这款Tweet仅仅是一个现在蓬勃发展的对话中的许多人,了解创始人需要如何改变。初创公司和投资者社区开始意识到许多创始人在没有支付月份的情况下不能下降。
Saas Startup的创始人在这一情景中处于一个优势,因为该部门现在有许多公司几乎从第一天产生收入,有时不需要提出任何资金。
然而,成功仍然没有告诉创始人支付自己多少钱,或者别人在做什么。为此,我们收集了创始人和VCS的见解,并缩小了最重要的因素和基准来指导您的决定。
创始人赔偿通常被称为“创始人薪水”,但锚定围绕薪酬框架的谈话可以造成错误的期望。例如,您可以尝试在您计划支付自己以及您的过去或当前价值之间建立相关性的相关性。相反,我们收集的数据表明,创始人通常会从其先前的工资中削减薪酬。
Chris Sosnowski是一个有趣的例子:在2020年初在2020年开始之前,他在水数据管理中全职工作,他曾经赚过“超过”100,000美元。但他说他之前的薪水不是他制定赔偿时的关键因素。 “我决定根据我认为保持公司跑步,”他写信给TechChrunch,这就是根据我认为这将需要付钱。
这带来了介意递延补偿,这对拥有权益的任何人都是熟悉的。把自己的钱投入公司并拥有它的大部分,如果一切顺利,Sosnowski就会被赔偿。 “对于纪录,我希望一年中的[A]薪水付回去,否则[它]这样减少,”他说。