消息来源：孔雀截至5月份的薪水少于10米; 康卡斯特正在考虑与ViaCcbs或获取Roku的交易，因为它寻求成为一个流媒体巨头

首席执行官Brian Roberts是为了证明，在一个屋檐下具有内容和分配可以使他的电缆巨大的胜利者

Comcast Corp.首席执行官Brian Roberts建造了一个巨型，从十年前收购NBCuniversal的电缆和宽带分支出来。现在，他必须证明该公司能够在戏剧性的行业转向流中竞争。

罗伯茨先生出来展示华尔街，即康卡斯特的内容和分销的婚姻使其能够在媒体战争的两种不同前面进行战斗。他有绿色的新支出和伙伴关系，应该回答一些投资者和分析师的担忧，即公司过于胆怯，成为一个主要的流媒体竞争者。

康卡斯特在这个行业的泰坦之一，其全部包含的方法：AT＆amp; T Inc.最近将自己的赌注展开，内容和分销可以在一个屋檐下茁壮成长，其交易将其警告师分解为与Discovery Inc.的合并。

康卡斯特的首席执行官也在摔跤，无论是建造还是买到一个流媒体推动力，他靠近他说。包括ViaComcbs Inc.，Walt Disny Co.和Amazon.com Inc.在内的几位大玩家，令人震惊的合并意味着加强他们的流媒体努力。

Roberts先生，61岁，在他的二十年内被称为康卡斯特的侵略性交易者，告诉别人靠近他，他不觉得他不需要寻求合并。但他正在扫视选项，桌面上的想法包括与ViaComcbs Inc.或收购Roku Inc.的潜在合作。

在分销方面，罗伯茨先生旨在使康卡斯特对Roku和亚马逊的竞争对手在将流化的应用程序交给起居室时，就像长期交付有线电视频道一样，他靠近他的人说。在内部作为普尔科的计划下，康卡斯特正在与沃尔玛和中国制造商HINSENSE合作，开发今年晚些时候在商店的智能电视，其中一些人表示。

消费者将打开他们的集合 - 这将在Comcast软件上运行，并且可能会带来公司的品牌 - 并获得流动应用程序的菜单，就像他们在Roku或亚马逊的消防电视设备上一样。目标是将被称为区域美国有线电视公司的康卡斯特转变为超越其传统电缆足迹的球员。

康卡斯特在普拉科倡议中设想的康卡斯特平台，将在去年夏天推出，扫描康卡斯特靠近康卡斯特的孔雀流媒体应用程序。这将为它提供家庭法院优势，类似于亚马逊的主要视频流服务如何是Amazon Fire TV设备上的锚租户。

在内容方面，Roberts先生正在按NBCuniversal与孔雀更具侵略性，在孔雀方面取得了成功，在发布广告收入，但远远落后于订阅中的行业领导者。孔雀提供9.99美元的免费无广告层和4.99美元的广告支持选项。康卡斯特电缆和互联网客户无需额外收费。

康卡斯特在4月下旬表示，孔雀有4200万个注册。根据本公司之一的人，截至5月份，截至5月份的服务少于1000万消费者。 Netflix在第一季度拥有大约2.08亿的全球用户，迪士尼全世界都有1.036亿。

罗伯特先生计划增加商业化编程支出，靠近该公司的人士表示。康卡斯特表示，它在前两年内花了20亿美元的孔雀内容，而Netflix今年则计划在今年花费170亿美元。

“Netflix和Amazon花钱的方式并没有自然地对Brian来说，这是康布斯的最大挑战，”Ted Harbert是2016年在近二十年后离开NBCuniversan的董事会。包括传统电视和电影业务，康卡斯特表示，每年花费超过200亿美元的内容。

去年秋季，活动基金Trian基金管理局透露了公司的股份，以至于其股份被低估了。在与康卡斯特讨论中，对冲基金提出了对一个屋檐下的内容和分销业务的担忧，并质疑其在流动中是否足够攻击，其中一些人表示。三人拒绝发表评论。

