关于管理工程团队的思考

以下是一些思想，我在我一起走在一起，了解如何成为更好的工程师经理。学习之旅继续。

你必须有一个愿景，你希望团队去的地方。团队需要有长期的目标，适合组织。想象一下你团队最完美的版本。它应该怎么办？它应该发展到几个球队吗？它应该专注于较少的责任吗？您的团队是否应该建立新产品或流程？ ..等等。团队的“最完美版本”是主观的，它可能与一个人有所不同。因此，请随时咨询领导，您的团队，您同行，您有什么。但是，它是在你们一起将愿景放在一起，否则您的管理职业将陷入一系列反应。

曾说过，没有战略的愿景是小说的工作。一个花哨的想法，将保持一个想法。考虑遵循抵抗力最低抵抗路径的小增量步骤。那些小的增量步骤成为您的策略。有些步骤你会得到正确的，别人你会出错。失败，学习，然后迭代。

没有执行的策略仍然类似于虚构的工作，更加难以求的难怪，而不是一个花哨的想法。执行正在采取行动，遵循您的策略的步骤，使事情发生，并将视觉带到现实之作。相信它与否，规划建立一块软件与实际构建它的软件之间存在巨大差异！

这比完成了这一点更容易。 ORGS改变，优先级转移，没有愿景。你需要敏锐地意识到这个简单的事实＆amp;准备好在需要更改时更改。然后您的策略将不得不适应。如同，您必须从现有策略中挽救任何您可以的任何策略，然后构建与新愿景保持一致的较新的增量步骤。如果你等待太久，你会变得停滞不前，一个慢的轮子！谁想要那个？！

您对向您报告的人的成功和增长负责。你必须深刻理解并了解你的人民。你应该知道的第一件事就是激励他们的原因。有些人受到称赞，其他人受到现金的动机，其他人喜欢有很大的影响。人类是非常复杂的生物，我们并不总是知道我们需要的或我们想要的东西。

你必须伸展一下你的人民，并为他们的界限感受到感觉。他们可能会犹豫才能使移动，因为他们可能会担心失败或责备。您必须提供一个环境的环境，以便失败，但快速失败并迅速迭代。随着你的成长，你的成长，你的团队成长，你的组织也会增长。

伸展你的人并不意味着推动他们最抵抗的途径。您必须与您的人民对齐您的策略。例如，如果在您计划执行沉重的用户外展的策略中，请不要将任务分配给一个更喜欢留下醒着的工程师，以弄清楚软件错误！并不，并非所有工程师都喜欢在夜晚的时间做工程工作。是的，一些工程师实际上确实享受了用户的外展。

不要以为你的人们很开心。你必须采取措施首先知道他们是否快乐，然后采取措施让他们快乐，如果他们不是。

您必须弄清楚如何在您的团队中进行构建。这不仅包括其他团队，还包括关键利益相关者，以及邻近的组织。主要利益相关者不仅仅是其他领导人，或您的客户。主要利益攸关方包括Sulappy Technician，Genius工程师，经验丰富的产品经理，激情计划经理，数据驱动的项目管理器..etc。他们是实际上可以让事情发生的人，因为他们拥有“街道知识”。他们是那些了解局限性的人的局限性，Gotchas＆amp;技术和过程中的快捷方式。如果您的策略没有向其他团队或关键利益相关者提供胜利，那么您的策略是错误的。与其他利益相关者和组织建立高效和持续的对齐对于您的团队的成长和进化非常重要。

您需要识别Win-wins，并在您的策略中将其纳入其中，即使它理论上也需要更多的时间。这是因为双赢策略是最有可能发生的。 Win-wins意味着你赢得＆amp;其他人也赢了，即使你没有得到你想要的每一件事。一旦您识别WIN-WIN，与其他利益相关者分享，然后迭代并进化。使利益相关者感到包括在内。不要假设他们会感到包括在内，你需要做一些努力。

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