谷歌高管在公司的成功中看到裂缝

奥克兰，加利福尼亚州 - 公司垮台的种子，经常在商业世界中说，当一切都很大时，播种。

很难争辩说，谷歌的事情不太好。收入和利润每三个月绘制新的高位。谷歌的母公司，字母，价值1.6万亿美元。谷歌已经深入了解日常美国人的生活。

但谷歌高管的一类令人担忧的课程担心公司正在展示裂缝。他们说谷歌的劳动力越来越大。人事问题溢出公众。决定性领导和大型思想使冒险厌恶和渐进主义。其中一些高管正在离开并让每个人都知道为什么。

“我一直叫问我现在要离开吗？我认为更好的问题是我为什么这么长时间待了？“ Noam Bardin于2013年加入谷歌，当时公司收购了映射服务Waze，在2月离开公司两周后写在博客岗位。

“创新挑战，”他写道，“只有风险耐受性会下跌，只会变得更糟。”

谷歌的许多问题，当前和最近离开的高管表示，源于南达·施泰的领导风格，公司是友好的，低调行政长官。

十五日和前谷歌高管，就害怕害怕愤怒的谷歌和Pichai先生而言，谈到纽约时报谷歌遭受了大型，成熟的公司的许多陷阱 - 一个瘫痪的官僚主义，偏见对公众感知的无所作为和固定。

高管，其中一些人经常与Pichai先生互动，说谷歌并没有在关键的业务和人员动作上迅速移动，因为他咀嚼了决定和延迟行动。他们说，谷歌继续被工作场所文化斗争震撼，而Pichai先生的试图降低温度的反向效果 - 允许溃烂的问题，同时避免强硬，有时不受欢迎的位置。

谷歌发言人表示，关于Pichai先生的领导力的内部调查是积极的。该公司拒绝使Pichai先生，49，可发表评论，但它安排了九个当前和前任高管的采访，以提供对他的领导力不同的看法。

“如果他更快地做出决定，我会更快乐吗？是的，“一名前副总裁Caesar Sengupta表示，在谷歌的15年中与Pichai先生密切合作。他在三月离开了。 “但是我很高兴他几乎得到了他的决定呢？是的。”

谷歌面临着危险的时刻。它正在国内外战斗监管挑战。左侧的政治家和右侧的政治家团结起来，担任本公司的不信任，使得Pichai先生成为国会听证会的夹具。即使是他的批评者也表示，到目前为止，他迄今为止设法在没有肆虐立法者的羽毛或向其公司的敌人提供更多弹药的情况下导航。

谷歌高管抱怨Pichai先生的领导者承认这一点，并说他是一个深思熟虑和关怀的领导者。他们说谷歌这些日子更加纪律，组织更大 - 更大，更专业的公司，而不是六年前继承了彼得先生。

在他推导谷歌时，它将其劳动力增加到大约14万人，并且字母表的价值增加了​​两倍。一家长大的公司来说，这并不罕见，似乎显得迟钝或不愿冒险让它变得如此富裕。 Pichai先生已经采取了一些措施来抵消这一点。例如，在2019年，他重组了谷歌并创造了新的决策机构，因此较少的决定需要他的签名。

然而，在1998年成立的谷歌是被认为是最好的日子在它背后的看法。在硅谷，招聘和留市人才作为公司前景的公投，其他科技公司的高管表示，在其他地方的谷歌高管劝说谷歌高管才能更容易地说服稳定的七分之幅薪水。

Pichai先生是一位前麦肯锡顾问，2004年加入谷歌，并迅速展示了一家诀窍，用于使用大EGO和锋利的肘部驾驶公司。

2015年，谷歌成为字母的一部分，Pichai先生接过谷歌的首席执行官。他在谷歌联合创始人Larry Page的时候再次推广母公司，以便四年后被推下了字母表的老板。

2018年，谷歌的十几名副总裁试图在一封电子邮件中宣布，该公司经历了显着增长的痛苦。他们表示，协调技术决策存在问题，副总统的反馈往往被忽视。

高管 - 许多人在公司曾多十年过多，写道，谷歌花了太长的决定，使得根据凭借电子邮件了解的五个人，难以完成任何事情。他们说，虽然没有直接批评Pichai先生，但消息很清楚：谷歌需要更多的决定性领导地位。