康卡斯特＆＃39;股票最近增长了宽带业务的实力，尽管与一些以满足的竞争对手相比，其股票仍然折价。

由于投资者在高速互联网连接中强化公司的强劲增长，康卡斯特的股票今年上涨约10％。与电缆竞争对手通信相比，其相对于收益，其股票仍折扣折扣

一些分析师表示，通过将NBCuniversal与宽带业务分开，将更好地服务于康卡斯特。

Media Mogul Barry Diller借助Roberts先生的观点，即内容和分销业务应保持在一起。 “我认为任何人都会倡导今天，除了其他一切，他在采访时表示。

康卡斯特一直是罗伯茨先生的生命的中心。创始人Ralph Roberts的儿子，他正在装配优惠券书籍，当他8岁时，康卡斯特将向客户发送给客户。他于1981年毕业于宾夕法尼亚大学毕业后，他开始在公司，穿着电缆上顶杆和销售订阅门到门。

他迅速攀登了队伍，在20世纪90年代的父亲那里的大多数权威，并监督了一些康卡斯卡斯特的最大收购，因为它将其作为顶级美国电缆提供商的地位巩固。

据熟悉该公司的审议，他曾众所周知，他曾众所周知，他会要求同事们对如何在纸张上匿名写作匿名进行投票。康卡斯特有很多会议。 “康卡斯特的批评往往是，作为一种文化，我们辩论了很多辩论，”一个高级的NBCuniversal高管说。 “在我们做出决定之前，每个人都有他们的一天。”

一些当前和前雇员表示，这个过程可能会瘫痪。其他人说这是一个纪律的迹象，称罗伯茨先生是一个尖锐而谨慎的领导者。 “他提供了在创新方面的周到，奇怪的奇怪和可能的伟大组合，同时也是适当的氛围，而且也是为了真正擅长我们所做的事情，”戴夫说Watson是康卡斯特的电缆单元的头部。

到了2000年代，罗伯特先生希望将电缆分销扩展到娱乐中。他于2009年获得了他的奖项，并收购了NBCuniversal的控制股权，由其有线电视网络，电影工作室和主题公园的承诺引诱。康卡斯特在2011年全面地控制了公司。

当报告于2017年浮出水面时，21世纪福克斯召开了向迪士尼销售其主要业务的谈判，罗伯茨先生迅速跳进了戒指。很快迪士尼和康卡斯特提出了决斗优惠，迪士尼盛行。 COMCTAST对U.K.的付费电视和娱乐巨头天空PLC造成了关注，它于2018年收购了388亿美元。

罗伯茨先生面临着从华尔街和公司内部的批评，他为天空提供过度。他私下承认了高价，但相信该交易实现了他的国际扩张目标，他靠近他的一些人表示。

由于消费者削减了绳索，所有媒体公司都面临有线电视订阅的稳步下降。康卡斯特在拥有电视频道和电影工作室的公司具有很强的位置，因为它还销售高速互联网连接 - 所有流媒体产品都需要。去年，即使随着大流行蹂躏的NBCuniversal的主题公园和广告业务，康卡斯宽带业务也增加了近200万客户，该单位的收入增长了10％至约210亿美元，约占康卡斯特总收入的20％。

然而，尽管其宽带业务的安全网，但是，一些分析师表示，康卡斯特在过去几年中陷入了流向流媒体。

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当康卡斯特获得NBCuniversal时，它继承了公司在Hulu的三分之一的股份。靠近公司的人们表达挫折，华尔街并不完全欣赏那种股份的价值，他们说的价值为20亿美元。康卡斯特可能需要迪士尼，Hulu的多数人，早在2024年或迪士尼可能需要康沃斯贩售它的股权。

NBCuniversal于2015年聘请Evan Shapiro在2015年推出Seeso，一个以3.99美元的比较为中心的流媒体服务，最初应该是潜在的流娱乐产品套件的一部分。 NBCuniversal高管承诺从Netflix删除HIT NBC显示“办公室”，并将其放在Seeso上，但是当Netflix同意在许可费用中支付更多时，他们改变了主意，Shapiro先生说。

NBCuniversal将额外的资金放在Seeso内容中，但Shapiro先生，现在是纽约大学和Fordham大学的制片人和媒体教授表示，该公司不能忍受在流媒体中建立创业所需的损失。

