工作 - 从家庭的未来正在摧毁老板的大脑

昨天，硅谷分析师耶利米奥腾杨吉普利地报道，高管们害怕雇员“工作兼职（但是支付全职薪水）”，并“甚至在全职薪酬上工作，”一个真正可怕的前景这让我感到沮丧。

这似乎只是一个踩到了一个巨大的耙子的研究员，但耶利米不幸挖洞了一个核心问题，这是在大流行期间的偏远工作都是强制性的。现在有一个争取招聘的灵魂 - 我们雇用人的原因以及我们的期望与我们告诉他们的东西是什么。

让我们分开这种焦虑 - 高管在全职雇用了人们的人，在这种情况下，我认为他们所需要的工作是在兼职时间完成的。这些人要么是“工作兼职时间”或“侧面喧嚣的初创公司”，老板都希望他们回到办公室，表面上表达了这种做法。正如我在星期一的家喻户口暗示的那样，“遥远的工作本身与工人和老板的动力动态搞乱，并且它将制作许多大脑故障。”原因不仅仅是对控制，而是设计就业或合同工作的结构，以及我们被调节劳动的方式。

其核心问题是，老板雇用人民“全职”经常这样做，因为它听起来很戏剧，捕捉他们的灵魂。在9到5的时间内（但让我们真实，它不止于此），他们期望拥有那个人的时间，关注和能量。 “全职”的模糊徽章带来了这一人的所有权 - 他们不能去其他地方，他们创造的是你的，在某些层面，他们是你的，因为你已经尊重他们值得薪酬和福利和福利无论其他碎屑，你通过他们的方式。作为回报，您希望他们致力于他们的存在 - 从“我需要在办公室看到你”到“我想确保我能在晚上10点发短信给你，并且致致困扰着你的一些狗屎我。”

混合作品周围的控球不是关于自发性或合作的远程，深陷。当然，有一个模糊的元素“很高兴看到每个人，”，但我认为核心只是一个人们所做的几年，因此这是事情的工作方式。社会模因围绕着走廊对话的想法或偶然遇到的人，以某种方式告知公司的未来，很少考虑到他们的实际存在。而且，如果我可能有点黑暗，我认为有一个行政职能问“我赚了这笔钱的是什么？”并且不想承认他们所得到的那部分是一个人的身体存在以及时间，因此他们可能会觉得他们拥有它们。

现在，当然，每个人都有一个老板似乎打破了所有这些规则。他们一直在度假，或者他们正在拍摄3个小时的会议，他们喝醉了，或者他们只是在家里工作“因为他们有晚了。”当然，当然，硅谷特别是借鉴了多个项目和投资的创始人，同时吐痰可能会这样做的工人。

混合作品不是可以通过在家里和工作中的某些日子度过几天来完成的东西。必须有一个值得回报办公室的价值主张。

遗憾的是，这不是大多数老板在看待办公室时想到的。与我们在工作周围的许多结构一样，办公室被认为对某事有好处，但真的是捕获和限制劳动者的机制。

我父亲对爸爸的最具体建议是你从父母那里学习两件事 - 如何成为父母，以及如何不是父母。这也是一个伟大的建议，当谈到一个老板 - 你学习通过可怕和伟大的老板如何激励人们以及如何让他们做东西。问题是，许多人实际上并没有从一个糟糕的老板那里学习一件糟糕的东西，认为他们成为老板的原因是因为他们商品化了劳动力和像狗屎这样的人，这是奖励的一部分。

当前工作社会的主人告诉了一个巨人围绕企业进步，特别是人们“不仅要钱，他们想要感受到某种东西的一部分。”虽然这句话在技术上是真实的，但很多公司用大胆或完全删除的“只是”读到了“只是”，解析了句子作为一种手段，而不是更多地支付人，而是用新的标题奖励他们和能力迷你老板在一个更大的帝国，无论他们是否实际上是擅长或能够管理人们，也能像封建主一样管理。

这个问题的另一部分是，促销和职业进步已经被捆绑在某种程度上，多年的服务，奖励善于被解雇的人而不是擅长工作。我们已经将管理层的模糊的想法紧紧地致力于职业发展，我们只是让人们管理者作为一段仪式 - 我们认为，因为他们擅长他们的工作，他们可以让人们擅长工作或看人们善良在他们的工作，让他们更多地做。这是三级工作的功能障碍视图：