从那时起，签署了几个签署了电子邮件的高管辞职以在其他地方担任乔布斯。根据LinkedIn的档案，至少36名谷歌副总统留下了公司。

这是副总裁的重要脑流失，他们共有约400名经理，并作为整个公司的领导骨架。谷歌表示，对其副总统的消耗率感到满意，这是过去五年稳步的副总裁。

当前和前任高管的共同批评是，千白先生的审议先生常常觉得自己能够扮演安全并达到“不”的方法。

谷歌高管提出了几年前挑战在线商务中亚马逊的方式获取Shopification的想法。 Pichai先生拒绝了这个想法，因为他认为Shopify太贵了，熟悉讨论的两个人说。

但是那些人说他们从未想过千白先生有胃部的胃，而且价格是一种方便，最终误导的理由。在过去的几年里，Shopify的股价增加了几乎十倍。谷歌发言人Jason Post表示，“从来没有关于这次收购的严肃讨论。”

一个前任主管表示，公司的风险厌恶被内在作为“食品室模式”所知的永久研究和发展的状态体现。如果竞争对手创造新的东西，谷歌需要快速回应产品，队将删除产品。

Pichai先生也被众所周知，与人员决定缓慢。当谷歌推动了2018年全球事务高级副总裁的肯特沃克时，该公司开始寻找一项替代他的一般律师。谷歌花了一年多的时间来选择Halimah Delaine Prado，这是该公司的法律团队的长期副手。

Prado女士是初级候选人列表的顶部，该候选人要求看到更多名字，熟悉搜索的几个人说。他们说，详尽的搜索花了很长时间，它成为行业猎犬之间的跑步笑话。

Pichai先生不愿对谷歌的挥发性劳动力作出决定性措施，这一切都很明显。

12月，谷歌道德伦理的联合领袖Timnit Gebru。团队和其中一个最着名的黑人女性员工，表示，她在批评谷歌对少数民族招聘和写作突出的偏差中突出了其人工智能技术的研究后被解雇。最初，Pichai先生留下了磨坊。

经过2,000名员工签署了一份请愿书抗议她解雇后，Pichai先生发了一封发誓，发誓要恢复失去的信任，同时继续推动谷歌博士没有被解雇。但她说，它缺乏道歉，并伴随着一些员工的公共关系。

谷歌信托和安全集团前主任David Baker曾辞去Gebru博士的解雇博士，表示谷歌应该承认它犯了错误，而不是试图拯救面部。

“谷歌缺乏多样性问题的勇气最终蒸发了我对这项工作的热情，”贝克先生说，他们在公司工作16年。 “谷歌越安全已成为财务状况，它已成为的风险越多。”

Pichai先生的一些批评可以归因于该公司要求与时代谈话的劳动力远远超过曾经是曾经的劳动力的挑战。

“我认为没有其他人可以管理这些问题以及南尔，”公司最高级技术高管之一Luiz Barroso说。

Pichai先生使其成为一个点不像一个角落办公室“弥赛亚” - 一个越来越多的专制老板，他们经常在科技产业中浪漫化，但可以为有毒的工作场所造成毒性工作场所，他是谁谷歌副总统在4月离开之前，在抢劫交易应用程序监督产品开发之前。

Chennapragada女士说，Pichai先生也经历了艰难的不受欢迎的决定，如削减对业务没有做法的“虚荣项目”。

谷歌高管表示，他强调管理团队 - 而不是他的自我 - 而不是他的自我授予Pichai先生让他的代表在没有他的情况下做出更多决定。 但是当可能最重要的时候，他显着决定：告诉员工在冠心病大流行开始在美国开始在家中开始工作。 讨论收购1月份关闭的活动跟踪器Fitbit，这是一年大约一年，因为Pichai先生在交易方面摔跤，包括如何整合公司，其产品计划以及如何保护用户数据，说同名 是谷歌副总裁。 萨马先生正在推动这笔交易，称Pichai先生已经确定了他没有完全考虑的潜在问题。 “我可以看到那些多次讨论如何让某人感到觉得做出决策缓慢，”萨姆先生说。 “现实是这些是非常大的决定。”