Seeso持续不到两年。 “我没有误导，”夏皮罗先生说。 “我刚刚和有承诺问题的人结婚。”

康卡斯特高管表示，Seeso是一项未成年实验，不代表公司推动流媒体，并表示该倡议得到全额资金。

Roberts先生知道Comcast需要加强游戏，以跟上流媒体的泰坦，其中一些人靠近他说。 “布莱恩被处理过得好30年，他熟悉了他们。现在，纸牌不如，飘带正在使用一张看起来像飞行的UFOS中的一个牌，“前NBC董事长哈伯特先生说。

合并可能是加速流媒体计划的一种方法。罗伯茨先生认为警察是一个理想的伴侣，但不想成为第一次举动，他靠近他说。根据人民的逻辑，据人们称：警察的定向为主的HBO Max将服务于市场的优质终端，而孔雀将专注于从广告中产生收入。人们说，罗伯茨先生仍然可以追求朝向道路上的联合的警报探索。

在3月份推出其派拉门+服务之前，康卡斯特漂浮着加入媒体的武力的想法，孔雀成为亚洲银行内容的家园，其中一位人民称。维亚康姆不感兴趣，并继续拥有自己的服务。

康卡斯内部的一个问题是，它可能面临艰难而冗长的过程，以获得反托拉斯执业者批准的主要交易，一些人靠近管理层所说的。例如，监管机构可以在允许两个广播公司，NBC和CBS下进行搁置，以在一个屋顶下操作。

为了建立孔雀的观众，康卡斯特计划在明年从难民区拉出NBC内容，其中一位人民表示。

在另一个孔雀的增压中，康卡斯特将结束与Warnermedia的HBO有一项主要的许可交易，其中几个月在剧院跑到剧院后的漫画通用工作室已经播出了电影。康卡斯特将在明年开始，将允许允许大笔薪水，并将在其首选时间表上放置孔雀的某些高调标题，其中一位人民表示。

NBCuniversal计划开始向孔雀转移一些电缆和广播节目，成为新内容的发射板：Bravo展会的整个新季节“低于甲板地中海”，在6月下旬在电缆网络首映面前一周提供了一周的孔雀。然而，如果他们的良好内容转移到孔雀，则支付电视经销商可能不会支付电视频道，并且人才必须与计划一起进行。

孔雀推动引起了一些内部紧张局势。 NBCuniversal认为移动主要的NBC网络显示，如医疗戏剧“新阿姆斯特丹”，甚至在高级行政高级行政人员说的是孔雀的“声音”。但是，网络高管在那些动作中拒绝。

在警察喜剧“布鲁克林九九，”制作人和演员，包括Star Andy Samberg，也抵制了孔雀的转变，说展示的粉丝将不公平地放在后面的展会熟悉这种情况的薪水众所周知。另一个因素是，施放和作家需要赔偿约1600万美元来实现举动，其中一位人民说。

孔雀董事长Matt Strauss表示，该服务与流媒体中的一些领导者不同，部分原因是它被广告支持。 “我们并不希望与他们竞争头脑，如果我们认为孔雀可能会变得更加互补，因为Netflix和迪士尼更加互补，”他说。

在媒体应用分布中，罗伯茨先生的大问题是追求罗湖的收购，其市场价值在过去一年中的市场价值超过530亿美元，在流动繁荣中。到目前为止，他选择在内部建立一个平台，在电缆软件上进行多年的投资。

该公司将钱倒入其Xfinity电缆盒后面的软件，称为x1。软件的版本Powers Comcast的Flex流式传输框，它类似于Roku或Apple TV设备，可免费提供给康卡斯特宽带客户。

智能电视策略对罗伯茨先生特别有吸引力，因为它为康卡斯特提供了国际扩张的另一个出口，一些人熟悉他的思想。此外，经济学对于康卡斯来说比流盒更好，因为没有涉及的硬件成本，其中一个人表示。

罗伯茨先生表示，他看着亚马逊及其创始人杰夫贝斯，为灵感。 “他所说的是：不要在长远来看股票价格，对您的客户身份和产品的质量，”罗伯茨先生在3月份在投资者会议上表示。 “我觉得我们已经尝试这样做。”