为零售商的最后一次交付平台提供1亿美元的估价达到1亿美元

最后一轮之后的金钱即将到来 - 一年大约3000万美元的D - 并推动已证实公司的资金价值为10亿美元 - 代表其之前的估值约为4倍的徒步旅行。一部分原因是该公司在去年新客户的强劲增长180％，鉴于大流行，为送货服务提供了高水印。

Insight Partners领导着这一轮，Salesforce Ventures，Viola增长，下一步47，Pereg Ventures，Harlap，GLP和Cambridge Capital - 所有之前的支持者 - 也在投资。

Guy Bloch Cartg的首席执行官在接受采访时表示，资金将用于继续增长，也可以继续增长的客户群，也可以是公司的能力，也可能会收购，并可巩固进入物流和履行链的一些联系。

Gentrg迄今为止侧重于最后一英里 - 零售商的关键领域，通常占交付物品总成本的30-40％ - 但是Bloch认为系统中还有其他部分，它可以与之解决。

“目的是完善客户体验，”他说公司的战略。 “这不仅仅是最后一英里，而是中小型。我们有这么多的例子。“它还为其客户提供了更多选项，包括在店内交付的更广泛的灵活性，“更环保”在一个区域捆绑几个订单等。

该公司在其当前客户列表中计算了许多巨大公司。他们包括沃尔玛，阿尔伯顿，英国，可口可乐和潘纳的合作社。

与他们和其他人一起，Grangg的机会是一个宽阔的机会。虽然一些零售商，特别是更大的零售商，在Bloch的话语中是“劝阻”，并且建立大型操作来实现自己和第三方命令自己，特别是较小的公司 - 正在寻找点击现有基础设施的选择，而不仅仅是物流软件，但也许甚至甚至是送货人员移动产品。但除此之外，它还具有帮助的公司，还包括不仅包括杂货和商品的零售商的斯巴巴，还包括从餐馆做出的食物等等。

“多年来，我们已经积累了一个大型连接网络，数百万司机，”布洛斯说。 “每次我们接受一个新品牌时，它都会调查我们的交付中心，可以根据地方看到不同的变化。”这使得客户也能够填补混合产品，以填补​​他们可能缺乏自己的人的空白。

在这方面，Salesforce是一个战略支持者：正如CRM巨头已经增长，它将其延长到为其业务客户提供了许多不同的工具，包括电子商务工具和管理系统。 Cartg正在融入其中，作为帮助企业运营业务的一部分。

Grangg不是唯一希望建立服务的公司，以帮助其他零售商跳进新的商业世界。其他人包括ocado的喜欢，当然亚马逊及其庞大的网络目标企业，更多。然而，这是一个有趣的公司，只是为了完全中立在等式中，没有直接到自己的消费者服务。

“我们明确的是，它可以在建立特别的东西，因为他们继续为零售商和物流合作伙伴引入改变变革而兴奋，”洞察力合作伙伴的杰夫·赫勒斯说：“陈述。 “随着盖伊的经验和领导以及越来越多的面巾客户名单，我们有信心推进将继续作为空间清晰的领导者铺平道路。”

期待，虽然BERTG将要获取收购，但是BLOCH表示，启动是“不娱乐”收购提供本身。

“我的目​​标是建立一个持久的公司，”他说。 “公司需要我们的紧急帮助来完成工作。”