在首次营销雇用之前，启动5个问题应该考虑

Jamie Viggiano是燃料资本的首席营销官，该公司是投资消费者，萨斯和基础设施业务的早期风险投资公司。

这是（到目前为止），自从作为燃料的CMO开始以来，我收到的最常见的问题，以及充分理由。您的第一个营销人员将对团队动态的外部影响以及品牌，产品和公司的整体战略方向。

营销职能的性质在过去二十年中大大扩大。这么多，所以当创始人询问这个问题时，它立即提示多个新的：我应该聘请品牌或增长营销人员吗？离线或在线营销人员？科学或创意营销人员？

曾几何时，营销渠道的数量相当有限，这意味着功能本身适合着一名餐厅，更严格的盒子。从呈指数增长的人数开始，客户的批量数量就是营销角色的范围。今天的初创公司需要在“营销”的伞下至少有四个广泛的功能，每个都具有自己的阵列阵列。

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正如您可以想象的那样，对于一个人来说，这是一个人管理的很多，更不用说是一个专家。更多，更重要的是，Excel在增长营销中所需的技能和经验与品牌营销成功所需的技能集是不同的。现实是，任何擅长所有营销功能的人都是独角兽，几乎不可能找到。

除非你幸运地纳布那个独角兽，否则你的第一个雇用应该是一个通用主义者，他们可以倾向于完整的营销功能堆叠，了解他们不知道的东西，并卷起他们的袖子来完成工作。 有人聪明，精明和超级斯克拉普，了解如何在营销渠道上进行实验，直到他们找到正确的混合。