我们激励管理层作为控制机制，而不是组织中的励志和组织机制，这意味着大多数中间管理人员都是光荣的警察。

中间经理经常在队伍的工作中进行评分，这意味着他们被积极地激励窃取工作，并做到自己的一点点。

现在，有人无法忍受的人会读到这一点并说“不是所有中间管理者”，让我告诉你，如果你在想，你可能是问题的一部分。企业梯子上的奖励系统已经过分归于一种职业滥用，即公司内部崛起的唯一途径将能够“控制”部门及其人民的“控制”。这激励了那些能够尊重其他人的工作和“让他们”做事的人，同时也积极地对你的工作来擅长你的工作 - 中间经理在他们可以从他们工作中擅长那些善于的人工作时得到奖励。不是支付了经理的薪水。

为什么？因为有许多CEO（和VPS等）已经到了那里的欢乐理念，即你成为首席执行官的理想是为了获得其他人的劳动力，这也意味着你不必工作。这也是因为现代企业对资本主义的诠释本质上是父权制的 - 从前景中传播我们都仰视某人，我们必须从他们那里学习并从他们那里增长，直到我们最终去并制作自己的孩子（公司）。但直到那时，我们在他们的“关心”之下，也是他们的法则。

这是对资本主义的误解（无论好坏，从劳动力最有效地提取资金 - 这也意味着从工人那里获得最大数量），以及吸引人们对管理角色的影响（误解控制作为一种有效的提取方式价值）。有这么多坏管理者的原因 - 中间，否则 - 很多人都认为管理是您对您担任信贷的授权，主要是因为这是隆重计划的许多公司如何运作。它的框架是可口的，因为贡献了一个较大的整体，但中间管理的真正有害的存在证明了人们绝对喜欢它。这些职位的吸引力不是真正的经理是 - 培养人才，使公司更好，更好地完成，一起获胜 - 这是关于控制和滥用。

这些人如此普遍，因为大多数公司都不适合让人们幸福的明显方式，让他们幸福 - 付钱给他们更多的钱。管理名称是与人合作的讨价还价的筹码，因为他们对他们的朋友和LinkedIn听起来很好，但那些对他们感到兴奋的人通常不会对管理的前景感到兴奋。

我很少遇到一个实际保留了工作的经理。在我的职业中，中间经理通常工作时间最长，但最少地贡献，但是根据我的表现评分，好像他们的存在是避雷针。

另一个问题是，我们作为一个专业社会不断奖励无用的头脑风暴和“思想”。没有创造的思想是浪费的氧气。

遥远的工作如此威胁到很多企业思想家的原因是它在很大程度上贬值了公司社会建立的中间管理层。当你亲自时，一个中间经理可以走上楼层，“留意人们”，在会议上，“为小组说话。”虽然这可能发生在缩放和松弛上，但它变得明显更明显，谁实际上是工作的，因为你可以数字地评估工作来自哪里。

ZOOM也使得它令人难以证明无用的头脑风暴活动更加困难 - 如果你全都坐在电话，仍然在你的电脑上并且能够在你这样做时做出别的事情，这是如此明显浪费了多少时间。你可以（并且可能做！）在这些电话期间做工作，并且在呼叫期间发现自己做的工作就越多，时间就越明显浪费了。而且，当从人们坐在办公室坐在办公室的权力动态的时候 - 工人的经理与员工的私人办公室 - 你不再受到构成你如何感知某人的建筑和他们的工作的构造。

此外，在将人们减少到Windows或计算机屏幕的同时，它也会使人们的输出更容易。虽然总是有软贡献 - 人们激励着别人的想法，那些真正帮助其他人的人 - 在让你付出良好的人似乎是“告诉别人该怎么办别的人来说，那么真正帮助其他人的人经理贡献对人来说非常过度强调 - 他们从会议上全面地举行会议，他们去了人们的办公桌，这一切都非常戏剧性和视觉，因此证明了费用。

这些人都是他妈的警察，男人！许多经理采取了想法，经理旨在评估和促进人才，并将其读到他们的每一个行动，假设他们的经理状态使他们成为完美。他们警察你的出席，你的产出，如果你“看起来很高兴”，所有这一切都是如此有线在远程世界中的变形。

这种警察态度自然地在你预期“给他们尊重”的一点时结束，当他们说“我有15年的经验时，经典经理失败舞蹈。有人告诉我我经常停止听的那一刻。

我还补充说，我制作的很多这些中间管理陈述可以将其应用于老板一般，这是许多这些老板类型的原因是绝对猛烈地在遥远的人的前景周围流淌着床。一般来说，人们被引导者所吸引并激发了通过做事的领导者，通过努力通过弥补人们的工作，理想地，为他们提供履行和有意义的工作来完成措施，通过做事。

