提供动力，并且很多电话。

那是谁的谢尔菲的想法出生时。该公司被包衣和John Cline的Cofound，旨在基于实际上，特别需要的品牌建立原材料供应商的目录和市场，允许他们快速保护报价。

目前的系统被设置为使大型现任CPG品牌受益，但该行业正在转变。特别是工艺饮料越来越受欢迎，大流行鼓励消费者在线购买更多瓶装，盒子和罐装。

事实上，Cartwright说，每天都会推出50个食物和饮料品牌。但小型，新品牌没有一种简单的方法来采购材料。对于包装和Astrid，它是如此复杂，使她和她的团队放弃了这个项目。

“我认为这是一种经验，有点跑了，”包衣说。 “有成千上万的其他人想要在食品和饮料空间发射品牌。供应链时没有资源。在那里有一些东西，这整个空间将在近期结束数字化。“

在Beta，Shelflife收取使用该软件的少量费用，并代表品牌手动购买供应商报价。部分资金将部分地进入自动化该过程，尽可能多地规模品牌和供应商方面。

其中一个挑战是，并非所有的供应商都喜欢彼此相比的想法，所有这些都在一个页面上。 Cartwright认为，行业的转变景观意味着新品牌周围的主要发电人数在于重要性，供应商应该领先的趋势。

最终，Cartwright希望将Shelflife商业模式转移到委员会结构，这些结构将从预算供应商中出来，通常为现场销售代表预订。 该公司还希望为品牌提供融资的产品，因为许多供应商都需要预付款，这可能会在小品牌上征税。 融资回合由Switch Ventures和Guiddred Ventures联合领导，并参与Nextview Ventures，Ben Zises（Superangel.vc），伊利亚帕帕斯（蓝色围裙前首席技术官），以及埃琳娜Donio（Sap Concur的前总统）等 。