亚马逊的中国卖家在vcs和电子商务汇总的热点
这是品牌聚合器可以将其零售专业知识的地方工作。这些公司还致电汇总，这些公司正在收购有前途的电子换货品牌，用于运营协同作用。在美国，欧洲和最近的东南亚起飞后，它还悄然降落在中国，传统的白标制造商正在努力提升价值链并建立自己的品牌存在。
最新的进入中国的进入中国是柏林品牌集团（BBG），旨在在未来几年内购买“数十个”品牌，其创始人兼首席执行官Peter Chaljawski告诉TechCrunch。这将大大提升德国公司现有的14个品牌投资组合。
该举措是在BBG的2.4亿美元的资金后面提出的2.4亿美元的资金，并宣布筹集资产负债表3亿美元的资产负债表。该公司部分选择了债务，因为自成立以来已有盈利。创始人表示，最近的资金不会是它的最后一轮，它可能会在未来使用其他金融工具。
Chaljawski没有看到VC和企业投资者作为寻常品牌的直接竞争对手。 “中国有成千上万的卖家在亚马逊产生重大收入。我认为VC钱适用于其中的一些，并且汇总模型也仅适用于其中一些。但“有些”是一个非常非常大的数字。“
BBG对中国没有陌生人。这家15岁的公司一直依靠中国制造商制造厨具，园艺工具，运动齿轮和其他家电，其目前仍在该国仍然拥有90％的产品。对于新的品牌买入计划，它正在聘请深圳的数十名员工，其中Chalijawski称之为“亚马逊硅谷”，指的是南城在全球出口，制造，越来越多的设计中的关键作用。
BBG希望为中国消费产品提供新的途径，以在欧洲和美国的范围内缩放为亚马逊的匿名品牌。卖家可能希望摆脱美国庞然大物抓住更多控制消费者数据，但建立直接消费者（D2C）品牌并不小壮举。
创始人表示，许多擅长经营亚马逊第三方企业的商人缺乏超越亚马逊的基础设施，就像一个内部物流系统。在欧洲，BBG管理120,000平方米的履行中心，使其依赖于亚马逊。
中国品牌也可能想在欧洲找到亚马逊替代品，电子商务景观比上尉在Chaljawski上的碎片更加分散。 “如果你看看美国，亚马逊是占主导地位的。 如果您查看欧洲，亚马逊只有10％的在线零售市场份额。 所以90％超出了亚马逊。 在荷兰，你有像BOL这样的平台。 在波兰，你有Allegro，在法国，你有其他主导球员。“ 为了弥合针对欧洲的国际品牌的差距，BBG在主要欧洲国家靠近20个D2C网上商店，除了在亚马逊上销售。 它在美国的销售增长也在全蒸汽。 目前，超过60％的公司的收入来自非亚马逊渠道。 BBG已经在中国的高级谈判中，并在中国的“某些品牌”，但不能在这个阶段披露他们的名字。