但老板已经受过教育，相信人们忠诚于他们的原因是因为人们根据你的经历和过去的胜利，以及你是“老板”的事实。这是一个从根本上可悲的立场，而是许多老板的一个。是的，有一级别的“该公司以这种方式工作，你的工作是x预期y赔偿”，但它经常进一步进一步 - 当他们期望“更多工作”或“更好的性能”而不给你手段如此，或额外的工资额外的时间，或者在没有处理的情况下，在没有教育的情况下吠叫订单。在最纯粹的，它正在为虚荣的缘故雇用人们 - 你是不是招聘，因为你想赚更多的钱，因为你想做少和拥有人的招聘。

没有办公室，这变得非常令人满意。如果没有办公环境，组织的功能障碍就会更加明显。那些在办公室的人一直忙着忙，但没有那么明显无用，没有那种通过发送大量的松弛消息来解决这似乎他们手上的时间太多了。这一切都走到了顶端 - 如果你的老板是一个懒惰的，洛杉矶公平的混蛋谁只有吠叫订单，如果在办公室里看到他们，听到他们会在会议上经常谈论他们的大型比赛更加明显或者，当然，只需一直在手机上看到它们。

篮球教练约翰木曾经说过“一个人的真实考验＆＃39;他的角色是他在没有人看的时候，”这就是这里的问题 - 公司已经基于他们的观看时所做的一切和狮子的人。远程工作主要销毁出现忙碌的能力，除了拥有完整的日历。如果你只是在关于一些废话的武器夫人上，那么在大量的电话上实际上并不是一个产出，并且老板不再有机制而不是做工作以外的忙碌。

在远程未来的办公室结构的湮灭是如此可怕，因为它占据了20年的经理完全基于职业的能力。这似乎是对执行管理的基础造成危险的愚蠢的愚蠢事实，但是这么多人在他们的职业生涯中已经通过了“管理”的模糊性，这基本上没有遥控设置。

聘用的整个价值系统是基于偏远工作的风险。

老板喜欢他们抓住你的时间和一部分灵魂的想法 - 你是他们的，“全职”。他们的意图不仅仅是为了雇用你在一个组织内的任务 - 它是为了陷阱你和你的生产在办公室，以及一些水平在提取它的同时从劳动中离婚，以换取全面的“保护”如果曾经从裁员或射击中辩护，特别是在AT-Will就业国家，那就很少工作。这就是为什么Shayne的发言如此强大 - 它不是关于工作的，这是关于所有权。

实际上，一个聪明的业务应该感谢有人可以在不到8个小时内完成狗屎，这意味着他们可以在更短的时间内为您做更多的事情，如果他们正在做出非竞争性的一面工作，也许是你应该更多地支付给他们，所以他们不会去做那个全职。或者，就像，很高兴他们选择使用他们的时间以一种很好的方式为您工作。

招聘背后的涓滴问题 - 许多老板的“舞蹈，木偶，舞蹈”心态 - 遥远的工作遭到损坏，因为它依赖于老板的领土上。中部管理文化的崛起与“精益管理”的全部思想相反，公司已经欺骗了相信 - 这只是行政人员让人们有机会品尝和享受人民的时间和金钱的方式。对人们进行控制已经成为一种普遍的赔偿形式，许多组织根本不知道如何推进人的职业生涯。

遥控工作最终使任何人都可以成为经理的概念。管理是艰难的，管理人们艰难，激励人们艰难。真的很难得到一个人，找到他们在一个组织内部的东西，然后给他们茁壮成长的手段和动力。应对组织内的一些人有天花板的人同样很难 - 他们永远不会比他们更好，并给他们一个管理冠军（因为他们不值得的钱）是一个积极滥用的事情。

当您带走功能失调的执行领域（办公室所需的时间）时，您可以删除他们的能力，以赋予它们的权力“获得乐趣”。当你没有一个时，在你的办公室里呼唤人们令人满意的令人满意。当他们不能将某人称为会议室的人来说，很难让经理觉得很特别 - 邀请人们进入一个缩放空间来观看和释放他们的会议室。

当你无法捕捉他们并充当霍尔监视器时，你不能垄断一个人的每一个行动，所以他们希望你能回到办公室。 他们深下了解你在工作站的所有8小时内都没有工作，但他们知道你知道他们可以随时走在你身后，看看你正在做其他事情。 他们不想让办公室成为实际完成的地方，因为这不是他们的指向 - 这一点是他们拥有你。 并且很难控制一个脱离手臂的范围的东西。